BIM技術(shù)如何創(chuàng)造利潤

BIM技術(shù)一直被視為提升項目利潤空間的神器，根據(jù)項目利潤要求主要分為預算BIM（收入）與施工（BIM）。這兩套建造BIM系統(tǒng)根據(jù)不同的要求按照“創(chuàng)建—維護—共享”的規(guī)律支撐項目的精細化管理。我們就看一下BIM技術(shù)如何創(chuàng)造利潤的。

 

　　預算BIM——收入。預算BIM是根據(jù)施工合同、施工圖紙、圖紙會審紀要及相關(guān)的國家規(guī)范、地方規(guī)范等與業(yè)主書面確認技術(shù)核定單、簽證單、工程聯(lián)系單、變更單等的相關(guān)規(guī)則和文件內(nèi)容，在進行工程項目預算書編制過程中創(chuàng)建、維護、共享的BIM模型數(shù)據(jù)。從招投標開始一直到竣工結(jié)束，預算BIM貫穿了整個項目管理全過程，是針對上游業(yè)主方支付等重要的依據(jù)手段。

 

　　當前，我國的工程承包合同模式主要有：固定總價合同與固定單價合同，這兩種合同模式的共同特點是在合同簽訂后施工過程中綜合單價不予以調(diào)整（通常合同模式規(guī)定在竣工結(jié)束后如主材價格超過±5%予以調(diào)差）。因此，過程款無論是按照工程階段（如：地下一次結(jié)構(gòu)出±0.000）；或是按照月進度支付（通常每月25號進行進度款申報審核），都關(guān)系到過程預算中工程量的確定。預算BIM隨時、隨地、隨意拆分工程量的特點正滿足了這一需求。

 

　　另外，我國工程項目合同中包含的經(jīng)濟經(jīng)濟分析方式通常有清單和定額兩種模式：清單又分為國標2008清單、港式清單、在前兩種基礎(chǔ)上演變的企業(yè)清單標準（如金地地產(chǎn)）。定額分為各地方定額和在地方定額基礎(chǔ)上演變的企業(yè)定額標準（如綠地、保利等）。無論哪種方式都有其自身具備的計算規(guī)則、規(guī)范、項目劃分等規(guī)定，預算BIM的計算要求靈活性恰符合了在各種標準中切換的條件，極大的提高預算數(shù)據(jù)獲取分析的效率。

 

　　現(xiàn)以某政府項目為例（通常含有國有資產(chǎn)的項目采用全國2008清單的固定單價合同模式，并按月支付進度款項），介紹預算BIM在全過程預算數(shù)據(jù)管理中的應用。在招投標階段建企根據(jù)招標圖紙和招標文件及業(yè)主方確定的分部分項清單列項明細、計算規(guī)則和相關(guān)規(guī)范建立第一個預算BIM以核對業(yè)主招標文件中提供的工程量等數(shù)據(jù)，做好投標報價策略分析；中標簽訂合同后，建企項目部根據(jù)確定的施工圖和圖紙會審紀要對預算BIM進行細化調(diào)整，以達到與圖紙和業(yè)主方確認的相關(guān)規(guī)范一致的模型數(shù)據(jù)。在施工全過程中根據(jù)業(yè)主方、監(jiān)理方簽字確認變更單、簽證單、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單等對預算BIM進行進一步的維護，并利用預算BIM數(shù)據(jù)的內(nèi)容及時準確的調(diào)用分析，以滿足月報，產(chǎn)值預計，過程結(jié)算的需要。通過對預算BIM動態(tài)維護，至工程項目竣工結(jié)算時，與業(yè)主方進行最終工程量的數(shù)據(jù)核對（通常BIM技術(shù)人員根據(jù)自己的經(jīng)驗水平和商務談判能力將預算BIM數(shù)據(jù)調(diào)整到規(guī)范所規(guī)定的最上限）。預算BIM在項目全過程中保證了針對業(yè)主方數(shù)據(jù)的及時、準確和有利性，避免漏項和滯后。

 

　　施工BIM——成本。施工BIM（傳統(tǒng)意義上成為“施工預算”）是在預算BIM的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場施工方案，實際技術(shù)、建企自身規(guī)范、特殊工藝手法等在施工全過程中創(chuàng)建、維護、共享的BIM模型數(shù)據(jù)。從合同簽訂進場準備開始一直到竣工結(jié)束，施工BIM同樣貫穿了整個項目管理全過程，是針對自身成本核算管理、分包班組結(jié)算、材料供應商結(jié)算的重要依據(jù)手段。

 

　　當前我國建企無論是國營、民營，直營、掛靠都采用勞務班組的方式進行現(xiàn)場的實際施工操作，企業(yè)人員不參與實際的生產(chǎn)活動中，而是作為管理人員進行監(jiān)督指導。因此，如果沒有相關(guān)的操作規(guī)范條件下，勞務班組所用的施工工藝、施工技術(shù)都大同小異。針對施工BIM而言具有一定的普遍性和通用性，根據(jù)管理用途不同，施工BIM作為項目管理的工具更偏重于現(xiàn)場實際操作所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，是施工指導的利器。

 

　　為了提高工作效率，施工BIM通常是在同一項目的預算BIM基礎(chǔ)上進行優(yōu)化和細化，例如：大部分地區(qū)的樓梯混凝土量利用預算BIM是按照投影面積處理。而實際施工中砼計劃用量就必須使用施工BIM進行體積量的測算。由上可知，施工BIM基于預算BIM創(chuàng)建完成后根據(jù)現(xiàn)場的實際情況調(diào)整維護。通常情況下預算BIM只考慮業(yè)主確認的或由于業(yè)主原因造成的變更。施工BIM在側(cè)重于全面考慮現(xiàn)場情況，需要在預算BIM基礎(chǔ)上添加由于施工方自己的失誤所造成的變更，這部分工作量差異業(yè)主方是不予承認的，但是施工方在材料采購，工料分析時必須考慮。施工BIM更接近現(xiàn)場實際的特點還可以利用BIM的三維虛擬表現(xiàn)的優(yōu)勢在三維狀態(tài)下進行施工指導，碰撞檢測和圖紙疑問分析。施工BIM提供及時、準確、貼近現(xiàn)場的“構(gòu)件級”數(shù)據(jù)，為項目管理中的限額領(lǐng)料、材料計劃、成本測算分析、資金計劃、二次搬運、分包結(jié)算、供應商結(jié)算等提供了巨大的幫助，是支撐項目管理體系中數(shù)據(jù)管理的核心。

 

　　由此可見，BIM技術(shù)如何創(chuàng)造利潤是通過對項目的精細化管理來實現(xiàn)的，也就是說BIM提升到管理層，才會產(chǎn)生利潤空間，簡單的建模是實現(xiàn)不了的。