個(gè)性化門窗將成機(jī)會(huì)

一、“產(chǎn)能”的獲得方式延緩了壟斷的到來，個(gè)性化門窗將成機(jī)會(huì)

壟斷是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)過程中出現(xiàn)的一個(gè)過程和目標(biāo)。為了獲得壟斷，企業(yè)主通過采取先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)的管理方法，實(shí)行生產(chǎn)的專業(yè)化和協(xié)作，以有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)率降低制造成本。為了獲得壟斷地位，排斥中小企業(yè)，大企業(yè)往往憑借自己在經(jīng)濟(jì)上的優(yōu)勢(shì)，使生產(chǎn)資料、勞動(dòng)力和勞動(dòng)產(chǎn)品的生產(chǎn)日益集中于自己手中。

壟斷需要三個(gè)基本條件：

1.資源壟斷：關(guān)鍵資源由一家企業(yè)擁有。

2.政府創(chuàng)造壟斷：政府給予少數(shù)企業(yè)排他性地生產(chǎn)某種特殊產(chǎn)品或勞務(wù)的權(quán)利。

3.自然壟斷：先進(jìn)技術(shù)或者先決條件使得一個(gè)生產(chǎn)者比大量生產(chǎn)者在產(chǎn)品制造成本控制上能更有效率。

中國(guó)門窗幕墻行業(yè)形成壟斷更多可能來自于“自然壟斷”�！爱a(chǎn)能”是實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的瓶頸。

從理論上分析，一家具備一定規(guī)模的門窗幕墻企業(yè)是完全可以通過提高“產(chǎn)能”達(dá)到“壟斷”的狀態(tài)。只不過，這些潛在的“壟斷”企業(yè)目前采用的多是投資建廠而不是投資控股的模式。投資建廠需要一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的周期，這為我們中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)并占領(lǐng)盲點(diǎn)創(chuàng)造了條件。

個(gè)性化門窗將是中小企業(yè)未來的發(fā)展機(jī)會(huì)。這種機(jī)會(huì)首先緣自于對(duì)產(chǎn)品規(guī)模的限制。正是這種產(chǎn)品固有的個(gè)性化，對(duì)“壟斷”企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)造成了沖擊和抵制;其次，個(gè)性化產(chǎn)品在技術(shù)性能、生產(chǎn)方式和配套關(guān)聯(lián)等方面相對(duì)于常規(guī)批量產(chǎn)品要復(fù)雜得多。

個(gè)性化門窗將與玻璃的開發(fā)、建筑物管理系統(tǒng)和光電模塊三個(gè)方面發(fā)生密切的關(guān)聯(lián)，應(yīng)該引起企業(yè)者的關(guān)注。

防噪音窗、玻璃感光遮陽窗、太陽能發(fā)電窗的出現(xiàn)和應(yīng)用，將對(duì)個(gè)性化門窗的制造者提出更高的技術(shù)要求：由木匠轉(zhuǎn)變?yōu)楦呖萍籍a(chǎn)品的制造者。