寶航建設(shè)：節(jié)能減耗 一體化模式促門窗升級(jí)

　3月22日，2013中國(guó)房地產(chǎn)500強(qiáng)測(cè)評(píng)成果發(fā)布會(huì)暨500強(qiáng)峰會(huì)在北京國(guó)貿(mào)三期酒店舉行，寶航建設(shè)憑借產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)這三駕馬車，成功贏得開發(fā)商的認(rèn)可，成為 500強(qiáng)開發(fā)商首選供應(yīng)商品牌的光榮一員。

　　深圳寶航建設(shè)集團(tuán)股份有限公司副總裁 劉維國(guó)

　　產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)是帶領(lǐng)寶航前進(jìn)的三駕馬車

　　“產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)保障能力可以說(shuō)是帶領(lǐng)寶航前進(jìn)的三駕馬車”，劉總在談到獲得500強(qiáng)首選供應(yīng)商品牌的測(cè)評(píng)獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)說(shuō)到，“最主要的是我們?cè)谌珖?guó)各個(gè)區(qū)域都有自己的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)基地，對(duì)開發(fā)商在全國(guó)開發(fā)的各個(gè)項(xiàng)目都能夠提供及時(shí)便捷的服務(wù)，這是獲得開發(fā)商的認(rèn)可的重要因素之一。”

　　寶航建設(shè)作為一個(gè)門窗幕墻的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商，做門窗相對(duì)利潤(rùn)比較低，而且現(xiàn)在的運(yùn)輸成本很高。公司現(xiàn)在全國(guó)有20多個(gè)辦事處和分公司7個(gè)加工基地，天津、蘇州、武漢、成都、深圳、東莞，吉林也將開設(shè)一個(gè)；這樣做也是為了配套一些大型的房地產(chǎn)公司，最近這些年大型的房地產(chǎn)公司尤其萬(wàn)科等都是全國(guó)各地開發(fā)，中型城市都進(jìn)去了，寶航作為他們的服務(wù)商、供應(yīng)商，跟著他們的市場(chǎng)走，做好我們的服務(wù)。本著這樣的理念，在全國(guó)建立這么多基地，來(lái)配套房地產(chǎn)，把門窗事業(yè)做好。

　　他認(rèn)為獲得這個(gè)500強(qiáng)首選供應(yīng)商品牌的測(cè)評(píng)獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)公司以后參加招投標(biāo)有很大幫助。“一些比較成熟的大型的地產(chǎn)商，他們也比較關(guān)注這樣的一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的活動(dòng)，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)，獎(jiǎng)項(xiàng)也是指標(biāo)之一，這本身就是企業(yè)的綜合實(shí)力的體現(xiàn)�！眲⒖偙硎�。

　　隨著企業(yè)的發(fā)展和資金的整合，今后房地產(chǎn)重新經(jīng)過(guò)一輪洗牌，可能會(huì)越來(lái)越集中，規(guī)模化的更規(guī)�；�，小型、中型甚至要被淘汰，同樣的，作為房地產(chǎn)的供應(yīng)商或者服務(wù)商，也需要轉(zhuǎn)型去適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)。整體上來(lái)講隨著房地產(chǎn)越來(lái)越集中，戰(zhàn)略采購(gòu)的模式是今后的發(fā)展趨勢(shì)。

　　節(jié)能減耗 一體化模式促門窗升級(jí)

　　“在與開發(fā)商工程市場(chǎng)打交道的過(guò)程中，決定一個(gè)模式成敗的關(guān)鍵點(diǎn)在于能否滿足需求方。除了工程質(zhì)量和成本高低外，降低建筑能耗也是開發(fā)商的一大關(guān)注點(diǎn)，”劉總表示。

　　門窗能耗在社會(huì)總能耗中占多大比重？說(shuō)出來(lái)可能嚇你一跳。每年通過(guò)門窗流失的能量，占到建筑能耗的45%—50%，占到了社會(huì)總能耗的20%。門窗成為我國(guó)建筑物節(jié)能最薄弱的環(huán)節(jié)。

