項目管理中的BIM應(yīng)用

摘要：云南城投集團(tuán)副總裁蔡嘉明在“2014業(yè)主項目管理BIM戰(zhàn)略高峰論壇”上發(fā)表題為《項目管理中的BIM應(yīng)用》的演講。

　 　蔡嘉明先生在演講中表示，云南城投集團(tuán)將節(jié)點(diǎn)法項目管理與BIM技術(shù)有機(jī)結(jié)合，通過超前、可視、模擬、驗證的手段，在項目中取得了實質(zhì)效益�，F(xiàn)階段 BIM的應(yīng)用仍處于目標(biāo)與價值定位不明確，全過程實踐經(jīng)驗不足的狀態(tài)。作為業(yè)主，應(yīng)該正確認(rèn)識BIM的目的、方法、效益，把握實施BIM的模式、技術(shù)、路 徑，以實現(xiàn)BIM的應(yīng)用突破。

精彩觀點(diǎn)：

　　１.業(yè)主用BIM來干什么，建設(shè)方面主要是為了深化項目，挖掘項目管理的價值，并且把價值的延伸成為管理主體，業(yè)主是從頭干到尾，價值一直要延續(xù)下去。

　�。�.BIM就是項目管理的工具和手段，是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化管理成功的錦上添花。管理不成功就別用BIM了，用了也白花錢。

　�。�.當(dāng)BIM應(yīng)用在項目中實現(xiàn)了超前、可視、模擬、驗證的項目管控，特別是在項目的全過程管理中貫通應(yīng)用，實現(xiàn)智慧設(shè)計、智慧建造和智慧運(yùn)維時，業(yè)主將會成為BIM應(yīng)用的主要推動者和最大受益者。

　�。�.我們還是要明確管理目標(biāo)，然后再有工具，使得我們的管理定性、定量、可視化。

　�。�.站在業(yè)主的角度，BIM要干什么。第一，要能夠把工程量、清單拿下來；第二，碰撞檢測分析；第三，給出設(shè)計優(yōu)化的可行性分析報告。

　　以下為演講實錄：

　　各位專家，各位來賓，大家早上好！非常高興有機(jī)會能夠在這里和大家一起研究BIM、探索BIM的應(yīng)用。今天我把節(jié)點(diǎn)法項目管理中BIM應(yīng)用的一些感受、理解與成果和大家一起做一個溝通、交流、匯報。

　　今天介紹的題目是節(jié)點(diǎn)法項目管理與BIM應(yīng)用，就是項目管理在前、BIM應(yīng)用在后，兩者加起來，我們要通過超前、可視、模擬、驗證等手段達(dá)到什么目的。

　 　既然說到項目管理和BIM應(yīng)用，我們不能不說BIM應(yīng)用的現(xiàn)狀。近七年來大約有1500多個項目應(yīng)用BIM，將這些應(yīng)用進(jìn)行分類，大概建設(shè)方面的應(yīng)用 200多項，設(shè)計方面的應(yīng)用約1000項，施工方面的應(yīng)用300項，這1500多個項目的參與方還包括項目的服務(wù)單位，也就是軟件單位，第三方咨詢單位。

　 　細(xì)分來看，第一，業(yè)主用BIM來干什么，建設(shè)方面主要是為了深化項目，挖掘項目管理的價值，并且把價值的延伸成為管理主體，業(yè)主是從頭干到尾，價值一直 要延續(xù)下去。第二是設(shè)計，在設(shè)計院內(nèi)綜合應(yīng)用BIM，對設(shè)計水平的提高也是有效益的。第三是施工，更多的應(yīng)用是在機(jī)電安裝、施工模擬。施工方面的應(yīng)用效率 是最明顯的，成果也是最好的，BIM應(yīng)用在呈飛速向上的趨勢發(fā)展。第四涉及到整個BIM應(yīng)用的參與，建模、培訓(xùn)、應(yīng)用、咨詢等方面。

