盤(pán)點(diǎn)2016年石材行業(yè)十大關(guān)鍵詞

　2016年，石材產(chǎn)業(yè)在跌跌撞撞中踽踽前行，盡管有個(gè)別企業(yè)逆勢(shì)上行，但從行業(yè)整體來(lái)看仍較低迷。年末歲近，對(duì)這一年來(lái)的石材行業(yè)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，總結(jié)了九大關(guān)鍵詞。

　　一、退出：沒(méi)有倒閉的行業(yè)

　　“沒(méi)有倒閉的行業(yè)，只有倒閉的企業(yè)�！边@句話，有人聊以慰藉，有人始終堅(jiān)信。在整體經(jīng)濟(jì)不景氣的當(dāng)下，一針見(jiàn)血地道出了企業(yè)內(nèi)因的重要性。無(wú)論外部環(huán)境如何惡劣，企業(yè)的去留取決于企業(yè)的實(shí)力與決策。

　　2016年前三季度，我國(guó)規(guī)模以上石材工業(yè)完成主營(yíng)收入3250億元，增幅同比下降2.9個(gè)百分點(diǎn)；規(guī)模以上虧損企業(yè)134家，同比高出0.3個(gè)百分點(diǎn)。隨著行業(yè)內(nèi)部變革加劇，一些積淀不深、資金短缺的企業(yè)被迫關(guān)閉；勉強(qiáng)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在“轉(zhuǎn)型”與“堅(jiān)守”間徘徊；較具實(shí)力的企業(yè)則自我變革、尋求新出路�！靶袠I(yè)要真正轉(zhuǎn)型，必須有部分石材人要積極主動(dòng)地退出石材行業(yè)�！痹�環(huán)球石材集團(tuán)公司副總裁斐中陽(yáng)認(rèn)為，轉(zhuǎn)型升級(jí)之道，戰(zhàn)略就是堅(jiān)持，還要與時(shí)俱進(jìn)；定位就是取舍，懂舍取更要會(huì)進(jìn)取。

　　二、轉(zhuǎn)型：借他人之石過(guò)河

　　如何轉(zhuǎn)型？由于地域有別、企業(yè)差異，照搬發(fā)達(dá)國(guó)家優(yōu)秀石企走過(guò)的路是不明智的，石企應(yīng)立足當(dāng)前，適當(dāng)借鑒，謀劃出一條符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的變革之路。國(guó)外一些石企僅憑百來(lái)號(hào)人便可達(dá)成設(shè)計(jì)、加工、施工、全過(guò)程服務(wù)的一條龍服務(wù)，運(yùn)作效率之高令人咋舌。國(guó)內(nèi)有如此競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)很少，如何將整個(gè)石材體系融為一體，對(duì)優(yōu)勢(shì)加以整合、提煉、光大，需要整個(gè)行業(yè)去摸索。

　　石材行業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的指導(dǎo)體系為行業(yè)發(fā)展塑造了一個(gè)框，如何踩實(shí)，走具有本土特色的發(fā)展之路？借瓷磚行業(yè)之石過(guò)河倒不失為一個(gè)上上策。剛進(jìn)入家裝市場(chǎng)時(shí)，天然石材常被拿來(lái)與瓷磚對(duì)比。在較量中，因瓷磚行業(yè)善于打造標(biāo)準(zhǔn)、品牌以及使用營(yíng)銷等渠道，在家裝行業(yè)大放異彩。而這些正是大理石規(guī)�；�運(yùn)營(yíng)所缺失的，嚴(yán)重影響了石材品牌的推廣和客戶體驗(yàn)。

　　三、突破：進(jìn)軍家裝市場(chǎng)

　　石材家裝市場(chǎng)近年來(lái)開(kāi)始進(jìn)入石材人的視野，成為部分石材企業(yè)走出低迷陰影的救命稻草。據(jù)中國(guó)石材協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，目前家裝市場(chǎng)的石材應(yīng)用比例不到20%，開(kāi)發(fā)空間很大，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)也會(huì)不斷推動(dòng)石材在裝飾領(lǐng)域的應(yīng)用，今后更多石材企業(yè)轉(zhuǎn)向家裝將是“新常態(tài)”。

