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【 第一幕墻網 】
在整體經濟下行的大背景下，門窗行業(yè)正處于轉型升級的關鍵時期。如何在新的市場環(huán)境下，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展值得每個企業(yè)家去認真研究。但是，對門窗企業(yè)而言，轉型升級并非易事。具體而言，中國企業(yè)在轉型過程中往往會面臨四個方面的矛盾和沖突。 沖突一：戰(zhàn)略模式矛盾 戰(zhàn)略模式矛盾，代表的是一種邏輯性思維的定式。例如一個過去以制造為主的門窗企業(yè)，管理者和全組織將重心放在產品上，認為只要讓產品實現極致設計生產就不會是問題，即只需管理生產數量即可，這種模式可以稱之為以產定銷。如果此類門窗企業(yè)考慮轉型，轉向用戶思維，以需求來決定生產，那么第一考慮因素則是消費者需要什么。消費者需要的東西不一定是企業(yè)的強項，企業(yè)需要在生產其具有強項的商品和消費者需求大的商品之間做出選擇。舊的模式是踏踏實實做實業(yè)，但如今很多互聯網公司強調聚眾“吸粉”、用戶流量的多次開發(fā)，燒錢的模式很難贏得舊模式下企業(yè)家的心。 沖突二：組織矛盾 組織矛盾，是指新事業(yè)與老事業(yè)是融合還是切分。切分是因為事業(yè)的內容本質不一樣，老事業(yè)的經驗不一定能夠幫助新事業(yè)。如何能夠用老事業(yè)的資源，例如資金、經驗、渠道、名聲幫助新事業(yè)，同時確保老干部的思維不會限制新事業(yè)的發(fā)展，這些是新老事業(yè)融合需要考慮的因素。門窗企業(yè)組織中要實現協同效應，同時新事業(yè)也要具有自主性，得到幫助而不受制于老事業(yè)。 沖突三：人才矛盾 門窗企業(yè)創(chuàng)始者應該親自實施新事業(yè)，或是尋找新人來推動新事業(yè)，或是在原來的團隊里選擇管理人員來領導新事業(yè)?如果企業(yè)所有者自己操作新事業(yè)，可能原先的邏輯和新的邏輯相差太多，新事業(yè)恐怕會發(fā)展不順。如果啟用新人，可能因為缺乏信任關系而導致失敗。在原先團隊選擇主流或非主流的管理人員來領導新事業(yè)也會導致其他不確定性的問題。 沖突四：文化價值觀矛盾 文化價值觀的矛盾，即遠景及自身價值信仰的沖突。門窗企業(yè)常常因為對遠景的憧憬一味地往前沖，但越想越不對，又退后幾步，退后不成又再開放一次，又覺得不行，又再退幾步。文化價值觀的認定，例如長期經營概念或短期概念都會決定一個公司是否能成功轉型。 總而言之，面對以上四個方面的矛盾和沖突，門窗企業(yè)領導者須未雨綢繆，只有解決或融合了這些難題，方能讓門窗企業(yè)的轉型升級事半功倍。 |