　　從以上這些來看整個BIM應(yīng)用現(xiàn)狀，各階段的目標(biāo)和價值定位比較模糊。為什么這么說？

　 　第一，做事情自己要想清楚目的是什么，是要改進(jìn)自己的管理，還是要用這個東西去賺錢？價值定位、目標(biāo)定位是模糊的。第二，全過程應(yīng)用的方法和實踐經(jīng)驗是 不足的。所有參加過BIM大賽的案例我都看了一遍，實際應(yīng)用到最后運(yùn)維的基本沒有，有的是單項、專項，這些實際上已經(jīng)涉及到管理。因此我們有必要共同努力 來實現(xiàn)BIM應(yīng)用的突破，我們現(xiàn)在還是單方面、單循環(huán)、單節(jié)點(diǎn)，因此有必要從更深層次來理解BIM應(yīng)用，這個理解就是管理。

　　一、節(jié)點(diǎn)法對管理類別的理解

　　項目管理引進(jìn)中國已經(jīng)有三十年，我們真正理解項目管理嗎？我覺得理解是不深的。為什么？

　 　簡單地來說就是建設(shè)、設(shè)計、施工三種類型的項目管理不一樣。業(yè)主的項目管理是投資方、全過程、成果性；設(shè)計項目管理是設(shè)計方、階段性、效率性；施工項目 管理是施工方、階段性、效率性，成果交付的關(guān)系，如果再加上項目運(yùn)維更復(fù)雜。這就是為什么大家在做BIM的時候無限痛苦，痛苦的根源是管理，因為管理的內(nèi) 容、目標(biāo)、核心在各階段差異巨大。在各階段工作邊界、利益角度、控制方法是完全不同的。這就可以從一定層面來理解BIM在中國推廣為什么這么難，但它不是 不可以克服。從管理的本身來看待，我們比較能夠理解BIM。

　　二、節(jié)點(diǎn)法對管理規(guī)則、模式的理解

　　什么事情都要有規(guī)矩，沒有規(guī)矩不成方圓。什么規(guī)矩都應(yīng)該有一個模式，有模式才能做到事半功倍，才能復(fù)制。

　 　我們來理解中國是什么規(guī)則？中國的規(guī)則很簡單，第一，項目建設(shè)的基本程序、原則、規(guī)范，法律審批、報批等等，這是《工程項目管理到則（試行）》中規(guī)定 的。第二，成本管控。作為建筑工程的標(biāo)底怎么定價，業(yè)主應(yīng)該交多少錢，計價規(guī)則，工程應(yīng)用等等，要遵守《建設(shè)項目全過程造價咨詢規(guī)程》。第三才是現(xiàn)在我們 所想的工程管理的基本技術(shù)、工具、規(guī)律，主要是《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》。在中國做項目管理一定要CPM，C的根基就是這三個東西：基本建設(shè)工程程序、計 價規(guī)則、管理技術(shù)。在這里就可以下一個定義，CPM不等于BIM，BIM也不可以代替CPM，有了BIM是不是工程管工程，還要做，有了BIM是不是設(shè)計 師做設(shè)計不需要做方案，還要做，如果把這個混淆做起來肯定比較困難。剛才說的規(guī)則，綜合項目規(guī)則就是這三個規(guī)范，當(dāng)然還有別的加起來很多，安全、質(zhì)量等模 式。

　 　建設(shè)工程的模式接連發(fā)生，為了進(jìn)行信息化，就必須要信息化，為了可視化，就必須要可視化，怎么做？把項目劃分為三個階段。第一個階段叫決策階段，建設(shè)工 程以什么為角色，投資當(dāng)然是另一個范疇，接下來就是三個方面，方案、初設(shè)、概算，把決策目標(biāo)帶入到建設(shè)實施階段，將設(shè)計、招標(biāo)、施工作為三個控制節(jié)點(diǎn)，最 后出來的成果就是運(yùn)維，回過頭再把圓畫好了就成了。在實施階段管好設(shè)計、管好招標(biāo)、管好施工，再管好過程和效果的評價，是不是可持續(xù)發(fā)展。他的模式里邊除 了三階段、三節(jié)點(diǎn)，還有基本的做事規(guī)則和模式。第一，組織要來決定規(guī)則，為什么放在最上面，目標(biāo)要來指導(dǎo)行動，過程要控制，這就是我們的模式。這種模式可 以建立，可以針對每個單位進(jìn)行建立，根據(jù)你的管理團(tuán)隊、管理機(jī)制是可以建立的，這是關(guān)于對規(guī)則模式的理解。

