建筑幕墻成本控制分析

【摘要】從優(yōu)化設計、成本核算、合同管理、質量管理等方面，對建筑幕墻成本控制進行分析探討。

    市場經濟的發(fā)展推動著市場競爭，建筑企業(yè)作為勞動密集型的行業(yè)，要想在激烈的市場競爭中立足，如何加強管理，控制成本成為增強企業(yè)市場競爭能力、提高企業(yè)經濟效益的最根本手段。

    當今建筑幕墻的招投標中，由于沒有客觀的預算定額，建筑幕墻的工程造價一般采取總價一次包干或單價包干的方法進行組價。在當今市場競爭激烈的環(huán)境中，不少建筑企業(yè)為了生存不得不采取低價中標的策略將工程利潤額降到很低的程度，在這種情況下做好成本控制顯得尤其關鍵。一個好的項目經理，不僅應能按合同規(guī)定保質保量按期完成工程施工任務，更應使項目成本降到最低，使工程項目取得較好的經濟效益。

    施工項目成本控制通常是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項生產費用，控制在計劃成本的范圍之內以保證成本目標的實現(xiàn)。

    施工項目管理是一次性行為，它的管理對象只有一個工程項目，隨著項目建設的完成而結束其歷史使命，因此在施工期間，項目成本能否降低，有無經濟效益，得失在此一舉。

    施工項目經理部作為施工企業(yè)最基本的施工管理組織，其全部管理行為的本質就是運用項目管理原理和各種科學方法來降低工程成本，創(chuàng)造經濟效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。施工項目成本控制的成敗決定了施工項目管理績效的好壞。

    2.1項目成本預測

    項目成本預測是在投標過程中編制的，它的依據是歷史數字資料和投標方案，通過經驗總結、統(tǒng)計分析以及數字模型等方法對成本進行判斷和推測得出。由于我國建筑法規(guī)的特殊性，幕墻工程必須由專業(yè)生產廠家進行深化設計，因此在幕墻工程的投標中，幕墻施工單位均要求編制投標方案圖，因此項目成本計劃可根據企業(yè)的自身情況及投標方案圖進行編制。

    2.2項目施工成本預算

    在工程中標后，幕墻施工單位均需編制幕墻施工圖，項目施工成本預算是在施工圖編制完成后編制的，它是項目經理控制生產成本的依據。由于幕墻工程在建設工程中僅作為一個分項，除超大型幕墻工程外，一般來說項目經理部均不設專職預算員，所以項目施工成本預算一般由公司根據施工圖編制，作為控制項目施工成本的主要依據。

    2.3施工過程中控制

    施工項目成本控制的前兩步都是一個控制的目標，只有施工過程中的控制是對實際發(fā)生的費用成本進行控制。施工過程控制是通過對施工隊、職能部門、生產班組、各分項工程及對外經濟合同等成本控制對象的控制，將成本預算的人工、材料、機械等工程造價要素控制在原計劃成本以內，并且通過“開源節(jié)流”，即通過增加工程預算收入，達到最大的工程經濟效益。

    在幕墻工程施工中，材料成本占工程成本的比重約為60%～70%，因此材料成本比其它任何一項都重要。材料采購的成本降低10%，將直接導致工程施工成本降低6%～7%。

    3.1優(yōu)化設計方案

    在經營合理報價中標之后，深化設計圖紙成為成本管理的第一關，這一階段非常重要，往往對成本控制有決定性的意義。在玻璃幕墻中，鋁型材和鋼材占據了材料成本的大部分。優(yōu)化設計鋁龍骨和鋼材的使用量，選擇合理的截面尺寸和材料，可以顯著減輕幕墻本身的重量，在受力達到要求的同時能夠減少單位面積的材料成本，這樣既使得企業(yè)的成本支出減少，而且還提高了企業(yè)的技術水平和競爭力。不同的分格形式不僅影響著幕墻產品的美觀性，而且對幕墻的主材使用量有很大的影響�？紤]型材的下料長度時要同時結合實際需求長度來做科學的規(guī)劃。

    在材料訂購之前，應與供應商協(xié)商好，嚴格控制材料的偏差范圍，做好不定期的檢測工作。如開模時3mm鋁材的允許偏差為±0.28mm，當達到最大正偏差時，偏差重量約占理論重量的0.28/3×100%=9.3%，若偏差能控制減少0.1mm，則重量可以節(jié)省（0.28-0.18）/3×100%=3.3%，按每年生產20萬平方米的玻璃幕墻，每平方米約需要10kg鋁材，每公斤鋁材按24元（含材料費、噴涂費、加工費）計算，則每年可節(jié)省20×10×3.3%×24=158.4萬元。

