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【 第一幕墻網(wǎng) 】
自2010年起，西創(chuàng)工作室一直在協(xié)同平臺應(yīng)用與bim軟件推廣方面堅持不懈地進行著努力和嘗試，在經(jīng)歷了不同階段不同層次的鋪墊與積累之后，目前已經(jīng)有一些項目的子項運用bim軟件revit出圖，另有一些項目實現(xiàn)了整個團隊人員從方案到施工圖全部運用bim軟件archiCAD推進，取得了一定進展與成績。感謝田園主任給予我們一個平臺且大力支持，現(xiàn)對幾個方面的經(jīng)驗與想法做出總結(jié)并與大家分享。 首先，bim設(shè)計并不是換一個軟件來畫圖的單純問題，從傳統(tǒng)的主要應(yīng)用CAD制圖的方法到bim軟件設(shè)計制圖，需要畫圖習(xí)慣與設(shè)計觀念上的革新、計算機網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的支持以及團隊協(xié)同意識的培養(yǎng)等方面的鋪墊。我創(chuàng)作室首先通過NAS服務(wù)器建立了可以儲存、共享數(shù)據(jù)資料的網(wǎng)絡(luò)工作平臺，接著開始嘗試cad參照與圖紙集的應(yīng)用，并與結(jié)構(gòu)專業(yè)應(yīng)用參照配合設(shè)計。圖紙集的應(yīng)用使得大家對bim軟件的框架界面能夠迅速適應(yīng)，多人應(yīng)用CAD參照與協(xié)同則逐步建立起bim設(shè)計中協(xié)同工作的意識與習(xí)慣。實踐證明，以我院目前普遍的工作方式與軟件應(yīng)用程度來說，推廣bim軟件前期經(jīng)過這樣的過渡階段確實是有必要的。 其次，對bim設(shè)計的理解、以及對現(xiàn)階段應(yīng)用bim軟件的意義的認識，是決定學(xué)習(xí)和推廣bim軟件的方式方法的根源性問題之一。個人認為一個比較突出的問題是，很多人對bim軟件的理解停留在理想階段，認為其科學(xué)準確，可以一次性解決圖紙、預(yù)算、施工等各個環(huán)節(jié)的問題。誠然，bim設(shè)計確實可以達到這樣的程度，但是，從目前我們面對的絕大多數(shù)項目甲方、設(shè)計周期、設(shè)計成本、以及多專業(yè)配合要求等情況看來，條件和時間根本就不允許我們用bim軟件做到上述程度，甚至可以說是沒有必要（我院承接的EPC項目由于甲方要求除外），那么，我們?yōu)槭裁催�要開始研究和學(xué)習(xí)？我個人的感受是，bim軟件如果運用熟練，確實可以一定程度上提高效率和準確度，并且無形中訓(xùn)練了一種更科學(xué)更接近于真實建造過程的思維方式來推進和完成設(shè)計，這樣看來，即使甲方完全沒有要求bim設(shè)計，也還是很值得去嘗試和學(xué)習(xí)的，也只有先做到用bim軟件比傳統(tǒng)CAD出圖更好更快，才有可能應(yīng)付未來會有更多的項目甲方要求我們應(yīng)用bim軟件做到更深更全面的程度，也才有機會去挖掘和探索bim軟件能夠提供給我們的更廣闊的空間領(lǐng)域。 再次，在具體的學(xué)習(xí)和應(yīng)用方面，我將我們團隊的經(jīng)驗概括為如下兩點：第一，不要脫離實際項目學(xué)習(xí)和運用軟件，除了在最初期階段為了熟悉軟件操作時，可以描畫一些已經(jīng)完成的項目外，后期建議大膽嘗試直接應(yīng)用于實際項目的推進過程中。當(dāng)然很多同事?lián)牟皇煜斐傻⒄`項目進展的情況，這種風(fēng)險肯定是存在的，個人認為這個問題沒有好的辦法，第一次注定會花更多的時間，會碰到各種問題，但是只有在實踐中逐一解決問題才有可能掌握bim軟件及其不同于傳統(tǒng)方法的設(shè)計邏輯，這是任何人任何團隊都跳躍不了的環(huán)節(jié)，但是如果一直不在實際項目上演練，估計是永遠也掌握不了bim設(shè)計了。第二，建議以一個bim設(shè)計項目團隊的單位來實踐，就是拿一個比較合適的項目，所有這個項目的參與者全部應(yīng)用bim軟件一起來研究和推進，這樣可以更大地減少項目推進過程中的信息損失量，促進團隊內(nèi)成員互相學(xué)習(xí)幫助，并且可以嘗試項目組內(nèi)部的bim協(xié)同設(shè)計。另外，如果運用bim軟件做施工圖設(shè)計的話，團隊成員最好有一定的施工圖設(shè)計基礎(chǔ)，否則會感覺無從下手，返工較多，也較難感受和摸索到bim軟件做施工圖的優(yōu)勢所在。 最后， bim設(shè)計絕不可能代替設(shè)計師技術(shù)層面的控制和項目經(jīng)驗的積累，這些素質(zhì)無論用什么軟件畫圖或者bim與否都是決定性的關(guān)鍵因素，是計算機永遠無法代替人腦的部分。另一方面，想要搭建起bim體系全程設(shè)計平臺，對人力資源和項目管理的要求反而更高，比如時間節(jié)點控制，科學(xué)化的人力資源配置體系、項目管理推進與質(zhì)量評價標(biāo)準，都是保證bim設(shè)計順利推進不可替代的人為因素，這方面的積累也許是一條更漫長的道路。 目前我們還只是處于應(yīng)用起步階段，bim這個博大精深的設(shè)計模式還有相當(dāng)大的探索和研究空間，我們會繼續(xù)深入。再次感謝創(chuàng)作室領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和團隊成員的協(xié)作努力，熱切希望我們曾經(jīng)付出的那么多時間和精力能夠在未來為我們節(jié)約更多的時間，并創(chuàng)造出遠大于項目和bim本身的價值。 |