　　三、節(jié)點(diǎn)法對管理實質(zhì)的理解

　 　無論采取什么規(guī)則、什么工具、什么模型、什么軟件，我們要認(rèn)清管理的本質(zhì)是什么。實際上業(yè)主項目管理的本質(zhì)，就是要在項目管理的理念、模式、溝通、交流 中講一種語言、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一認(rèn)識，實現(xiàn)“書同文”。要在方法、技術(shù)、工具、成果上力求一個方向，實現(xiàn)“車同軌”。在考核、評價、總結(jié)、積累上要實現(xiàn)“度 量衡”，要統(tǒng)一評價，有一把工藝模式的尺子，真好假好只有自己知道。如果有這種模式，你的管理肯定可以評價，肯定可以做出定性定價的評價。我們希望建立這 種業(yè)主項目管理模式，才能推動施工項目管理的模式，運(yùn)維管理的模式。

　　因此，從這幾點(diǎn)來看，BIM的應(yīng)用必須和管理的模式相匹配，必須和管理的實質(zhì)相融合。從節(jié)點(diǎn)法項目管理角度來看，可能為大家對于BIM的應(yīng)用理解帶來新的角度、新的思路。

　　四、節(jié)點(diǎn)法與BIM的關(guān)系

　　我們要清楚BIM是什么，用BIM干什么，BIM能給我們帶來什么，從理論、價值上要把這些東西講清楚，跟我們后邊是息息相關(guān)的。

　 　第一，從理論上，節(jié)點(diǎn)法項目管理是以項目的組織管理為先導(dǎo)，以項目的目標(biāo)、過程、成果管理為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的成本、品質(zhì)管控為重點(diǎn)的一種項目管理系統(tǒng) 理論和組織方法。項目管理就是講理論體系、組織方法。節(jié)點(diǎn)法應(yīng)用BIM的目的就是用BIM來建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的圖紙、模型的數(shù)據(jù)源，用虛擬建造來實現(xiàn)超前可 視、模擬驗證的建設(shè)項目管理，在項目過程管控中實現(xiàn)虛擬建造。

　　第二，BIM就是項目管理的工具和手段，是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化管理成功的錦上添花。管理不成功就別用BIM了，用了也白花錢。在節(jié)點(diǎn)法項目管理流程中就定下來，用BIM來解決信息流的整合與利用。從前至后，有組織有模式的來實現(xiàn)應(yīng)用，實現(xiàn)三維融合。

　　第三，節(jié)點(diǎn)法管理遵循標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)范化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化的路徑。節(jié)點(diǎn)法首先固化項目管理的模式、流程、工具和方法，再用系統(tǒng)化的過程控制來實現(xiàn)項目管控的信息化、模式化。

　 　第四，價值轉(zhuǎn)型。在項目管理、設(shè)計管理、施工管理、運(yùn)維管理中應(yīng)用BIM技術(shù)，由于各階段的管理主體、目標(biāo)、內(nèi)容和實現(xiàn)價值的不同，其應(yīng)用的方式、成 本、價值、增值也明顯不同。設(shè)計院拿著模型賣錢，你以為他不花成本嗎？確實花成本，而且成本很大，他賣出去就要賺錢。從建設(shè)方的角度來看設(shè)計和施工的 BIM應(yīng)用，當(dāng)既能對設(shè)計和或施工管理有價值，也能對建設(shè)方的項目管理具有現(xiàn)實或延伸的價值時，從價值上來說就不是正常的經(jīng)濟(jì)價值關(guān)系，只要和管理相結(jié) 合，BIM能夠?qū)崿F(xiàn)廣泛增值。

　 　第五，當(dāng)BIM應(yīng)用在項目中實現(xiàn)了超前、可視、模擬、驗證的項目管控，特別是在項目的全過程管理中貫通應(yīng)用，實現(xiàn)智慧設(shè)計、智慧建造和智慧運(yùn)維時，業(yè)主 將會成為BIM應(yīng)用的主要推動者和最大受益者。在業(yè)主主導(dǎo)的虛擬建造中，可以通過沒有實物投入的可視化建造，去超前的解決項目管理、設(shè)計、施工、運(yùn)維中可 預(yù)見的問題。