    3.2加強成本的核算與變更報價。

    成本部門從成本控制的角度參與采購和分包合同評審、審核各類材料的付款申請，以項目成本預算控制目標為依據，通過對各項變更增補進行核算和進行項目結算審核等方式，進行項目成本管理工作，能夠避免或核減不合理的項目成本支出。

    一般情況下，每個項目都避免不了工程變更，工程變更常常貫穿整個合同的履行過程中。在實際工作中，工程變更往往是爭取項目效益增長的最好機會。在這一塊上，由于項目主管最了解工程變更情況，應該由其參與跟進工程變更報價，然后由成本部負責審核之后報出。這個環(huán)節(jié)上雙方要注意有效溝通和密切配合，公司要明確職責和激勵機制，讓員工積極地參與其中。

    3.3對于人工成本控制

    由于幕墻行業(yè)對施工人員的技術要求相對較高，所以需要施工公司對人員的安排進行合理的調整，在提高施工人員的技術水平的同時，還要加強班組的組織和管理水平和效率。只有對各項勞動進行合理組織，才能在最大程度上降低或避免無效勞動，從而提高勞動效率。有時還可以采取包干控制，這一方式主要用于技術含量較低或施工相對較簡單的工程，將勞務分包出去，從而有效地降低成本。

    3.4加強合同管理和索賠工作

    合同管理時必須全面掌握材料的品種、數量、顏色、材質、規(guī)格尺寸、交貨周期、交貨地點。對材料商報價的每項說明均需仔細地斟酌，有些條款可能是材料廠商的企業(yè)規(guī)定、行業(yè)規(guī)定，但這些條款可能對個別工程成本造成重大的影響，在談判時應意識到條款中隱含的風險，針對該條款重點洽談。如：玻璃報價單的“中空玻璃單片面積小于0.5平米的按實際面積×1.4結算”。在門窗工程或點式肋接駁幕墻、吊掛玻璃幕墻中往往會出現(xiàn)中空玻璃的單片面積小于0.5平米的情況，如按此條款將會造成工程成本大幅上升。因此，在合同談判時應注意各種材料品種的數量及規(guī)格。

    經濟索賠也是增加預算收入的重要手段，當然在發(fā)生經濟索賠時，項目部必然已發(fā)生相應的費用，在大部分的情況下，施工企業(yè)項目經理總以“業(yè)主說的什么“”沒辦法”之類的說詞，自己承受發(fā)生的損失。如果及時發(fā)出索賠必然增加相應的預算收入，至少可以避免更大的損失。

    3.5加強質量管理、降低質量成本

    質量管理與成本控制互相矛盾又相互統(tǒng)一，質量成本主要分為兩大部分即控制成本與故障成本�？刂瞥杀九c質量水平成正比關系，質量管理越嚴質量水平越高；反之故障成本屬于損失性成本，與質量水平成反比，質量管理越嚴，質量水平越高，故障成本越低。

    質量成本控制主要從以下四個方面著手：

    （1）降低返工、停工損失。其主要措施有：每道工序進行技術質量交底，加強施工隊的內部監(jiān)控，對每道工序進行質量復檢和驗收；建立嚴格的質量獎罰制度，調動班組積極性。

    （2）減少質量過剩支出。其主要措施有：施工員要嚴格掌握定額標準和正確理解規(guī)范要求，在保證質量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平，施工員和材料員要根據設計要求和質量標準，合理使用人工和材料。

    （3）健全材料驗收制度，控制材料額外損失。材料員在對現(xiàn)場材料和構配件進行驗收時，發(fā)現(xiàn)劣質材料的要拒收，退貨，并向供應方索賠。根據材料質量的不同，不能全盤否定，合理地加以利用，減少損失。

    （4）增加預防成本，強化質量管理。建立從班組到施工隊到項目部的全面的質量控制體系，定期進行質量培訓，合理地增加質量獎勵，調動職工積極性。

    總之，在當今幕墻工程競爭激烈的市場環(huán)境下，一個施工企業(yè)如果不嚴格控制施工成本，施工項目產生不了相應的利潤，就無法在市場經濟中立足。幕墻從設計到施工中的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的,任何一項都不可偏廢。加強項目成本核算,才能使幕墻企業(yè)在競爭日益激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，且健康穩(wěn)步的發(fā)展。

參考文獻:

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[2]咼浴蓉.淺談幕墻行業(yè)的成本控制[J].