龔�。荷虡I(yè)綜合體的挑戰(zhàn)——系統(tǒng)性優(yōu)化組合(一)

　　在綜合體大行其道的當下，商業(yè)綜合體本身是一種風險鏈，如果商業(yè)綜合體中的某一項功能失敗了，就可能影響到其他功能，進而影響商業(yè)綜合體的整體成功。作為商業(yè)綜合體中的重要一環(huán)，如果設(shè)計失誤就有可能產(chǎn)生風險。上海霍普建筑事務(wù)所有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)龔俊則認為被譽為城市盒子的各種宅并不是數(shù)量的簡單疊加，而是多種功能的系統(tǒng)性優(yōu)化組合，這也是商業(yè)綜合體最具挑戰(zhàn)之所在。

上�；羝战ㄖ�事務(wù)所有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān) 龔俊

　　新浪地產(chǎn)(微博)：曾一時間各地在城鄉(xiāng)結(jié)合區(qū)出現(xiàn)各種mall，但是運營情況不一，很多都關(guān)閉了。您認為mall的成功有哪些要素? 設(shè)計在其中起到什么作用?

　　龔�。�我覺得商業(yè)綜合體的成功有四個核心要素：定位、設(shè)計、招商、運營。展開來講，一、定位：定位的準確與否決定了商業(yè)綜合體的命運，如果定位不準確，會帶來后面致命的一系列問題。二、設(shè)計：很多建筑師認為商業(yè)設(shè)計可能主要是空間的創(chuàng)造等元素，這些其實只是一些表象，商業(yè)設(shè)計的專業(yè)性非常強，核心的設(shè)計應(yīng)該是流線的設(shè)計，一旦流線考慮的不成熟，就會形成死角，從而損壞商業(yè)的整體氣氛。三、招商：招商是目前國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的普遍軟肋，國內(nèi)招商能力最好的是萬達，商業(yè)資源也是萬達的核心競爭力。四、運營：需要觀察哪些業(yè)態(tài)比較受歡迎，需要不停調(diào)整租戶結(jié)構(gòu)，還有組織后續(xù)的商場打折促銷方面的活動�？傊�，這四個要素都很重要。

　　其中，設(shè)計作為商業(yè)綜合體成功的四個核心要素之一，占據(jù)了非常重要的位置。舉個反面案例：上海日月光商場是上海中心城區(qū)的一處超大型商業(yè)綜合體，但去過的人都會有這樣的體驗，進入商場猶如走入迷宮，換裝的流線使人喪失方位感，加之沒有中庭、首層開口也多，這些都是商業(yè)設(shè)計中的典型錯誤，造成的后果也顯而易見，日月光時至今日，仍然人氣有限，一直在全面業(yè)態(tài)調(diào)整。

　　現(xiàn)在國內(nèi)大多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商在開發(fā)商業(yè)綜合體時，都面臨資金難題，所以開發(fā)模式也大多采用持有+銷售，這種情況下，資源的分配、流線的組合對商業(yè)綜合體的成功與否影響就更大了，霍普建筑在這方面有著豐富的設(shè)計經(jīng)驗，從2003年中標的哈爾濱萬達廣場開始，十年間經(jīng)歷了萬達的第一代、二代、三代到三代半所有產(chǎn)品系列，又與綠地、寶龍、龍湖進行全方位的合作。

　　新浪地產(chǎn)：在設(shè)計商業(yè)綜合體項目之前，您會做哪些考慮和調(diào)研?或是說您的設(shè)計方案和靈感取決于哪些方面?

　　龔�。�做設(shè)計之前，我們會全方位地做好調(diào)研并做全局考慮，包括幾個方