幕墻工程施工中的成本控制

　近年來(lái)隨著我國(guó)建筑工程事業(yè)的不斷發(fā)展，建筑幕墻施工不斷地被應(yīng)用到大型建筑物種，并隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展，建筑幕墻施工市場(chǎng)也不斷地發(fā)展與完善。幕墻建筑新型技術(shù)也不斷地涌現(xiàn)。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，工程施工企業(yè)為謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展開始對(duì)幕墻施工過(guò)程中的成本進(jìn)行管理，并希望通過(guò)成本管理提高幕墻施工管理整體水平，為企業(yè)發(fā)展謀取更多的經(jīng)濟(jì)效益，以滿足企業(yè)未來(lái)發(fā)展的基本要求。下文將就幕墻施工極端成本控制的概念、基本原則以及成本控制的具體措施逐一進(jìn)行闡述。

　　1.幕墻建筑工程階段進(jìn)行成本控制的基本內(nèi)涵

　　所謂成本控制主要是指企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)基本情況對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所需資金成本進(jìn)行預(yù)算，并在工程建設(shè)階段按照預(yù)算內(nèi)容對(duì)工程施工成本采取有效措施進(jìn)行管理，將成本控制在合理預(yù)算計(jì)劃范圍之內(nèi)。所謂施工階段的成本消耗主要是指施工過(guò)程中所產(chǎn)生的全部資金消耗，不僅包括施工材料費(fèi)用、施工人工費(fèi)用還包括生產(chǎn)的轉(zhuǎn)移價(jià)值等等，是要是施工做成中因保證項(xiàng)目實(shí)施所必須支出的資金消費(fèi)，都被列入施工階段的工程成本。在我國(guó)建筑工程施工領(lǐng)域按照經(jīng)濟(jì)屬性的方式可以將施工成本劃分為直接成本與間接成本兩類。所謂直接成本主要是指工程項(xiàng)目本身在施工過(guò)程中所直接產(chǎn)生的資金消耗，直接成本不僅包括施工材料費(fèi)用，施工過(guò)程中的人工費(fèi)用也是直接成本中的一項(xiàng)，此外施工所需要引進(jìn)的設(shè)備均為工程直接成本內(nèi)容。所謂間接成本主要是指非用于企業(yè)直接生產(chǎn)而產(chǎn)生的費(fèi)用，通常情況下間接成本主要是指企業(yè)在工程建設(shè)施工過(guò)程中為維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及日常管理所需要支出的費(fèi)用。間接成本主要包括公司水電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、公司資產(chǎn)折舊費(fèi)等。施工過(guò)程中的直接成本與間接成本共同構(gòu)成企業(yè)施工成本，為此加強(qiáng)施工成本管理既要做好直接成本管理同時(shí)也要做好間接成本管理，要雙管齊下，不能忽視任何一個(gè)方面。

　　2.幕墻工程施工階段成本控制應(yīng)遵循的原則

　　幕墻工程施工階段成本控制應(yīng)遵循的原則主要包括全面控制原則、目標(biāo)管理原則和開源節(jié)流原則。全面控制管則的貫徹與實(shí)施主要是通過(guò)全員控制與全過(guò)程控制來(lái)實(shí)現(xiàn)的。所謂全員控制主要是指將項(xiàng)目施工成本控制工作貫穿于每個(gè)與項(xiàng)目施工有關(guān)的人員身上，施工成本的高低直接影響著項(xiàng)目本身效益的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以作為項(xiàng)目成本的控制的關(guān)鍵點(diǎn)，無(wú)論是施工還是企業(yè)管理都是通過(guò)人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，為此對(duì)影響項(xiàng)目施工成本的人員進(jìn)行全員控制則是實(shí)現(xiàn)工程施工成本全面控制的重要手段。全員控制過(guò)程中要保證全體工作人員都要具有成本控制意識(shí)，帶著這種工作意識(shí)去投入到工作當(dāng)中。

　　幕墻工程施工全過(guò)程控制主要是指施工全過(guò)程中，即成本控制期間對(duì)工程施工建設(shè)過(guò)程中各種涉及工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的每一方面的消耗進(jìn)行嚴(yán)格管控，施工過(guò)程中的成本費(fèi)用管理，不僅要針對(duì)工程施工過(guò)程中變動(dòng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的管控，更要加強(qiáng)固定(詞條“固定”由行業(yè)大百科提供)管理費(fèi)用的合理控制，變動(dòng)費(fèi)用與固定費(fèi)用都不能脫離全過(guò)程控制的范疇之內(nèi)。