　　另外，據(jù)了解，北京即將實(shí)施建筑節(jié)能75%的地方標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的提升勢(shì)必會(huì)對(duì)門窗保溫性能要求的提高。建筑節(jié)能75%的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)門窗的U值要求必須從現(xiàn)在的2.8提高到2 (U值用來(lái)度量每平方米建筑材料所出現(xiàn)的熱損失，單位瓦特)，這對(duì)目前門窗企業(yè)是一大挑戰(zhàn)。

　　針對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)極易受國(guó)家宏觀政策的影響，加之目前門窗幕墻行業(yè)存在個(gè)體戶掛靠施工、小作坊加工質(zhì)量低劣、技術(shù)難以規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)模糊等問(wèn)題，寶航率先首家提出了“門窗幕墻生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商”和“工程產(chǎn)業(yè)集成供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)商”一體化模式的概念。這種模式極大的保證了門窗性能的安全可靠。過(guò)去僅僅是根據(jù)訂單下料加工，現(xiàn)在將整個(gè)鏈條拉長(zhǎng)，包含了前期的產(chǎn)品研發(fā)、方案設(shè)計(jì)和選擇、材料統(tǒng)一采購(gòu)，中期的個(gè)性化定制、精密加工、安裝施工和后期的維護(hù)服務(wù)、客戶監(jiān)督及反饋。

　　創(chuàng)新戰(zhàn)略合作的模式 促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)作

　　鑒于工程市場(chǎng)的特點(diǎn)，現(xiàn)在我們產(chǎn)品本身針對(duì)一些地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的服務(wù)時(shí)間就比較長(zhǎng)，所以在我們公司體現(xiàn)的是直營(yíng)式和一站式的服務(wù)，重點(diǎn)是發(fā)展和開發(fā)商之間的戰(zhàn)略集采的模式。

　　但是作為開發(fā)商他對(duì)一些供應(yīng)企業(yè)做戰(zhàn)略集采是有要求的，針對(duì)這樣的要求，我們實(shí)打?qū)嵉淖鲆恍┚唧w的準(zhǔn)備，我們的直營(yíng)模式不會(huì)改變，一站式服務(wù)不會(huì)改變，全國(guó)布局基地也會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，同時(shí)我們的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是結(jié)合地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目和大的地產(chǎn)商的要求，可以同時(shí)促進(jìn)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的協(xié)作。從這個(gè)角度來(lái)講，開發(fā)商對(duì)我們還說(shuō)比較感興趣的，我們也已經(jīng)成功的創(chuàng)造了很多地產(chǎn)戰(zhàn)略合作的模式。

　　雅居樂(lè)房產(chǎn)在房地產(chǎn)企業(yè)里算是創(chuàng)造利潤(rùn)很高的企業(yè)，他們?cè)陂T窗方面的要求是首先把自己的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。在中國(guó)不同地區(qū)的氣候不同，不同國(guó)家要求的規(guī)范也有所不同，制定符合各地標(biāo)準(zhǔn)的樣窗，就簡(jiǎn)化了整個(gè)采購(gòu)的流程。比如北京做的房子門窗式樣到成都做的就又變化了，所以把窗的模型定下來(lái)，供應(yīng)的材料就可以基本定下來(lái)，包括我們生產(chǎn)、安裝、施工都簡(jiǎn)化了，簡(jiǎn)化了就節(jié)省成本，節(jié)省成本就綠色環(huán)保了，低碳最終反映在錢上面。這種模式，定好標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，相對(duì)供應(yīng)商也好做，價(jià)位也基本固定了，原材料在市場(chǎng)上有一定的波動(dòng)，有上升有下降，就要適合的調(diào)價(jià)，這是簡(jiǎn)化的手續(xù)。

　　所謂的戰(zhàn)略合作伙伴，從公司和個(gè)人的理解，首先同上游的供應(yīng)商是合作伙伴，同公司的客戶也是戰(zhàn)略合作伙伴，跟同行也是戰(zhàn)略合作伙伴，雖然是競(jìng)爭(zhēng)，但是現(xiàn)在發(fā)展到資訊這么發(fā)達(dá)的社會(huì)，是公平、合理的競(jìng)爭(zhēng)，也需要有戰(zhàn)略合作伙伴，也要建立這種關(guān)系，只有這樣才能共贏甚至三贏。