　 　第六，節(jié)點(diǎn)法應(yīng)用信息化、模式化的過程管控，實測項目實施的實際狀況、預(yù)測項目實施的發(fā)展趨勢、顯化項目管理存在的缺陷，明確項目管理改進(jìn)的方向。節(jié)點(diǎn) 法與BIM的創(chuàng)新結(jié)合，形成了超前、可視、模擬、驗證的項目管理，從全新的角度來控制和引導(dǎo)項目的管理、決策和糾偏，從而順利的實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。

　　五、節(jié)點(diǎn)法與BIM實施

　　第一，根據(jù)節(jié)點(diǎn)法的管理要求擬定管理方案，確定項目整體、階段、解點(diǎn)的管理目標(biāo)。建立節(jié)點(diǎn)法信息化管理工作平臺，構(gòu)建節(jié)點(diǎn)法項目管理體系。

　　第二，根據(jù)管理目標(biāo)，結(jié)合應(yīng)用條件，針對項目特定，擬定各階段、各節(jié)點(diǎn)BIM的實施方案，明確應(yīng)用節(jié)點(diǎn)、成果目標(biāo)。

　　第三，通過BIM實施，有重點(diǎn)的對設(shè)計成果、管理成果進(jìn)行定性、定量、可視化的評價管理。

　 　有了這些綱要，實施的環(huán)節(jié)就簡單了。項目組織的管理環(huán)節(jié)。明確BIM應(yīng)用的目的，策劃BIM應(yīng)用范圍和實施路徑，這就需要咨詢。大家應(yīng)用都沒有經(jīng)驗，要 多聽專家的意見，多咨詢、多論證。在投資管控環(huán)節(jié)。BIM一定要應(yīng)用到成本管理，用BIM花這么多錢，能得到什么？我們要算一個帳。項目設(shè)計管控。站在業(yè) 主的角度，BIM對業(yè)主的設(shè)計，也就是對我們的建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾等等整個環(huán)節(jié)，業(yè)主做好項目管理必須要通過優(yōu)化、驗證、溝通、交流，確定圖紙、成本是我們 要的東西。

　 　施工管控就是要對施工方案分步分項。合同金額、簽證金額、施工單位、預(yù)留金額、結(jié)算送審等等。BIM運(yùn)維管控。所有的項目資料無論是專業(yè)的還是整體的， 設(shè)計的BIM做完都是一個模型，模型的信息承載量是不夠的，所有這些問題的重心也不一樣。系統(tǒng)管理、設(shè)備配件、智能提醒等等，對于這些模型的展望也是不一 樣。BIM在這里從前期就要開始，從前至后構(gòu)建一個統(tǒng)一協(xié)調(diào)的圖紙，最后為運(yùn)維提供可看、可用、可查的三維竣工資料體系。這里才可以真正實現(xiàn)智慧建造向智 慧運(yùn)維的轉(zhuǎn)移。因此還是由于不同的管理，重點(diǎn)不同，所以信息載量不同，模型也不同，表達(dá)方式也不同。這是從五個方面來講節(jié)點(diǎn)法與BIM的實施和落地。

　　六、節(jié)點(diǎn)法與BIM應(yīng)用

　 　舉例說明BIM的落地應(yīng)用。第一個是場平，昆明理工大津橋?qū)W院，目前還在設(shè)計階段，還沒有動工。圖紙出來以后，進(jìn)行第一輪的場地評估，第一個是地形模， 高差太高需要調(diào)，通過優(yōu)化得到新的模型，再進(jìn)行定性定量分析。用BIM賺不賺錢，這就能算出來了。共減少土方工程總量約30萬方，一方土就八九百萬，因此 就可以直接定。方案趨于合理，還可以繼續(xù)改進(jìn)。同樣的模式，那時候是小工程，現(xiàn)在用到2300米，也是一樣的模式。原始模型、設(shè)計模型，分期分塊的分析， 驗證完以后給出一個結(jié)果進(jìn)行定性。

