設為首頁
第一幕墻網(wǎng) -> 資訊 -> 百家爭鳴

建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的戰(zhàn)略抉擇(二)

2011-12-31 09:08:18 作者: 來源:中國建設報 我要評論0

第一幕墻網(wǎng) 】 中盡量付出最小的成本獲取最大利益。

侯海泉:企業(yè)第一是要立足自身,先把主業(yè)做好;第二是要腳踏實地;第三是要深耕細作。不管跨行業(yè)經(jīng)營,還是擴大延伸主業(yè),都是對我們所掌握的資源重新整合的過程。我們所掌握的資源、信息有多少,掌握的信息準確度有多少,決定著企業(yè)決策的成敗。因而,我們要干自己熟悉的事,干自己能夠做的事,干自己能夠控制得了的事。

轉(zhuǎn)型升級 華麗轉(zhuǎn)身背后的動因

主持人:建筑行業(yè)是一個競爭非常激烈的行業(yè),行業(yè)門檻低,同業(yè)競爭激烈。如何在這種環(huán)境下順利突圍、華麗轉(zhuǎn)身,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,成為大家熱議的話題。首先,我想請各位嘉賓談一談現(xiàn)在我們面臨的挑戰(zhàn)是什么?轉(zhuǎn)型升級的大方向是在什么樣的背景下提出來的?

李勤山:對我們行業(yè)來講,現(xiàn)在的現(xiàn)狀是什么呢?第一就是由于工程的性質(zhì),我們的工程仍然停留在粗放型階段。第二是產(chǎn)業(yè)比較單一。第三是融資能力比較差。還可以用一個詞來概括建筑企業(yè)目前的生存現(xiàn)狀:三低一高!叭汀笔抢麧櫬实、產(chǎn)業(yè)集中度低、參與率低;“一高”是工程交易成本高。這“三低一高”嚴重制約著建筑企業(yè)的發(fā)展。

常永田:在我看來,施工企業(yè)生存的空間較過去相比沒有改善,特別是由于歐債危機,我們國家的經(jīng)濟有可能硬著陸,政府繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn),施工企業(yè)的生存空間越來越小了。

我結(jié)合深圳的情況來談一下。深圳在招投標上做了一個重要決定,就是把中標的決定權(quán)給了業(yè)主。實際上我覺得這是一個一體兩面的問題:一方面,這是一件好事,業(yè)主應該有選擇權(quán)。但另一方面,結(jié)合深圳最近出臺的一系列政策,我覺得這也不是什么好事。據(jù)深圳最近出臺的一項政策,對施工企業(yè)進行動態(tài)管理,每天人們都可以在網(wǎng)上查到這個企業(yè)當天的質(zhì)量、安全、環(huán)保、污染等問題,而且業(yè)主可以直接反映。業(yè)主投訴一次就給企業(yè)一個黃牌,投訴兩次就是紅牌,企業(yè)就必須停標三個月。業(yè)主的權(quán)力太大,他告企業(yè)的狀一告一個準,這是很不公平的,對施工企業(yè)正常作業(yè)也是一個困擾。比如我們近期有一個項目,他要求你什么時間必須完成,但是卻不給工程施工創(chuàng)造條件,原來的建筑垃圾不清理,卻強定關門工期。

最近深圳市住房和建設局又推行了一項政策,就是不允許在現(xiàn)場制拌砂漿。只要發(fā)現(xiàn)工地有一包水泥,馬上給一個黃牌。建筑行業(yè)的人都知道,如果工地上沒有水泥還是工地嗎?

另外還有一項政策是要求所有的業(yè)主,就是甲方必須配備跟施工企業(yè)對應的質(zhì)量主任。比如我們施工企業(yè)在項目上規(guī)定多大的項目要配備多少安全主任,同時規(guī)定業(yè)主也要配備質(zhì)量主任。這導致深圳市這方面的管理人才最近極缺,我們企業(yè)很多人都被業(yè)主高薪挖走了。

主持人:從兩位嘉賓的意見來看,形勢的嚴峻和企業(yè)發(fā)展的需要讓轉(zhuǎn)型升級擺上了諸位建筑企業(yè)家的案頭,對轉(zhuǎn)型升級的探討和研究成為建筑企業(yè)家必須要做的一門功課。在座的嘉賓想必有很多轉(zhuǎn)型升級的實踐,大家對轉(zhuǎn)型升級這四個字有更深刻的理解。我想請侯總談談對“轉(zhuǎn)型升級”四個字是怎么理解的?

侯海泉:轉(zhuǎn)型升級的根本目的是讓企業(yè)多獲得一些利潤,獲得更廣泛的發(fā)展機會。建筑業(yè)這一鏈條,從勞務做到一級總承包,再到施工總承包,然后就想向工程總承包轉(zhuǎn)型,最后再做研發(fā),整個鏈條是由低端逐步向高端轉(zhuǎn)型的。

拿我們公司來說,在整個產(chǎn)業(yè)鏈條的打造中,我們逐漸完善自身。做的工程里面有安裝,就發(fā)展安裝公司;有裝潢又收購裝潢公司;有鋼結(jié)構(gòu)就收購鋼結(jié)構(gòu)公司,逐漸打造出一條從房地產(chǎn)開發(fā)到包括工程施工、物業(yè)管理等專業(yè)公司的產(chǎn)業(yè)鏈。我們還收購了兩家設計院,自行完成設計。現(xiàn)在,我們有21個地產(chǎn)子公司,目前持有約5萬畝土地,21個樓盤。今年房地產(chǎn)開發(fā)的銷售額截至目前為止已達70億元。

從建筑施工企業(yè)向建筑產(chǎn)業(yè)鏈的全行業(yè)發(fā)展,我們受益了。怎么說呢?產(chǎn)業(yè)鏈做大后,20

相關資訊
第一幕墻網(wǎng)免責聲明:本網(wǎng)凡注明出處為“第一幕墻網(wǎng)”的所有稿件,版權(quán)均屬第一幕墻網(wǎng)所有,未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載。如需轉(zhuǎn)載,請與0755-83785645聯(lián)系授權(quán)事宜;轉(zhuǎn)載請務必注明稿件來源:"第一幕墻網(wǎng)"。本網(wǎng)未注明出處的,均從互聯(lián)網(wǎng)收集,是出于傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。如轉(zhuǎn)載稿件涉及版權(quán)等問題,請及時來電或來函與第一幕墻網(wǎng)聯(lián)系。