三大致命“殺手”致使門窗企業(yè)喪失核心競爭力(二)

　　門窗企業(yè)的文化不支持創(chuàng)新

　　準(zhǔn)確地說，很多的中國門窗企業(yè)剛剛經(jīng)歷了成功。在心理上，他們處于貴族期，很多老員工基本上是在吃過去所取得的成績的老本，戴著已經(jīng)贏得的桂冠睡大覺。這個時期企業(yè)文化的表現(xiàn)是有一種風(fēng)雨來臨之前的寧靜：大家彼此之間誰也不得罪誰，誰也不反對誰。企業(yè)的氣氛就是，只要你保持低姿態(tài)的時間足夠長，說不定有一天你的職位就獲得上升，大家都傾向于唆使別人去火中取栗，讓別人去冒風(fēng)險。

　　但是，世界總是在飛速地變化著，如果企業(yè)無動于衷最終必然會遭到報應(yīng)：顧客不再上門了，因為別的公司能更好地滿足他們的需求。顧客的離棄影響了銷售額，而銷售額會影響市場占有率，市場占有率終究則會影響到資金周轉(zhuǎn)。一旦獎金開始枯竭，企業(yè)就會反映出“情況緊急!”的信號。于是趕緊削價以刺激銷售，但由于間接費用沒有減少，企業(yè)實際上是在以虧損的價格在進行銷售。急急忙忙地削減間接費用很可能會把脂肪和肌肉一齊切下來，價格下降了，產(chǎn)品質(zhì)量也打折了，顧客也不滿意了。這個時候不管企業(yè)采取什么緊急措施，情況都已經(jīng)是亡羊補牢為時晚矣。