　　幕墻工程施工階段成本控制應(yīng)遵循目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理方式是針對(duì)項(xiàng)目本身進(jìn)行管理的一種基礎(chǔ)性方式，絕大多數(shù)幕墻工程在操作期間的成本控制都是利用這一方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的成本控制目的，此外，在幕墻工程館項(xiàng)目本身進(jìn)行控制的過(guò)程中，必須要先針對(duì)成本的具體管理目標(biāo)加以確立，并且對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中所需要的相應(yīng)計(jì)劃、規(guī)范、要求、檢查等進(jìn)行規(guī)劃并且施工期間的既定程序要按照規(guī)定來(lái)執(zhí)行，不偏離既定的管理目標(biāo)，從而快速的完成目標(biāo)。

　　幕墻工程施工階段成本控制應(yīng)遵循開源節(jié)流原則，在針對(duì)成本進(jìn)行控制的過(guò)程中，其中各個(gè)不同環(huán)節(jié)所涉及到的經(jīng)濟(jì)效益便是成本控制的主要目標(biāo)，除了要對(duì)支出進(jìn)行合理的降低以外，還必須要針對(duì)預(yù)算的收入進(jìn)行合理的增加，以此來(lái)達(dá)到開源節(jié)流的目的，便于整個(gè)幕墻工程的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到提升。

　　3.幕墻項(xiàng)目施工成本控制策略

　　幕墻工程本身在實(shí)際施工的過(guò)程中，其施工成本的管理工作是其中極其中重要的組成部分，通過(guò)這一方式能夠使得施工企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到極大的強(qiáng)化。要保證工程本身的經(jīng)濟(jì)效益，除了要保證工程自身的質(zhì)量以及建設(shè)工期以外，還必須要對(duì)施工期間所涉及到的各環(huán)節(jié)費(fèi)用進(jìn)行控制，避免施工資金由于某環(huán)節(jié)的資金超標(biāo)等導(dǎo)致成本預(yù)算完全超出，嚴(yán)重情況下這甚至?xí)��?dǎo)致工程停止施工。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的成本目標(biāo)，直接影響到了幕墻工程企業(yè)自身的是發(fā)展，從某種程度上來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目本身的施工屬于一個(gè)完全動(dòng)態(tài)的過(guò)程，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目的成本控制必須要在整個(gè)幕墻工程項(xiàng)目之中加以貫穿，而幕墻工程企業(yè)本身在這一過(guò)程中便是對(duì)該施工的動(dòng)態(tài)過(guò)程進(jìn)行全局的掌控。

　　選擇合理的施工組織設(shè)計(jì)提高成本控制水平。選擇行之有效的施工組織設(shè)計(jì)，是施工階段成本控制的關(guān)鍵。施工組織設(shè)計(jì)首先應(yīng)進(jìn)行全局考慮，重視施工準(zhǔn)備工作，制定有效的施工計(jì)劃，合理地安排施工工序，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)，處理好交叉銜接環(huán)節(jié)，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行合理的安排。其次，應(yīng)合理安排人力、物力資源的組合方式，合理地調(diào)配物資，減少人力、物力浪費(fèi)，提高施工效率。

　　對(duì)工程施工材料即施工設(shè)備進(jìn)行成本控制。對(duì)工程建筑材料進(jìn)行成本控制主要是指對(duì)材料價(jià)格以及材料損耗兩個(gè)方面進(jìn)行控制�，F(xiàn)階段我國(guó)幕墻行業(yè)對(duì)建筑施工材料進(jìn)行管理主要是通過(guò)統(tǒng)一配置采購(gòu)材料來(lái)完成的，采購(gòu)時(shí)要對(duì)建筑材料市場(chǎng)行情進(jìn)行全面充分的了解，及時(shí)掌握材料市場(chǎng)的發(fā)展變化。對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行控制主要是充分運(yùn)用固有設(shè)備，使其充分發(fā)揮使用價(jià)值。設(shè)備控制的主要途徑可以通過(guò)合理安排工程施工順序以及工程施工期限，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)不長(zhǎng)使用的設(shè)備應(yīng)采用租賃的方式，這樣可以節(jié)省設(shè)備采購(gòu)成本。

　　幕墻施工人工費(fèi)成本控制。幕墻工程的施工工期較短，但對(duì)技術(shù)要求較高，因此，應(yīng)合理地安排機(jī)組力量，提高生產(chǎn)技術(shù)水平和組織管理水平，以合理地進(jìn)行勞動(dòng)組織，避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率。

　　4.總結(jié)

　　綜上所述，幕墻工程在實(shí)際施工的過(guò)程中，其幕墻的工程管理工作是其中的管局所在，所以，針對(duì)幕墻施工期間所涉及到的成本控制環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化，便成為了增強(qiáng)施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并且提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)關(guān)鍵。但是在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中，務(wù)必要注重對(duì)于施工成本控制的合理性，不能以往壓縮成本便導(dǎo)致質(zhì)量無(wú)法得到保證，只有保質(zhì)保量完成施工，并且降低施工成本，這是幕墻工程建設(shè)發(fā)展的主要趨勢(shì)。