玻璃行業(yè)轉型升級 迎合大局找尋突破

縱觀當今市場，大致面臨著四大變革方向，其一、隨著中國經(jīng)濟進一步下行，市場發(fā)展速度放緩，優(yōu)勝劣汰的行業(yè)機制不斷增強；其二、中國生產(chǎn)結構和消費機構正在轉型升級，從抄襲轉變?yōu)樽灾鲃?chuàng)新，從滿足人們物質(zhì)需求轉變?yōu)闈M足精神需求，這就要求市場的產(chǎn)品質(zhì)量和檔次都要有所升級；其三、中國宏觀經(jīng)濟脫實向虛，實體經(jīng)濟正在遭受虛擬經(jīng)濟的沖擊，作為傳統(tǒng)制造行業(yè)的必須進行變革，夯實制造業(yè)基礎同時，也要加強服務建設。其四、互聯(lián)網(wǎng)沖擊愈發(fā)強大，對生產(chǎn)、流通、買賣等各方面產(chǎn)生重大影響，互聯(lián)網(wǎng)浪潮下行業(yè)商業(yè)模式正逐漸發(fā)生轉變。

　　一、產(chǎn)業(yè)鏈一體化是趨勢

　　從生產(chǎn)制造、營銷批發(fā)到加工品牌、實體展示的產(chǎn)業(yè)鏈一體化逐步在沙河市場形成。但多位業(yè)內(nèi)人士表示，雖產(chǎn)業(yè)鏈一體化是行業(yè)主要趨勢，但該路線或需大量資金投入，不僅可能加重重資產(chǎn)風險，也并非適用于每一家賣場主體。

　　二、重資產(chǎn)嘗試有風險

　　據(jù)了解，近年來，從零售批發(fā)向多品牌戰(zhàn)略轉型，強調(diào)定制化產(chǎn)品與個性化體驗，走“重資產(chǎn)”路線的企業(yè)隊伍越來越多。但從制造、營銷批發(fā)到零售多品牌的供應鏈體系的嘗試并非人人都愿意走。

　　制造及銷售本身屬重資產(chǎn)行業(yè)，但隨著部分企業(yè)開始尋找聯(lián)營機構或向線上發(fā)展，其資產(chǎn)趨向更輕�！暗珜τ谀切┰跀U張中大量增加門店及將大量資金投入生產(chǎn)的品牌，其面臨重資產(chǎn)的風險相對更高�！�

　　三、學會線上與線下相結合

　　此外，略顯單一的銷售模式亦在一定程度上“拖累”了運營者。對此，多位業(yè)內(nèi)人士表示，線上與線下相結合，嘗試建立自有品牌并將線下實體變成展示空間是賣場可嘗試的一種發(fā)展路徑。

　　由此易玻商城線下體驗店加盟模式逐步獲得市場認可，首先它基于易玻商城線上購買模式；其次它選擇較為成熟的經(jīng)銷商做加盟，其地域及市場需求優(yōu)勢明顯；再次運輸模式多樣，配送和自提配合，商家加盟增加的是銷售路徑，鞏固原本市場地位的同時獲得新的擴展方向。線上線下有機結合，并且未造成更多成本負擔。

　　四、找準位置促轉型

　　首先、要建設強大有力的團隊，生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品、樹立核心競爭力；其次企業(yè)要適應生產(chǎn)結構和消費結構的轉型升級，用設計創(chuàng)新與文化創(chuàng)新來引領企業(yè)未來的發(fā)展，積極洞悉消費者需求，生產(chǎn)銷售能夠滿足消費者多重需求的產(chǎn)品;;再次、面對脫實向虛，企業(yè)應努力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和技術的結合，堅持產(chǎn)品質(zhì)量同時提供高質(zhì)量的服務，并學會從商品服務的運營轉變?yōu)橘Y本的運營。最后、面對互聯(lián)網(wǎng)沖擊，企業(yè)要主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，應用互聯(lián)網(wǎng)進行生產(chǎn)管理、廣告營銷、人才管理等，將互聯(lián)網(wǎng)價值最大化。