業(yè)主需要什么樣的BIM(一)

【 第一幕墻網 】博主按：這篇是上海中心大廈建設發(fā)展有限公司葛清先生的發(fā)言實錄，這是一份寶貴的一手資料，信息量大，從他的發(fā)言中我們了解業(yè)主的困惑苦惱、業(yè)主的真實需求、對BIM的渴望以及BIM應用經驗。BIM確實是最優(yōu)解決方案，目前沒有比BIM更好的技術方案了。原來我們不一定了解BIM還有眾多意識不到的價值點，這些也是用了后才體現(xiàn)出來的。業(yè)主的BIM目標其實很簡單，就是更好地提高設計質量、更好地進行施工管理、更好地運維管理，當然包含的內涵極豐富，BIM建筑模型跟設計、投資采購、建造、營運發(fā)生關系，它是作為一個公共信息平臺在互相傳遞信息。它要實現(xiàn)復雜體系、管線綜合、碰撞檢測、材料統(tǒng)計、招投標管理，工程量計算、施工方案的探討，4D施工模擬，施工現(xiàn)場監(jiān)控，設備信息維護，空間使用變革等全方位全生命周期應用。所有參與者必須BIM，也離不開BIM，因為沒有BIM就沒法開展工作。
我們要避免盲人摸象式的主觀判斷，有些人受專業(yè)背景和所處環(huán)境局限，往往單方面強調BIM的某一方面作用，如設計師可能只關注BIM在設計上的使用，而算量軟件商卻只強調BIM在建造階段的應用，而設備咨詢對BIM在運維階段感興趣。BIM不是局部化，不是碎片化，不是暫時性應用，它是系統(tǒng)，是平臺，是整合的概念，一定要放在整個建筑生命周期中去思考和籌劃。
空談沒用且誤事，我們應該多接觸業(yè)主，傾聽業(yè)主的心聲，與業(yè)主進行零距離溝通。我們一定要去了解業(yè)主的需求，沒有需求，創(chuàng)造需求，創(chuàng)造需求不是忽悠，而是能提供真正有用的東西，能為業(yè)主創(chuàng)造價值，最終滿足業(yè)主的需求。BIM對業(yè)主的價值最大，而其他參與者只是分享整個價值鏈中的一個片斷。BIM實施應該由業(yè)主來推動，可以花很少成本，減少許多無謂的浪費，獲得更大的價值。
上海中心的BIM應用具有示范和標桿作用，它的成功應用促進中國BIM應用進入新時代！事實用于雄辯，與其爭論BIM的必要性，不如多分析幾個案例。與其羨慕使用者的成功，不如親身去體驗一番。
以下是上海中心大廈建設發(fā)展有限公司葛清先生發(fā)言實錄
葛清：各位來賓，大家下午好。很高興因為有這個機會，跟大家分享一下上海中心大廈在BIM里面的一些應用的體會。我的演講題目是“業(yè)主對BIM的認識”。我個人接觸到BIM是2007年，當時上海中心正處在方案設計當中。我們這個樓有什么特點呢？就是超高、超大規(guī)模、超復雜，可是沒有一個標準，我當時非常忐忑不安，這個樓該怎么表達，從工程技術管理上用什么方式讓它不會產生很多錯誤來保證這個大廈順利進行？當時有人跟我提BIM的時候，我就覺得BIM會對我們有非常大的幫助。從2007年籌劃開始，到現(xiàn)在已經過去3、4年的時間了，從我個人感覺來說，有非常多的體會，所以今天來跟大家交流一下。
今年上半年微博上傳播率非常高的一張圖，主題就是“整死那些甲方”。讓我們這些甲方感覺忐忑不安，為什么甲乙雙方的關系變得那么緊張，其實沒有甲方，就沒有乙方。所以，我相信肯定是哪里出現(xiàn)了問題，光一味抱怨說整死那些甲方，或者我們一味指責乙方不努力，沒有達到甲方的要求，我認為這是雙方在互相抱怨。所以，我們應該冷靜的思考一下，為什么會發(fā)生這種情況？問題出在哪里？有什么辦法來解決這些問題？這個圖案非常的豐富多彩，我看了以后蠻震驚的，原來我們支付了大量設計費，背后說要整死甲方。問題出在哪里？我想我們也不可避免的說到是業(yè)主變更反復，項目設計、