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全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會鋼木門專委會作為行業(yè)組織成立后，結束了鋼木門行業(yè)一盤散沙、各自為戰(zhàn)的局面。筆者認為，行業(yè)組織的成立只是宣告鋼木門有了自己的組織，如何解決鋼木門行業(yè)存在的不良問題，如何引導鋼木門行業(yè)朝著健康的方向發(fā)展，如何讓全國鋼木門行業(yè)緊密團結，并在關鍵時刻抱團出擊，使鋼木門品牌形象在消費者心目中得到整體的提升，是行業(yè)面臨的需要及時解決的問題，也是一項艱巨的任務。 以質量、品牌帶動產品“創(chuàng)新+升級” 鋼木門產品大多是以質量求得生存的，對企業(yè)來講，最大的難題是產品的研發(fā)與創(chuàng)新。據了解，在全國上千家鋼木門企業(yè)當中，除了幾家支柱企業(yè)外，幾乎都沒有自己的研發(fā)隊伍。由于開發(fā)一個花型鋼板的成型磨具需要50000元左右，許多企業(yè)都不舍得這樣的投入或者沒有能力投入，小企業(yè)都是靠復制別人產品的款式來賴以生存的。這導致整體鋼木門產品的雷同，更談不上及時的創(chuàng)新與推出新品。 木門之所以長久不衰，就是因為它的原創(chuàng)性，原創(chuàng)會賦予產品獨一無二的藝術性與創(chuàng)造性，而鋼木門行業(yè)恰恰欠缺這一點。鋼木門行業(yè)應當針對創(chuàng)新進行認真的思考，探尋出適合自身發(fā)展的創(chuàng)新道路，同時，通過技術革新與研發(fā)，在普通產品的基礎上開發(fā)中高檔產品，以滿足消費者多層次需要，逐步擴大市場份額。 服務轉向“經銷商+消費者”兼顧 鋼木門企業(yè)現階段的服務，僅僅處于為經銷商服務的階段，把圍繞市場轉單一地理解為圍繞經銷商轉，把產品在當地是否能夠順利推廣、是否能夠博得銷量的希望，完全寄托在經銷商的個人能力與進取心上。許多企業(yè)在開發(fā)并維護經銷商時存在著這樣的心態(tài)：經銷商銷量好了大家都滿意，銷量差了大家也沒辦法，大不了再開發(fā)一家，這樣導致企業(yè)一直處于被動的局面，靠訂單吃飯成了靠天吃飯。當然，筆者不是否定維護經銷商的重要性，廠家與經銷商商永遠是一個利益共同體。隨著消費者認識水平及生活水平的提高，他們所要求的不單單是一個產品，更重要的是一種人性化的服務。 |