　　中國(guó)石材協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳國(guó)慶表示，未來(lái)家裝市場(chǎng)將是石材行業(yè)發(fā)展的一個(gè)方向，大型石材企業(yè)需要嘗試改革營(yíng)銷模式，擴(kuò)大視野，兼顧工程市場(chǎng)的同時(shí)，向家裝市場(chǎng)進(jìn)軍。

　　四、細(xì)分：爭(zhēng)做行業(yè)隱形冠軍

　　當(dāng)下，整個(gè)社會(huì)對(duì)石材的需求總量相比前些年有了明顯的減少，僧多粥少，只有走精細(xì)化路線，在差異化競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，不斷提高產(chǎn)品附加值，才能有所發(fā)展。

　　由于企業(yè)間差異、消費(fèi)者異質(zhì)需求的存在，隨著產(chǎn)業(yè)變革的深化，市場(chǎng)細(xì)分現(xiàn)象日益明顯。小企業(yè)將在更多的細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)謀求自己的一席之地，中大型企業(yè)將在現(xiàn)有細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)先地位上不斷地整合、兼并、收購(gòu)和進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，使企業(yè)向規(guī)�；瘮U(kuò)張，更大范圍地占有現(xiàn)有細(xì)分市場(chǎng)份額，來(lái)穩(wěn)固自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　五、回歸：國(guó)產(chǎn)大理石反擊

　　受困于運(yùn)輸成本高、市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)產(chǎn)大理石一直“有價(jià)無(wú)市”。近幾年，隨著國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)礦品的不斷涌現(xiàn)，國(guó)產(chǎn)大理石開(kāi)始被更多的消費(fèi)者所認(rèn)可。國(guó)產(chǎn)大理石價(jià)值回歸的號(hào)角已吹響，且發(fā)展態(tài)勢(shì)強(qiáng)勁。

　　“現(xiàn)在國(guó)產(chǎn)大理石的銷量不降反升，這是一個(gè)利好的消息�！比珖�(guó)工商聯(lián)石材業(yè)商會(huì)復(fù)合板專委會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)白利江說(shuō)，隨著國(guó)產(chǎn)精品石材的不斷涌現(xiàn)和市場(chǎng)認(rèn)可度的提高，預(yù)計(jì)5年內(nèi)，國(guó)產(chǎn)大理石銷量有望超過(guò)進(jìn)口大理石。

　　六、合作：全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同機(jī)制漸顯

　　日前，歷時(shí)8個(gè)月的第四屆環(huán)球石材設(shè)計(jì)應(yīng)用設(shè)計(jì)大賽在廣州設(shè)計(jì)周完美落幕。作為石材人與設(shè)計(jì)師跨界合作的方式之一，設(shè)計(jì)大賽不僅為設(shè)計(jì)師提供了一個(gè)展示舞臺(tái)，在石材應(yīng)用領(lǐng)域的探討以及雙方的溝通、融合上都有很大的促進(jìn)作用。為提升產(chǎn)品價(jià)值，與同類產(chǎn)品區(qū)別開(kāi)，石企紛紛聯(lián)手設(shè)計(jì)界，打造消費(fèi)品牌。

　　石材行業(yè)是重資產(chǎn)、周期性行業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈冗長(zhǎng)，上游有石材機(jī)械、礦山，中間是石材加工、市場(chǎng)銷售，下游有設(shè)計(jì)裝飾、工程地產(chǎn)，難以通吃、統(tǒng)籌。構(gòu)筑以石材產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)的上下游合作機(jī)制與行業(yè)規(guī)則，重塑產(chǎn)業(yè)未來(lái)價(jià)值，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源、建立協(xié)同機(jī)制顯得尤為重要。礦山企業(yè)聯(lián)盟，可達(dá)到限量提價(jià)；采購(gòu)商的聯(lián)盟，可達(dá)到規(guī)模化采購(gòu)以及節(jié)約資本。