　 　第二個例子是設(shè)計溝通交流。昆明滇池國際會展中心項目，設(shè)計模型出來平面在這里，我們把整個模型的建筑結(jié)構(gòu)、平面、水電進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，圖紙?zhí)�大，時間也 不夠，看模型很快就可以反饋，為平面優(yōu)化的規(guī)則，取得了巨大的空間，管理效益馬上就能算出來。施工單位做不出來圖紙，得把設(shè)計成果轉(zhuǎn)換，移交給施工單位， 把模型交給施工單位，施工單位說我能做出這個東西來就可以。這就是溝通交流，用三維可視來做，效率極大的提高。最后我們改成這樣，整個在將近2600米的 視野上，一個項目將近270萬平米，全部都是這個方法，無論是鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電，還是結(jié)構(gòu)模型，效率很高。

　 　第三個例子是運(yùn)維準(zhǔn)備。建設(shè)工程的管理團(tuán)隊都是設(shè)計團(tuán)隊、管理團(tuán)隊、施工團(tuán)隊，到運(yùn)維又是另外一回事，人家能接受嗎，所以我們要運(yùn)維準(zhǔn)備。這是一個醫(yī) 院，8.5億的投資，9月份投入使用。蓋了三、四年，以前我也不知道BIM是什么，但我從項目管理的角度來理解BIM，我覺得他非常有價值。竣工以后才搭 建模型，為什么？既然從項目管理角度來看，逆向也能走通�，F(xiàn)在的結(jié)果還沒有出來，大概還需要三個月。

　 　這個思路反映了站在業(yè)主的角度，BIM要干什么。第一，要能夠把工程量、清單拿下來；第二，碰撞檢測分析；第三，給出設(shè)計優(yōu)化的可行性分析報告。通過圖 紙和模型對接，竣工圖紙和竣工模型對接，要知道項目實施管理過程中的管控是什么，省了多少錢，花了多少錢，哪里省，這是用項目管理來做，但是用BIM來變 化，這樣別人就能看懂，否則只是項目管理專家能看懂。從竣工模型到運(yùn)維模型要指導(dǎo)決策，設(shè)備參數(shù)、空間參數(shù)要放進(jìn)去，最后對運(yùn)維起到技術(shù)支撐，還要給到運(yùn) 維價值，相當(dāng)于是一個完整的資料。三維竣工的模型資料交給他，分層次、分步驟的要求給他，讓他來應(yīng)用。怎么應(yīng)用就是下一階段的事情，可能我們自己也控制不 好，雖然都是一家業(yè)主，醫(yī)院也不歸我管，但把這個交給他，比他看圖紙方便的多。

　　所以說從現(xiàn)在整體應(yīng)用來看，我們認(rèn)為從項目管理的角度來看BIM，業(yè)主一定要組織，一定要知道BIM能干什么，這也就是整體思路。

　　結(jié)語

　 　節(jié)點(diǎn)法項目管理與BIM應(yīng)用已形成標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的應(yīng)用模式，希望能夠得到研究咨詢機(jī)構(gòu)、設(shè)計施工單位在BIM應(yīng)用方面的啟迪和幫助，也特別希望能夠得 到各位專家的指導(dǎo)與引領(lǐng)，使節(jié)點(diǎn)法能在BIM的全過程應(yīng)用中、在項目管理中更清晰的認(rèn)識應(yīng)用BIM的目的、方法、效益，把握實施BIM的模式、技術(shù)、路 徑。因此要充分應(yīng)用咨詢單位、論證單位，對整個路徑一步步部署。我們應(yīng)用BIM的時間不長，實際上我們是全過程、全方位、大規(guī)模開始應(yīng)用，而且都是大范圍 上。效益對我們來說是看得見、摸得著。因此在BIM的應(yīng)用上，我自己對BIM的應(yīng)用充滿信心，關(guān)鍵是要明白，就像我們原來的信息化，好像買一個軟件來，有 一個ERP軟件，我就不用做管理，會議管理、車輛管理……都可以用ERP軟件管理。我們還是要明確管理目標(biāo)，然后再有工具，使得我們的管理定性、定量、可 視化。