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【 第一幕墻網(wǎng) 】
江西有色金屬地質(zhì)勘查局2009年取得了良好的經(jīng)濟效益。一是地質(zhì)礦業(yè)成果顯著，重點勘查礦區(qū)查明資源量均達小型礦床以上規(guī)模，資源遠景有望形成中型以上規(guī)模。危機礦山接替資源勘查項目新探獲一定資源量，江西省地質(zhì)勘查基金項目獲得重大找礦成果，各類社會地質(zhì)市場項目取得了較好的社會、經(jīng)濟效益。自有多個礦權(quán)地異常礦化信息查證有新發(fā)現(xiàn)，物化探工作獲得一批具有進一步找礦價值的信息，為相關(guān)礦權(quán)找礦遠景評價和深部探礦提供了一定的依據(jù)。二是穩(wěn)定工作基本好轉(zhuǎn)，初步形成和諧穩(wěn)定的局面。三是員工收入明顯提高。其主要經(jīng)驗是：引進資金、增資擴股是企業(yè)戰(zhàn)勝危機的有效措施；發(fā)揮優(yōu)勢、找礦開礦是地勘單位發(fā)展的有效途徑；適應(yīng)市場、調(diào)整結(jié)構(gòu)是企業(yè)做強做大的有效手段；綜合治理、和諧平安是發(fā)展產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的前提條件。 2010年工作思路 鞏固擴大地質(zhì)找礦成果，做強做大地礦產(chǎn)業(yè)——一要做優(yōu)做好政府勘查資金項目。二要認真耕耘自有礦權(quán)地，爭取找礦取得實質(zhì)性進展。三要做好社會市場勘查項目。四要繼續(xù)實施“走出去”戰(zhàn)略。五要加快礦業(yè)開發(fā)步伐。 繼續(xù)堅持抓好重點項目、重點企業(yè)，促進經(jīng)濟發(fā)展再上臺階——高質(zhì)量地實施好重點項目，對推動經(jīng)濟又好又快發(fā)展具有十分重要的意義。有選擇性地抓好重點項目的調(diào)研、決策和組織實施工作。加強重點項目領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自負責(zé)、親自組織、親自過問，每個環(huán)節(jié)不放松。實施過程中制定好組織實施方案，保障進度計劃、質(zhì)量和安全。重點項目在實施過程中出現(xiàn)的問題，各級領(lǐng)導(dǎo)主動了解，重點關(guān)注，及時協(xié)調(diào)，確保重點項目順利進行。 努力提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，進一步提高經(jīng)濟效益——目前，該局經(jīng)濟總量不大，經(jīng)濟運行質(zhì)量有待進一步提高。為此，著力抓好以下4項工作：一要加強科技創(chuàng)新。積極引進、消化、吸收與該局四大產(chǎn)業(yè)相關(guān)的高新技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上進行再創(chuàng)新。通過科技創(chuàng)新，發(fā)揮科技引領(lǐng)和促進作用，推動產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。二要提高自營比例。施工企業(yè)，尤其是工程公司要在國家調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)建設(shè)項目減少的情況下，進一步提高自營比例，提高收入利潤率，以實現(xiàn)保增長的經(jīng)營目標(biāo)。三要強化資金管理。承攬工程、新開項目要量力而行，事先落實資金；工程施工過程中或產(chǎn)品銷售時要盡力多收款項；對以往應(yīng)收款要加大催款力度，責(zé)任落實到人，防止應(yīng)收款數(shù)額反彈，減少呆壞賬。四要做好監(jiān)審工作。全面實行項目審計制度，按照工程項目的大小，明確職責(zé)范圍，落實到人。堅持對地勘費支出情況審計和監(jiān)管。 加強人才隊伍建設(shè)，促進科技創(chuàng)新工作——科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人才是第一生產(chǎn)力的核心要素。該局樹立人才資源是第一資源的觀念，樹立人才興局，人才強局的戰(zhàn)略思想，引進高素質(zhì)人才，全面加強人才隊伍建設(shè)。加大引進人才力度。把人才問題放在長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，擺上重要議事日程，重點解決人才總量不足問題，并根據(jù)生產(chǎn)和發(fā)展的需求，柔性引進高等院校、科研院所、大型企業(yè)新老專家、能工巧匠到企業(yè)兼職。加強在職培訓(xùn)，把員工參加技能培訓(xùn)，列入個人年度考核指標(biāo)，促使現(xiàn)有員工快速成長為生產(chǎn)技術(shù)骨干。調(diào)整相關(guān)政策。為加大引進人才的積極性，修訂了《關(guān)于進一步加強人才隊伍建設(shè)的工作意見》，調(diào)整相關(guān)政策，把引進人才問題與“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”考評掛鉤，與經(jīng)營班子年薪掛鉤，增強引進人才的內(nèi)動力，用政策與制度建立長效機制，全面推進人才隊伍建設(shè)。 |
