中國(guó)門窗：如何建立門窗企業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌

　　中國(guó)門窗業(yè)從起初悄無(wú)聲息的小行當(dāng)?shù)侥戤a(chǎn)值超過(guò)數(shù)萬(wàn)的大產(chǎn)業(yè)，在它正迎來(lái)發(fā)展新紀(jì)元的關(guān)口，我們有必要進(jìn)行反思和展望。中國(guó)門窗業(yè)的發(fā)展成就不小，差距也不小。成就自不待言。至于差距，我們認(rèn)為主要是缺乏真正意義上的強(qiáng)勢(shì)品牌。

　　抄襲成風(fēng)品牌定位模糊

　　應(yīng)該看到，我國(guó)門窗業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品層次還比較低;抄襲模仿之風(fēng)盛行，大多產(chǎn)品缺乏獨(dú)到的設(shè)計(jì)，缺乏創(chuàng)造和個(gè)性；眾多品牌定位不清，形象模糊;企業(yè)有標(biāo)志，員工沒(méi)感覺(jué)，消費(fèi)者視而不見(jiàn);產(chǎn)品推廣不遺余力，公司品牌卻隱名埋姓;重開(kāi)發(fā)輕服務(wù)，品牌投入虎頭蛇尾。中國(guó)雖然已是家居制造業(yè)大國(guó)，但卻不是強(qiáng)國(guó)，許多企業(yè)都走上了OEM的道路，成為外國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力。

　　造成中國(guó)強(qiáng)勢(shì)品牌缺失的主要原因，除了企業(yè)重視有形資產(chǎn)忽視無(wú)形資產(chǎn)的傳統(tǒng)思維方式之外，中高層不熟悉品牌戰(zhàn)略與品牌管理也是一個(gè)重要原因。因?yàn)槠放乒芾硎且粋�(gè)新課題，對(duì)管理人員而言遠(yuǎn)不像傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理那樣熟悉；有不少門窗企業(yè)家認(rèn)識(shí)到了品牌建設(shè)的重要性，但他們認(rèn)為做品牌就要花大錢，致使其對(duì)品牌建設(shè)望而卻步；有的門窗企業(yè)內(nèi)部對(duì)品牌認(rèn)識(shí)有差異，對(duì)品牌理解不一，各個(gè)部門在品牌建設(shè)上難以達(dá)成共識(shí);有的門窗企業(yè)缺乏相應(yīng)的品牌管理機(jī)構(gòu)和人員，品牌建設(shè)缺乏整體規(guī)劃；而還有一些門窗企業(yè)以為品牌建設(shè)就是VI工設(shè)計(jì)和廣告宣傳，結(jié)果品牌建設(shè)走入一個(gè)誤區(qū)。如此種種，不一而足。

　　如何建設(shè)品牌之路

　　那么，中國(guó)門窗板企業(yè)應(yīng)如何走出一條正確的品牌建設(shè)之路呢?

　　一要有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)納入品牌戰(zhàn)略，有自己的商標(biāo)，自主經(jīng)營(yíng);

　　二要加大科研投入，重視技術(shù)創(chuàng)新，重視產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)，不斷注入新鮮血液，保持品牌活力;

　　三要高度重視質(zhì)量，重視產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，因?yàn)槠放频谋举|(zhì)是質(zhì)量，強(qiáng)勢(shì)品牌意味著高質(zhì)量;

　　四要對(duì)品牌進(jìn)行準(zhǔn)確定位，一個(gè)科學(xué)、明晰的定位是品牌建設(shè)的關(guān)健，是形成品牌個(gè)性和品牌形象的前提;

　　五要做好包括公關(guān)、廣告、價(jià)格、包裝、營(yíng)銷渠道建設(shè)等在內(nèi)的整合傳播�；�于一個(gè)定位前提下的整合傳播是樹(shù)立門窗品牌形象的有效手段。

　　正確的態(tài)度，加上正確的方法，是品牌建設(shè)的關(guān)鍵之所在。任何事情都不可一獻(xiàn)而就，但只要沿著正確的道路不斷前進(jìn)，相信中國(guó)門窗業(yè)一定會(huì)產(chǎn)生若干個(gè)世界級(jí)強(qiáng)勢(shì)品牌。