玻璃新常態(tài)：倒逼轉(zhuǎn)型與自我謀變

　玻璃行業(yè)正在經(jīng)歷產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊引發(fā)的惡性競爭等嚴(yán)重影響著這個傳統(tǒng)行業(yè)的健康發(fā)展的行業(yè)陣痛。

　　2014年全國平板玻璃低端產(chǎn)品占70%以上，行業(yè)利潤同比下滑56.8%，多數(shù)企業(yè)處于嚴(yán)重虧損狀態(tài)。即便如此，各企業(yè)的產(chǎn)能卻依然在加大，玻璃行業(yè)主動減產(chǎn)很難，原因一是停產(chǎn)成本高，二是行業(yè)集中度低。

　　加大力度淘汰落后平板玻璃產(chǎn)能，是當(dāng)前化解產(chǎn)能過剩的重要而有效的途徑。在今年3月召開的全國人代會上，業(yè)內(nèi)人士提出相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)平板玻璃行業(yè)已有的環(huán)保、能耗、質(zhì)量三個標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行一次“鐵腕”整頓，讓那些大氣污染排放不達(dá)標(biāo)、單位產(chǎn)品能耗超過限定值、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范的企業(yè)，限期停產(chǎn)整頓，整改仍不合格的，堅決關(guān)停。

　　而面對經(jīng)濟(jì)低迷、政策調(diào)控、產(chǎn)能過剩等外部壓力，玻璃企業(yè)開始實施倒逼機(jī)制，調(diào)整產(chǎn)品和營銷結(jié)構(gòu)，科技創(chuàng)新和成本控制同時進(jìn)行。現(xiàn)在玻璃企業(yè)認(rèn)識到發(fā)展的速度并不是追求，發(fā)展質(zhì)量和競爭能力才是公司的第一要務(wù)。公司自覺進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，不應(yīng)再單純追求規(guī)模，過去的發(fā)展模式和方式已經(jīng)行不通。

　　隨著未來國家對節(jié)能建筑的大力推廣，玻璃行業(yè)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)節(jié)能玻璃是必經(jīng)之路。全社會能耗的30%是被建筑耗掉的，建筑能耗的50%又是通過門窗流失的，而采用低輻射鍍膜節(jié)能玻璃及相配套的窗框，可以節(jié)約建筑采暖、制冷所需能源的70%，如果我國現(xiàn)有建筑都采用低輻射鍍膜玻璃及相配套的窗框，可降低全社會能耗的10.5%，相當(dāng)于每年節(jié)約一個三峽電站的發(fā)電量。

　　但節(jié)能玻璃的造價要高于普通玻璃，以低輻射鍍膜節(jié)能玻璃為例，每平方米價格增加50元左右。出于控制成本的考慮，房地產(chǎn)開發(fā)商往往更傾向于使用普通玻璃。單純依靠玻璃行業(yè)進(jìn)行節(jié)能玻璃市場推廣無疑困難重重，必須依靠國家的政策來推動�，F(xiàn)在歐美國家節(jié)能玻璃的應(yīng)用率已平均達(dá)到90%，而我國目前還不到10%。建筑節(jié)能玻璃在我國前景廣闊。

　　新常態(tài)、新經(jīng)濟(jì)引發(fā)的經(jīng)營理念和商業(yè)規(guī)則顛覆，必將加速玻璃行業(yè)的大洗牌，倒逼企業(yè)更多依靠創(chuàng)新去自我調(diào)適、自我謀變。