寶航建設黃兵：門窗行業(yè)需標準制定(一)

深圳寶航建設 副總經(jīng)理 黃兵

　　新浪地產(chǎn)(微博)：今年限購等一系列政策，寶航有沒受到影響？

　　黃兵：影響肯定是有的。到目前為止，很多項目已經(jīng)開工，可能不太受影響，但有一些本來預計今年開工的，結果推遲了。還有限購導致房子賣不出去，回收資金有問題，付款方面都會有一些資金延緩，無論是資金還是整個建筑速度、規(guī)模上，都有所緩解。

　　新浪地產(chǎn)：寶航今年的整體市場業(yè)績?nèi)绾危?/P>

　　黃兵：今年也是一個發(fā)展階段，從長遠發(fā)展來講，這一兩年處在布局階段，雖然市場有所減緩，但我們還是會加快腳步布局，目的是給明年或今后打下一個基礎，房地產(chǎn)或整個行業(yè)在重新洗牌，會進入一個比較理性的發(fā)展階段，我們可以跟上，因為我們想的是更長遠的目標。

　　實際上，今年我們的營業(yè)額是增加的，總體今年整個產(chǎn)值接近7億，比去年增長了30%左右，但整個行業(yè)確實受到很大影響，我們是比較特殊。

　　新浪地產(chǎn)：工程市場在寶航的業(yè)務中占多大的比例？

　　黃兵：我們?nèi)�部是面向工程市場的�?/P>

　　新浪地產(chǎn)：寶航在整個行業(yè)當中占什么樣的地位？

　　黃兵：我們本身做門窗，但做到了布局全國，做門窗能夠做到布局全國，這等于突破了禁區(qū)，這需要有工廠生產(chǎn)基地的支撐。目前我們在全國已經(jīng)有七個生產(chǎn)基地，這里面七個基地其中有天津、蘇州、武漢、成都、深圳、東莞，馬上在長春也會有，已經(jīng)在建了。

　　新浪地產(chǎn)：寶航的市場份額如何？

　　黃兵：整體來講，在珠江三角洲份額會大一些，另外目前在包括海南的份額都會大一些，目前正在介入北京、華東。

　　新浪地產(chǎn)：現(xiàn)在房地產(chǎn)市場面臨調(diào)控，寶航今年會采取哪些措施開拓工程市場，應對調(diào)控？

　　黃兵：首先布控生產(chǎn)基地；第二，產(chǎn)品研發(fā)方面，跟一些國外的品牌系列建立合作關系，同時我們研發(fā)自己的產(chǎn)品系列。這是我們目前的重點工作，只要內(nèi)功做好了，基地建好，研發(fā)適合市場的產(chǎn)品，我想市場占有率就一定會有。

　　新浪地產(chǎn)：門窗行業(yè)的市場相比之前幾年有什么變化？

　　黃兵：我參加完這個會議，感覺現(xiàn)在大型房地產(chǎn)公司的一個采購模式，大多數(shù)都在做戰(zhàn)略合作伙伴這條路線，這樣對開發(fā)商和供應商都好，因為簽訂合作伙伴起碼是一兩年，比較穩(wěn)定，不要太多去擔心市場容量，可以把主要精力放在做工程、搞生產(chǎn)，品牌建立好了，自然大地產(chǎn)商歡迎我們跟他們合作；我們做好了，我們下游的供應商也會支持我們。如果走這種戰(zhàn)略合作伙伴的模式，我想應該是三贏，上中下都贏。

　　新浪地產(chǎn)：寶航和其他行業(yè)的領軍企業(yè)相比有什么特點？

　　黃兵：首先我們是全國性布局的門窗公司，以門窗為主，這一點在我們國家本身就很少。一般做門窗，整體規(guī)模不會很大；第二，僅限于一個地區(qū)，跨地區(qū)運輸成本就會比較大，但我們董事長有這個戰(zhàn)略眼光和魄力，我們走這條路是選擇標準化模式，包括產(chǎn)品都是集中采購、集中供應、集中生產(chǎn)，如果能夠做到這一步，我們就可以把整個市場份額做大做強。

　　新浪地產(chǎn)：今年的業(yè)務重點在哪？

　　黃兵：上海和北京是我們今年和明年的主戰(zhàn)場。

　　新浪地產(chǎn)：寶航在產(chǎn)品和服務上有什么創(chuàng)新？

　　黃兵：就是遵循行業(yè)規(guī)則，我們有前期服務、后期服務，也重視前期的開發(fā)服務。比如我們前期可以制定出一些適應開發(fā)商的產(chǎn)品，甚至標準化，我們義不容辭地提供這個服務。第一符合國家規(guī)范，在考慮經(jīng)