木門企業(yè)的管理者如何才能通過(guò)無(wú)形的管理

　　面對(duì)市場(chǎng)上各種木門產(chǎn)品，消費(fèi)者可謂挑花眼，木門標(biāo)準(zhǔn)化從某種意義上講將更利于維護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益。為了木門行業(yè)健康發(fā)展，《木門窗》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)即將出臺(tái)。即將實(shí)施的《木門窗》標(biāo)準(zhǔn)是我國(guó)木門行業(yè)首個(gè)專業(yè)性細(xì)分的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)有望規(guī)范木門行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，并對(duì)生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)上提出了更高的要求。

　　任何一個(gè)行業(yè)的任何一家企業(yè)，興盛與否其實(shí)關(guān)鍵得看管理人員能力的高低以及管理方式的正確與否。太過(guò)強(qiáng)勢(shì)不好，太過(guò)縱容只會(huì)更糟。那么，做為企業(yè)的管理者如何才能通過(guò)無(wú)形的管理把木門企業(yè)的重要部門管好呢?

　　一個(gè)木門企業(yè)的研發(fā)部門常常被稱之為企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略的先行者，其重要性是不言而喻的，木門產(chǎn)品研發(fā)人才智商高，但個(gè)性和脾性不一，因此在管理他們的工作的同時(shí)還要善于管理他們的情商。

　　這要求木門管理者具有很強(qiáng)的包容力、洞察力及關(guān)懷力。作為一個(gè)成功的管理者你必須慢慢形成自己的一套管理體系和理論基礎(chǔ)，并不斷創(chuàng)新和完善。只有你的方向明確了，你的員工才不會(huì)迷茫。

　　如何激勵(lì)這些木門人才把產(chǎn)品做精做細(xì)，保持行業(yè)領(lǐng)先地位，是木門領(lǐng)導(dǎo)人一直都在思索的問題。把項(xiàng)目管理引入到木門行業(yè)研發(fā)管理中來(lái)，這是近期某位木門人提出的全新理念。所謂項(xiàng)目管理，就是把整個(gè)項(xiàng)目由研發(fā)人員自己來(lái)負(fù)責(zé)，這個(gè)人被任命為項(xiàng)目經(jīng)理。由他來(lái)跟進(jìn)和全權(quán)負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目，把控成本及質(zhì)量管理，這個(gè)項(xiàng)目從產(chǎn)品開發(fā)到上市、甚至到木門銷售端，都有賴于項(xiàng)目經(jīng)理的管理。公司以市場(chǎng)化作為杠桿，來(lái)激勵(lì)和考核項(xiàng)目經(jīng)理。通過(guò)項(xiàng)目管理，研發(fā)人員收入與自己所研發(fā)出的產(chǎn)品收益相掛鉤，所有的激情跟所有的能力都淋漓盡致地?fù)]灑出來(lái)。在公司，部分項(xiàng)目經(jīng)理的工資比經(jīng)理還要高，這就是作為管理者所要的結(jié)果，“做研發(fā)，就要把產(chǎn)品當(dāng)成自己的孩子那樣去對(duì)待。”

　　在木門行業(yè)或者其他行業(yè)都一樣，管理歸結(jié)為一條，就是對(duì)人才的重視。研發(fā)管理需要有很強(qiáng)的包容性，允許底下的人才比你強(qiáng)，允許員工有個(gè)性。根據(jù)每個(gè)人自身情況，因地制宜地幫助其制定職業(yè)規(guī)劃。木門研發(fā)中心人員每天上班都要飽含激情，因?yàn)椴粌H是在為公司做事，更是為自己做事。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，他們會(huì)發(fā)覺自己在工作中會(huì)形成多個(gè)成長(zhǎng)波段，工作上亮點(diǎn)頻現(xiàn)。

　　在嚴(yán)酷的局勢(shì)面前，突破自我的創(chuàng)新之路成為業(yè)界爭(zhēng)相豪取的目標(biāo)，好的變革固然是發(fā)展的要素之一，但如何斷定這個(gè)變革是否適合企業(yè)自身，這才是題中困局。倡導(dǎo)健康概念、生產(chǎn)環(huán)保板式木門成為現(xiàn)在很多有實(shí)力的木門企業(yè)的一大發(fā)展方向。現(xiàn)在精準(zhǔn)營(yíng)銷的差異化、多元化路線是企業(yè)更應(yīng)該選擇的道路。