價(jià)格“上躥下跳” 有色企業(yè)精打細(xì)算過(guò)日子

　　有色金屬價(jià)格“上躥下跳”，給行業(yè)帶來(lái)成本難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，不少泉企借鑒江蘇裝備制造業(yè)的做法——

　　“上個(gè)月銅價(jià)觸及67580元/噸，創(chuàng)下了28個(gè)月來(lái)的新高，隨后雖有下調(diào)，但價(jià)格整體高位運(yùn)行，成本壓力壓得企業(yè)喘不過(guò)氣來(lái)。”南安侖蒼一家小型水暖企業(yè)負(fù)責(zé)人在電話里訴苦。他的“苦”，正是目前大多數(shù)工業(yè)企業(yè)所面臨的一個(gè)重要問(wèn)題：工業(yè)原材料價(jià)格仍在繼續(xù)上漲。

　　今年以來(lái)，無(wú)論是鋼鐵，還是銅和其他有色金屬價(jià)格水平在高位震蕩，這首先就影響到“以鋼為糧”的裝備制造企業(yè)。如何應(yīng)對(duì)原材料大漲，成為泉州裝備制造業(yè)考察團(tuán)到江蘇考察的重點(diǎn)內(nèi)容。

　　精 產(chǎn)品精益求精

　　“近段時(shí)間鋼板整體漲幅達(dá)到30%。”談起企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本壓力，雙塔汽車零件有限公司董事長(zhǎng)陳其榮毫不猶豫地把矛頭指向鋼材漲價(jià)。一邊是原材料大幅漲價(jià)，另一邊是一個(gè)產(chǎn)品多家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，陳其榮直言，要提價(jià)太難。

　　無(wú)論是在三一重機(jī)、東芝變壓器公司，還是在金方圓數(shù)控機(jī)床公司、東風(fēng)農(nóng)機(jī)公司，通過(guò)加強(qiáng)成本控制抵御原材料漲價(jià)的壓力，給日前赴江蘇學(xué)習(xí)的泉州裝備制造業(yè)考察團(tuán)更多的啟發(fā)。正是因?yàn)榭吹皆�材料高位震蕩、而成本壓力又難以向用戶轉(zhuǎn)嫁這一長(zhǎng)期趨勢(shì)，這些企業(yè)很早就開始了成本控制。在研發(fā)上，三一重機(jī)采取了鋼材選型優(yōu)化、下料中心整合、降低設(shè)計(jì)成本和優(yōu)化工藝流程等多項(xiàng)措施，有效地控制了成本。

　　必須向高端產(chǎn)品為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，泉州裝備制造業(yè)考察團(tuán)從常州東芝變壓器有限公司身上，找到了應(yīng)對(duì)原材料漲價(jià)的“秘訣”。一臺(tái)同樣容量的變壓器兩年前售價(jià)1600多萬(wàn)元，如今只能賣700萬(wàn)元。該企業(yè)管理部長(zhǎng)閻巖告訴記者，同行競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格下調(diào)，同時(shí)為應(yīng)對(duì)原材料漲價(jià)，企業(yè)已從競(jìng)爭(zhēng)激烈的500兆伏安變壓器制造領(lǐng)域，向制造1500兆伏安超高壓大容量電力變壓器進(jìn)軍。

　　細(xì) 耕耘細(xì)分市場(chǎng)

　　記者了解到，對(duì)于機(jī)床行業(yè)來(lái)說(shuō)，由于鋼材價(jià)格持續(xù)上漲，小企業(yè)就不得不提高價(jià)格以保證微薄的利潤(rùn)。一些受影響的中小企業(yè)期望建立統(tǒng)一采購(gòu)聯(lián)盟，或通過(guò)期貨交易化解風(fēng)險(xiǎn)。而另一些小企業(yè)則通過(guò)做好細(xì)分市場(chǎng)，讓產(chǎn)品具有不可替代性，來(lái)化解原材料上漲壓力。

