施工企業(yè)的BIM之路

     當前，施工企業(yè)宣稱已經(jīng)應用或正在應用BIM的很多，但真正深入應用BIM、對BIM的價值有深切體會的并不多，除了建模和管線綜合以外，在其他方面應用BIM的企業(yè)更是寥寥無幾。于是，有人對施工企業(yè)應用BIM的前景產(chǎn)生了質(zhì)疑，認為BIM沒有價值。與此相對，一些軟件公司或BIM咨詢公司夸大宣傳，聲稱自己正在研發(fā)的產(chǎn)品如何理想美妙，但終究是水中月鏡中花。盡管BIM應用還存在一定問題，但BIM推動建筑業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要作用已經(jīng)深入人心，在行業(yè)內(nèi)的推廣和深入應用大勢所趨。施工企業(yè)應認清形勢，做好充分調(diào)研，結(jié)合自身實際需求選擇適合的方式實施BIM。

 

       BIM技術自提出至今已有10多年歷史，目前在歐美國家得到廣泛應用。我國則經(jīng)歷了從開始不接受、到逐漸有企業(yè)嘗試、再到如今受到熱捧的過程。從長遠發(fā)展來看，企業(yè)實施BIM不僅是必須的，而且還要盡快開始實施，以增強企業(yè)核心競爭力。如果目前感覺時機不成熟，也可以觀望，但時間不能太長，最多也就一到兩年的緩沖期。

 

       企業(yè)在決定實施BIM后，誰牽頭、誰落實很關鍵。在牽頭方面，不同企業(yè)采取的方式不同，有的是總經(jīng)理牽頭，有的是總工程師牽頭，有的是副總經(jīng)理牽頭，各有利弊�？偨�(jīng)理牽頭大家重視程度高，但總經(jīng)理的時間、精力有限，還需要得力人員的支撐。只有將BIM定位為企業(yè)戰(zhàn)略，才能得到企業(yè)上下一致的高度重視，才能真正落實下去。

 

       在落實方面，有的企業(yè)是將BIM落實到某個項目，有的是單獨建立BIM中心，有的是完全依賴BIM咨詢公司，但都不是長久之計。將BIM落實到某個項目，由于在企業(yè)層面沒有形成整體組織保障，不能立足企業(yè)實際去總結(jié)、提煉和分析BIM的整體應用和推廣，因此在該項目結(jié)束后很難向其他項目推廣；單獨建立BIM中心，看似企業(yè)非常重視，但一個新組織從成立到卓有成效地開展工作需要很長一段時間，且抽調(diào)的人員難免會對職業(yè)發(fā)展心存狐疑，能力強的人才更希望到項目上去工作并得到快速提升；完全依賴BIM咨詢公司，雖然可以使某個項目快速見效，但企業(yè)仍不具備相應能力。

 

       筆者在與多家企業(yè)合作的過程中發(fā)現(xiàn)，BIM是企業(yè)信息化的重要組成部分，企業(yè)信息中心在信息化方面的規(guī)劃和實踐積累，可以讓BIM更好地落地。廣聯(lián)達軟件股份有限公司在與一些企業(yè)信息中心的合作中，對信息中心的工作人員進行培訓，使他們具備BIM建模能力、BIM軟件使用能力和BIM實施能力。信息中心工作人員積極性很高，并具有較強的信息化意識以及較高的軟件使用能力，一個項目合作完成后，即可獨立開展第二個項目的實施推廣。筆者強烈建議，企業(yè)可以重點考慮信息中心承擔BIM落實和推廣的角色。當然，具體到某個項目時，還需要項目部的大力配合，才能使BIM真正落到實處。

 

       企業(yè)可以依據(jù)兩個標準來選擇BIM軟件和服務提供商。第一個標準是物美價廉。判斷是否物美，主要看軟件和服務在項目中的實際應用情況，不在于項目的數(shù)量和名氣，而在于應用的深度和效果。施工企業(yè)BIM應用，用于投標和用于施工全過程差別很大，用于展示宣傳和用于每天的實際工作差別也很大。判斷是否價廉，主要是多方比價，比較各自的方案和報價。項目不需要花很多錢去實施BIM，特別是不應該在建模上花很多錢。如果企業(yè)信息中心可以建模，不僅可以節(jié)省不菲的建模費，也可以使企業(yè)具備大規(guī)模推廣的能力。

 

       第二個標準是能夠快速培養(yǎng)企業(yè)的BIM能力。企業(yè)的BIM能力包括建模能力、制訂規(guī)范能力、軟件使用能力和實施能力。在與第三方軟件公司或服務公司合作一至兩個項目后，企業(yè)基本具備了BIM能力，才能真正深入地應用BIM。

 

       唯有下河游泳，才知河水深淺。筆者希望更多施工企業(yè)在理智冷靜思考的基礎上，選擇適合自己的方式，用較低的成本去嘗試BIM，去體驗BIM，借助BIM真正提升企業(yè)和項目的管理水平，增加收入，降低費用，切實增強企業(yè)的核心競爭力。