　　七、服務(wù)：親客戶而不是親圈子

　　隨著市場(chǎng)和消費(fèi)群體的改變，石材人只重視產(chǎn)品不重視理念的做法必須拋棄，應(yīng)該走出“朋友圈”，融入新興市場(chǎng)。作為企業(yè)軟實(shí)力的重要組成部分，服務(wù)對(duì)企業(yè)品牌建設(shè)以及競(jìng)爭(zhēng)力提升具有一定的催化作用。從供應(yīng)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型，這是行業(yè)進(jìn)步和成熟的表現(xiàn)，是新經(jīng)濟(jì)形式下企業(yè)對(duì)自己角色的重新定位。形成服務(wù)意識(shí)后，企業(yè)還應(yīng)努力打造鮮明的服務(wù)特色，從而在服務(wù)、品牌競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。時(shí)代在變，消費(fèi)者追求也在變，他們需要更高、更好、更有保障的服務(wù)。企業(yè)只有為用戶提供增值服務(wù)，才能獲得更多利潤(rùn)。

　　八、人才：企業(yè)前進(jìn)的強(qiáng)勁動(dòng)力

　　企業(yè)興衰離不開(kāi)人才，優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展歷程無(wú)不伴隨著人才的培育過(guò)程。石材行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，從業(yè)人員普遍文化水平偏低，這在很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想發(fā)展，光靠擴(kuò)大規(guī)模、薄利多銷是不行的，必須積極吸納或培養(yǎng)專業(yè)人才，尤其是企業(yè)“本土”人才。高素質(zhì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，有利于企業(yè)工作程序的優(yōu)化，提升運(yùn)作效率和產(chǎn)品附加值，最終達(dá)成能夠提供設(shè)計(jì)、加工、施工、服務(wù)一條龍的服務(wù)型企業(yè)，而一個(gè)完整的人才培訓(xùn)體系往往依托于先進(jìn)的管理機(jī)制和現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　九、過(guò)渡：現(xiàn)代企業(yè)制度的面紗

　　  在石材行業(yè)里，注重企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)并不多，這一定程度上歸咎于企業(yè)的定位比較單一和短淺。在發(fā)展中，石企們往往難以突破家族管理模式，不愿或者沒(méi)有能力引進(jìn)先進(jìn)的管理機(jī)制和高文化水準(zhǔn)的管理人才。行業(yè)大洗牌的同時(shí)，許多石材企業(yè)正面臨改朝換代，第一代創(chuàng)業(yè)元老逐漸淡出第一線，“石二代”或者“創(chuàng)二代”出現(xiàn)在歷史舞臺(tái)。在此特殊的環(huán)境下，企業(yè)的交接更需智慧，艱難中也為向現(xiàn)代規(guī)范企業(yè)過(guò)渡提供了機(jī)會(huì)。

　　十、電商：積極搭建線上平臺(tái)

　　石材電商發(fā)展正當(dāng)其時(shí)。根據(jù)石材產(chǎn)品本身的特征，可以運(yùn)用大宗商品交易的模式去運(yùn)作，大宗商品交易需要融合交易流、資金流、信息流、物流“四流合一”，電商平臺(tái)通過(guò)整合“四流”，以一套客觀的評(píng)價(jià)體系，使看得見(jiàn)摸不著的石材價(jià)格清晰起來(lái)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化為大數(shù)據(jù)分析提供極大便利，破解電商化的困難，進(jìn)而重塑行業(yè)流程，整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，使得石材供應(yīng)商、加工廠、設(shè)計(jì)商等在整個(gè)流程各就其位、相互配合。物流方面則將小樣物流集中整合成大物流，在帶來(lái)低成本物流的同時(shí)優(yōu)化配置過(guò)剩物流。