BIM創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)在哪里

 BIM技術(shù)的革命不是一場(chǎng)要“進(jìn)行”而是要“防止”的革命。根本不存在什么“二次革命”，有的只是對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題解決方法的升級(jí)，因?yàn)樾袠I(yè)精英們僅僅是希望繼續(xù)行業(yè)的良性發(fā)展，解決現(xiàn)有弊端的干擾，而不是對(duì)已有建設(shè)行業(yè)基礎(chǔ)的全面改造。凡是希望通過(guò)一個(gè)終極手段一下子解決所有問(wèn)題的理想主義都害人不淺，如果這里面再加上一點(diǎn)道德優(yōu)越感和情緒亢奮，那就將是一場(chǎng)災(zāi)難。但凡是那種熱衷于搞什么戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組，全體員工誓師大會(huì)等深刻變革的公司，接下來(lái)幾步走的都不會(huì)太順，因?yàn)槲覀兾ㄒ荒茏龅木褪窃诂F(xiàn)有的基礎(chǔ)上一步一步試探著往前走，也就是中國(guó)的老子說(shuō)的不敢為天下先。現(xiàn)在回頭看看歷史當(dāng)時(shí)最激動(dòng)的往往是最敗壞的，當(dāng)時(shí)覺(jué)得是保守的，反而是進(jìn)步最快的。

        BIM技術(shù)的出現(xiàn)只是印證了線的機(jī)會(huì)快結(jié)束了，點(diǎn)的時(shí)代要來(lái)了。所謂線就是把點(diǎn)連接起來(lái)的那些基礎(chǔ)設(shè)施。像中建系統(tǒng)和大型國(guó)企的總包類公司和其他的些專業(yè)公司已經(jīng)基本做完了，留給創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)不多，但是歷史從來(lái)都是這樣的，一層基礎(chǔ)設(shè)施建完之后真正掙到大錢的不是它的投資者，而是在這一層基礎(chǔ)設(shè)施上發(fā)展起來(lái)的那些新產(chǎn)業(yè)，比如說(shuō)蘋果公司，當(dāng)大家在談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)大潮的時(shí)候往往忘記了蘋果才是世界上最大的公司兒他干的事兒恰恰不是連線，而是做一個(gè)點(diǎn)。擅用心計(jì)，處處設(shè)事，造出符合這個(gè)時(shí)代特征的產(chǎn)品或者服務(wù)，才是我們BIM創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)：點(diǎn)的服務(wù)！

        點(diǎn)和線的概念，看起來(lái)更加能符合李克強(qiáng)總理提出：“改革紅利”。 何謂建設(shè)行業(yè)的改革紅利：在改革開(kāi)放過(guò)程中建設(shè)行業(yè)取得成果的基礎(chǔ)上，開(kāi)始下一輪商業(yè)的大智慧。這個(gè)商業(yè)大智慧肯定有那么個(gè)前提的，它一定程度上又和李克強(qiáng)總理“創(chuàng)新”有了密切的聯(lián)系。

        “不敢為天下先”不是對(duì)新事物的否定而體現(xiàn)的是我們的針對(duì)新事物采取的積極措施。不折騰，認(rèn)認(rèn)真真做好自己專業(yè)的事情，解決具體的問(wèn)題，無(wú)論公司還是個(gè)人，這都是成大事者共同的秘籍。

        或許從這個(gè)角度來(lái)解釋：為什么BIM應(yīng)用這么多年來(lái)，取得的成果差強(qiáng)人意？聊線的人多？談點(diǎn)的人少？論行業(yè)的人多？說(shuō)自己的少？在本該拼搏的年紀(jì)，太多人卻想的太多，做的太少。