是的，從字面上看，BIM里有一個字母“I”，但是“團隊中沒有‘I’（我）”的說法同樣適用于BIM。想要成功，團隊需要朝著集體目標通力合作，而不是滿足個人的當前需求。團隊合作是“BIM精神”的全部。當然，“I”還有一個更重要的意思，Information--信息。 在政府建筑項目BIM Level 2的強制大限日不斷逼近之時，人們對于BIM的興趣也在日漸濃厚。然而，對于以下問題，業(yè)界仍存在不同程度的誤解： ☆ BIM究竟是什么； ☆ BIM用在什么地方； ☆ BIM Level 2中包含的流程； 使這些誤解愈演愈烈的，是一大批個人和單位聲稱要“實施BIM Level 2”，這對于那些還指望著向它們學習的單位卻設定了一個很低的誤導性標桿。這些組織事實上是在使用“建筑模型”（BM），而不是“建筑信息模型”（BIM）。這些虛張聲勢的單位很容易識別，因為他們在宣稱BIM的好處時，僅僅將其形容為能夠通過3D模型的使用讓非技術用戶更容易地理解規(guī)劃布局。這么說的確有用，但可能最多屬于BIM Level 1，而非如偽裝的那樣達到了BIM Level 2或3（以及更高）。 使用BIM的好處在于，項目的所有利益相關方都能得到詳細的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)集中存放在一處，包含了項目/資產(chǎn)的所有細節(jié)。3D模型是一個好的起點，但只是冰山一角，它的作用是海量的項目/資產(chǎn)數(shù)據(jù)合而為一的一個單純載體。 一些咨詢公司和承包商將客戶/用戶出具了“雇主信息要求”（EIR）的項目推廣成“旗艦BIM項目”，然后僅靠著這一個項目就宣稱他們是BIM Level 2單位了。但實際上需要評判BIM應用成熟度的是項目本身，而不是參與項目的單位。 正確應用BIM的障礙之一是，項目所有方對于獲取資產(chǎn)信息并無既定的興趣，因為通常項目出于投機目的，或是在完工后由不同的組織來運營/管理/維護。在經(jīng)濟衰退后的困難時期，收費與利潤空間都比較低，任何對項目盈利不產(chǎn)生直接貢獻的東西都被當做“細枝末節(jié)”，被立刻砍掉。 可悲的是，很多項目中都出現(xiàn)了這種情況，在客戶沒有在一開始就提出強制要求或是明文約定“信息可交付”的項目中，這種情況尤為明顯�！癇IM問題”問的太晚（或者只要晚于項目團隊已經(jīng)就位之后），會導致費用和開銷的增加。我聽過太多次“哎呀你之前沒說要那個，恐怕得額外收費”… 一旦定了這個基調(diào)，BIM的潛在優(yōu)勢就被抵消并扼殺了。 在項目伊始就確定需求（信息可交付以及格式），確保合同的有效性，然后在簽訂合同前評估項目團隊的資質(zhì)，這才是正解。正如PAS1192-2 所指出的：雇主信息需求、實力評估和“主要信息交付計劃”（MIDP），都應在項目開始前到位--一個都不能少。只有當這些都正確地完成時，才有機會體現(xiàn)BIM Level 2項目的優(yōu)勢。 所以，對于所有那些宣稱自己在“實施BIM”的單位，那些“符合BIM標準”并且稱其3D可視模型達到BIM Level 3的單位，都要加以注意了。更重要的是，客戶需要白紙黑字約定自己的“信息需求”，并在聘用實施團隊之前就確保他們具備了應有的能力。 必須對BIM中的“I”（信息）予以重視并將其應用到項目中。只有這樣，項目交付時才能實現(xiàn)收益最大化，也只有此時，我們的BIM才真正的擁有了“I”（信息）。 | 