　　南星機(jī)械主要制造用于陶瓷企業(yè)用水的環(huán)保設(shè)備，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者陳鐵文告訴記者，“所有整機(jī)價(jià)格都提高2000元左右，上調(diào)了10%。”由于鋼、鑄鐵等原材料價(jià)格一直上漲，他已經(jīng)開始把成本壓力轉(zhuǎn)嫁到銷售終端，雖然由于提價(jià)導(dǎo)致部分客源波動(dòng)，但由于耕耘好了細(xì)分市場(chǎng)，本地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，其產(chǎn)品具備較強(qiáng)的不可替代性，企業(yè)的生產(chǎn)線在產(chǎn)品提價(jià)后一直比較繁忙。

　　而延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，也成為不少企業(yè)另外一種選擇。“兩條節(jié)能型的陶瓷生產(chǎn)線正在建設(shè)。”申鷺達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)洪光明介紹稱。水暖行業(yè)企業(yè)紛紛選擇在產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)充上做文章，實(shí)現(xiàn)水暖潔具產(chǎn)品一體化，進(jìn)行全方位的營(yíng)銷布局，搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售主渠道。

　　打 浪費(fèi)率打折扣

　　“以前根本就不考慮下腳料的問(wèn)題。”雙塔汽車零部件有限公司董事長(zhǎng)陳其榮告訴記者，通過(guò)管理提升，減少加工過(guò)程中的下腳料浪費(fèi)。

　　自我消化，就是加強(qiáng)了精細(xì)化管理，使生產(chǎn)流程更科學(xué)，以化解成本壓力。不少企業(yè)對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行科學(xué)管理，提高生產(chǎn)效率，盡量縮短供貨時(shí)間。晉江一家鞋機(jī)企業(yè)從管理入手降低成本，積極推行節(jié)能降耗、降低成本、實(shí)施精細(xì)化管理等一系列措施，通過(guò)購(gòu)進(jìn)新設(shè)備，改造老設(shè)備，提高綜合能源利用效率，今年前10個(gè)月銷售收入增長(zhǎng)60%，電量消耗僅上升17%。

　　由于注重提高信息化水平，抓管理降成本，提升產(chǎn)品技術(shù)含量，一些企業(yè)頂住壓力，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。有的企業(yè)建起了基于計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)的ERP管理系統(tǒng)，極大優(yōu)化了生產(chǎn)管理流程。還有的努力縮短產(chǎn)品供應(yīng)鏈，減少產(chǎn)品和零部件在各個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存，以此降低資源消耗，節(jié)約成本。在南安侖蒼的一家大型水暖企業(yè)，記者看到每個(gè)班組都建立了備件管理臺(tái)賬，每個(gè)崗位每月都有使用指標(biāo)，拿來(lái)廢備件才能換新的，從節(jié)約一個(gè)螺絲釘做起。“通過(guò)目標(biāo)成本管理，集團(tuán)平均一個(gè)月備件成本就能節(jié)省17%。”現(xiàn)場(chǎng)車間負(fù)責(zé)人如是說(shuō)。

　　算 進(jìn)料算準(zhǔn)時(shí)機(jī)

　　“只能緊跟市場(chǎng)走勢(shì)，適當(dāng)增加庫(kù)存。”南安水頭一家石材機(jī)械企業(yè)所采取的辦法，可以說(shuō)是代表了眾多小企業(yè)的心聲。價(jià)格的波動(dòng)，也讓一些汽車零部件企業(yè)盡可能地縮短進(jìn)料周期。“有時(shí)鋼材價(jià)格一個(gè)月就有一次大變動(dòng)。”陳其榮告訴記者，每年企業(yè)要“吃掉”大量的鋼材，60%的鋼材要從寶鋼的一級(jí)經(jīng)銷商手中進(jìn)貨，雙方為將價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，已經(jīng)將交貨周期降到三個(gè)月最低底限。

　　實(shí)力強(qiáng)勁的大型企業(yè)在原材料漲價(jià)面前，顯得更為自信。銅價(jià)直逼2008年7月最高水平，當(dāng)被問(wèn)及銅價(jià)飆升是否意味著更大的壓力時(shí)，中宇建材集團(tuán)總裁蔡吉林笑稱，漲價(jià)對(duì)大家都產(chǎn)生壓力，不影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而輝煌水暖集團(tuán)董事長(zhǎng)王建業(yè)更是表示，由于簽訂的是長(zhǎng)線合同，眼下銅價(jià)還沒(méi)突破合同價(jià)。