木門企業(yè)的管理者如何才能通過無形的管理

　　面對市場上各種木門產(chǎn)品，消費者可謂挑花眼，木門標(biāo)準(zhǔn)化從某種意義上講將更利于維護消費者的權(quán)益。為了木門行業(yè)健康發(fā)展，《木門窗》國家標(biāo)準(zhǔn)即將出臺。即將實施的《木門窗》標(biāo)準(zhǔn)是我國木門行業(yè)首個專業(yè)性細(xì)分的國家標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)的出臺有望規(guī)范木門行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，并對生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)上提出了更高的要求。

　　任何一個行業(yè)的任何一家企業(yè)，興盛與否其實關(guān)鍵得看管理人員能力的高低以及管理方式的正確與否。太過強勢不好，太過縱容只會更糟。那么，做為企業(yè)的管理者如何才能通過無形的管理把木門企業(yè)的重要部門管好呢?

　　一個木門企業(yè)的研發(fā)部門常常被稱之為企業(yè)整個戰(zhàn)略的先行者，其重要性是不言而喻的，木門產(chǎn)品研發(fā)人才智商高，但個性和脾性不一，因此在管理他們的工作的同時還要善于管理他們的情商。

　　這要求木門管理者具有很強的包容力、洞察力及關(guān)懷力。作為一個成功的管理者你必須慢慢形成自己的一套管理體系和理論基礎(chǔ)，并不斷創(chuàng)新和完善。只有你的方向明確了，你的員工才不會迷茫。

　　如何激勵這些木門人才把產(chǎn)品做精做細(xì)，保持行業(yè)領(lǐng)先地位，是木門領(lǐng)導(dǎo)人一直都在思索的問題。把項目管理引入到木門行業(yè)研發(fā)管理中來，這是近期某位木門人提出的全新理念。所謂項目管理，就是把整個項目由研發(fā)人員自己來負(fù)責(zé)，這個人被任命為項目經(jīng)理。由他來跟進和全權(quán)負(fù)責(zé)這個項目，把控成本及質(zhì)量管理，這個項目從產(chǎn)品開發(fā)到上市、甚至到木門銷售端，都有賴于項目經(jīng)理的管理。公司以市場化作為杠桿，來激勵和考核項目經(jīng)理。通過項目管理，研發(fā)人員收入與自己所研發(fā)出的產(chǎn)品收益相掛鉤，所有的激情跟所有的能力都淋漓盡致地?fù)]灑出來。在公司，部分項目經(jīng)理的工資比經(jīng)理還要高，這就是作為管理者所要的結(jié)果，“做研發(fā)，就要把產(chǎn)品當(dāng)成自己的孩子那樣去對待�！�

　　在木門行業(yè)或者其他行業(yè)都一樣，管理歸結(jié)為一條，就是對人才的重視。研發(fā)管理需要有很強的包容性，允許底下的人才比你強，允許員工有個性。根據(jù)每個人自身情況，因地制宜地幫助其制定職業(yè)規(guī)劃。木門研發(fā)中心人員每天上班都要飽含激情，因為不僅是在為公司做事，更是為自己做事。經(jīng)過一段時間，他們會發(fā)覺自己在工作中會形成多個成長波段，工作上亮點頻現(xiàn)。

　　在嚴(yán)酷的局勢面前，突破自我的創(chuàng)新之路成為業(yè)界爭相豪取的目標(biāo)，好的變革固然是發(fā)展的要素之一，但如何斷定這個變革是否適合企業(yè)自身，這才是題中困局。倡導(dǎo)健康概念、生產(chǎn)環(huán)保板式木門成為現(xiàn)在很多有實力的木門企業(yè)的一大發(fā)展方向�，F(xiàn)在精準(zhǔn)營銷的差異化、多元化路線是企業(yè)更應(yīng)該選擇的道路。