九大模式各有各不同 鋁門窗企業(yè)該如何抉擇

　　轉(zhuǎn)型升級這個詞語在過去的2015年一直被木門行業(yè)人士屢次刷上企業(yè)頭條，對于木門企業(yè)而言，面對大環(huán)境的改變?nèi)绾稳ジ母锇l(fā)展、創(chuàng)新求未來是企業(yè)猴年的當(dāng)務(wù)之急。木門企業(yè)主動改革是好的，企業(yè)如何改革才是關(guān)鍵。

　　一、改革是企業(yè)必經(jīng)之路

　　人們對被“打回解放前”的恐慌，不是來自于可以看見的世界，而是來自未知的掠食者、打劫者，這些所謂的掠食者、打劫者并不是刻意顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的競爭對手，而是“新常態(tài)”下的必然。產(chǎn)能過剩、技術(shù)革新、模式創(chuàng)新之下產(chǎn)生的價格顛覆、技術(shù)顛覆、模式顛覆、文化顛覆，是不是需要考慮顛覆傳統(tǒng)思維、傳統(tǒng)習(xí)慣、傳統(tǒng)文化認知，以“歸零”的心態(tài)直面“新常態(tài)”下的各種前所未有的新挑戰(zhàn)呢?

　　此時，木門行業(yè)需要“放下”、“放開”---放下的是固有的約束、態(tài)度和劣根性，而放開的是思想、心態(tài)和優(yōu)越感。只有放開心態(tài)擁抱變化去適應(yīng)未來，主動打破行業(yè)、技術(shù)、文化邊界，甚至是國家邊界，才有可能共同構(gòu)建一個“大融合”閉環(huán)的行業(yè)生態(tài)環(huán)境和閉環(huán)縱向生態(tài)鏈，從而達到共建、共贏、共生的目的。

　　二、九大模式各有各不同

　　對于未來的經(jīng)濟發(fā)展模式，有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、o2o、創(chuàng)客、萬物互聯(lián)、分享經(jīng)濟、虛擬現(xiàn)實、P2P、淘淘，這九大網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的概念，就是顛覆傳統(tǒng)思想、傳統(tǒng)觀念、傳統(tǒng)商業(yè)文化的未來或正在來的新興模式。隨著工業(yè)4.0思潮的形成并逐步得以往前推進，未來的世界一定不是木門行業(yè)已知的世界，而且這個改變?nèi)祟惿�活方式的世界一定不會太遠。

　　新生的模式一定會取代現(xiàn)有的模式，先進的模式一定會顛覆舊的模式，只有實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟得到順利對接，交相為用才是實體經(jīng)濟的出路，這是大勢所趨之下的現(xiàn)實�；蛘咴絹碓蕉嗟哪鹃T企業(yè)已意識到互聯(lián)網(wǎng)的高度滲透已經(jīng)引起方方面面的變化，例如讓人與人的距離拉得很近，改變著人與人的溝通方式。大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等信息能源的力量噴發(fā)，已經(jīng)在經(jīng)濟社會產(chǎn)生著重要影響，這些影響呼喚著木門企業(yè)接近它、擁抱它、利用它，讓它為經(jīng)濟社會服務(wù)，讓它為人們的事業(yè)服務(wù)。至于怎樣利用互聯(lián)網(wǎng)，怎樣互聯(lián)網(wǎng)+也好，什么+互聯(lián)網(wǎng)也好，還需木門企業(yè)理性思考。