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“產能”簡而言之為生產能力，也就是指在計劃期內，企業(yè)參與生產的全部固定資產，在既定的組織技術條件下，所能生產的產品數(shù)量，或者能夠處理的原材料數(shù)量。門窗屬于定制產品，必然牽扯到產能的問題。消費者在購買定制門窗時需要前期測量、設計，中期下單、制造；后期配送、安裝等一套復雜流程。定制產品的特性決定了門窗企業(yè)無法通過庫存進行產品儲備，所有的產品，都必須在消費者下定單后，根據(jù)設計方案量身定制。在產品需求數(shù)量較小時，這不會構成問題，產品需求一旦夸大，產能就成為緊扼在門窗企業(yè)脖子上的繩索。 在產能吃緊的情況下，很多門窗企業(yè)紛紛開始了擴張動作�，F(xiàn)在的門窗行業(yè)圖行天下，開新店已經不是新聞，建新廠才是新聞了。在產能擴張的方式上，目前門窗企業(yè)開始出現(xiàn)兩種不同路徑：外擴和內張。 對于內張的產能擴張路徑，門窗企業(yè)明顯能從其中得到管理方面的便利。而對于外擴路徑，全國生產基地的布局成型之后，當?shù)胤止痉⻊债數(shù)厥袌�，有利于市場輻射能力的增強和區(qū)域市場政策執(zhí)行力的提高，然而卻會考驗企業(yè)的管理能力。 兩種路徑孰優(yōu)孰劣，仍需經過市場考驗。然而兩種路徑的共同指向確是相同的。破解產能問題，一方面可以引進新設備、擴充新工廠，但同時也應改善企業(yè)內部生產流程，建立定制產品非標部分與標準部分的界限，使現(xiàn)有設備能夠得到最大效率的利用。 |
