細談玻璃深加工各環(huán)節(jié)之生產(chǎn)計劃(二)

      （三）原材料采購計劃的關(guān)鍵

      1. 保證常規(guī)的安全庫存，一旦原材料量低于安全庫存立即制定計劃申購。保證常規(guī)產(chǎn)品正常的生產(chǎn)和出貨。

      2. 特殊訂單，需按照公司對特殊訂單的申購方案制定適當(dāng)?shù)牟少徲媱潱�這個需要相關(guān)負責(zé)人來決策。

      3. 隨時關(guān)注原材料市場行情的變化，低價時申購原材料，獲得差價效益。例如，在原材料即將漲價時購入部分原材料，這樣公司在原材料漲價時就能獲得比競爭對手更低的成本。

      四、生產(chǎn)計劃

      1. 設(shè)備安排

      安排設(shè)備需要了解設(shè)備的加工能力，最大能加工多大，最小能最什么規(guī)格，一個班正常的產(chǎn)量是多少。生產(chǎn)計劃人員需要對公司的設(shè)備有充分的了解，根據(jù)手里的訂單合理的安排到每一臺設(shè)備。例如某切割機最大的切割尺寸為2600mm*4000mm的成品玻璃，完美3000mm*3200mm的玻璃就不能用這臺設(shè)備切割；對尺寸精確度要求很高的產(chǎn)品一般需要雙邊機來磨邊；一般情況下我們安排全自動中空線做版面較大規(guī)格整齊的產(chǎn)品，手動線做規(guī)格相對較小一些的產(chǎn)品。同樣都能操作的設(shè)備，我們還需要考慮不同設(shè)備誰更適合加工該訂單。

      2. 分架

      分架是生產(chǎn)計劃ERP系統(tǒng)操作中最為重要的環(huán)節(jié)，它是將一個訂單分成若干個便于加工和流轉(zhuǎn)的小流程卡并打印出來交給生產(chǎn)操作人員生產(chǎn)。分架的好壞直接關(guān)系到生產(chǎn)過程的復(fù)雜程度，許多中小的深加工企業(yè)根本沒有考慮分架環(huán)節(jié)，直接訂單下來多少就丟給生產(chǎn)部門去按單生產(chǎn)，這樣常常會出現(xiàn)一架玻璃上面非常多的規(guī)格，尺寸大小差異較大。如果是做low-e中空就會出現(xiàn)兩架玻璃完全不配對，需要從中間去抽取，導(dǎo)致玻璃劃傷。為了避免這樣的現(xiàn)象部分企業(yè)正對性的進行分架。

      那么具體每一架應(yīng)該分多少片才合適呢？不同的企業(yè)有不同的分架方法。這里我介紹幾種常見的分架方法。

      ①按規(guī)格分架，適用于當(dāng)訂單規(guī)格少，每個規(guī)格數(shù)量都較多的時候，我們采取這一分架方法。這一分架方法簡單，后面磨邊、鋼化、中空操作也比較容易，但明顯不適用于規(guī)格雜的訂單。

      ②按成品架裝的數(shù)量或裝載量的倍數(shù)分架，即最終成品架能裝多少片成品，我們就一架分多少片或其倍數(shù)。這樣的分架方法每架數(shù)量較少，我公司6+12A+6的玻璃一架只有“L”架34片，“A”字架一邊17片，這方便后面磨邊、鋼化、中空計數(shù)和尋找對應(yīng)規(guī)格，也能生產(chǎn)出來的產(chǎn)品兩架合成一架，最后可以直接包裝，省掉非常多的環(huán)節(jié)。但是缺點是每個訂單需要分很多架。切割時擺放架子也會遇到麻煩，可能出現(xiàn)同一規(guī)格在幾個周轉(zhuǎn)加上的情況。為此也就有了時候按成品架裝載量的倍數(shù)分架的出現(xiàn)。

      ③綜