2015-03-05 10:28:58 作者: 來(lái)源:第一幕墻網(wǎng) 【大 中 小】 我要評(píng)論(0)
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摘要:云南城投集團(tuán)副總裁蔡嘉明在“2014業(yè)主項(xiàng)目管理BIM戰(zhàn)略高峰論壇”上發(fā)表題為《項(xiàng)目管理中的BIM應(yīng)用》的演講。 蔡嘉明先生在演講中表示,云南城投集團(tuán)將節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM技術(shù)有機(jī)結(jié)合,通過(guò)超前、可視、模擬、驗(yàn)證的手段,在項(xiàng)目中取得了實(shí)質(zhì)效益。現(xiàn)階段 BIM的應(yīng)用仍處于目標(biāo)與價(jià)值定位不明確,全過(guò)程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的狀態(tài)。作為業(yè)主,應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)BIM的目的、方法、效益,把握實(shí)施BIM的模式、技術(shù)、路 徑,以實(shí)現(xiàn)BIM的應(yīng)用突破。 精彩觀點(diǎn): 1.業(yè)主用BIM來(lái)干什么,建設(shè)方面主要是為了深化項(xiàng)目,挖掘項(xiàng)目管理的價(jià)值,并且把價(jià)值的延伸成為管理主體,業(yè)主是從頭干到尾,價(jià)值一直要延續(xù)下去。 。.BIM就是項(xiàng)目管理的工具和手段,是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化管理成功的錦上添花。管理不成功就別用BIM了,用了也白花錢。 3.當(dāng)BIM應(yīng)用在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)了超前、可視、模擬、驗(yàn)證的項(xiàng)目管控,特別是在項(xiàng)目的全過(guò)程管理中貫通應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)智慧設(shè)計(jì)、智慧建造和智慧運(yùn)維時(shí),業(yè)主將會(huì)成為BIM應(yīng)用的主要推動(dòng)者和最大受益者。 。.我們還是要明確管理目標(biāo),然后再有工具,使得我們的管理定性、定量、可視化。 。.站在業(yè)主的角度,BIM要干什么。第一,要能夠把工程量、清單拿下來(lái);第二,碰撞檢測(cè)分析;第三,給出設(shè)計(jì)優(yōu)化的可行性分析報(bào)告。 以下為演講實(shí)錄: 各位專家,各位來(lái)賓,大家早上好!非常高興有機(jī)會(huì)能夠在這里和大家一起研究BIM、探索BIM的應(yīng)用。今天我把節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理中BIM應(yīng)用的一些感受、理解與成果和大家一起做一個(gè)溝通、交流、匯報(bào)。 今天介紹的題目是節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用,就是項(xiàng)目管理在前、BIM應(yīng)用在后,兩者加起來(lái),我們要通過(guò)超前、可視、模擬、驗(yàn)證等手段達(dá)到什么目的。 既然說(shuō)到項(xiàng)目管理和BIM應(yīng)用,我們不能不說(shuō)BIM應(yīng)用的現(xiàn)狀。近七年來(lái)大約有1500多個(gè)項(xiàng)目應(yīng)用BIM,將這些應(yīng)用進(jìn)行分類,大概建設(shè)方面的應(yīng)用 200多項(xiàng),設(shè)計(jì)方面的應(yīng)用約1000項(xiàng),施工方面的應(yīng)用300項(xiàng),這1500多個(gè)項(xiàng)目的參與方還包括項(xiàng)目的服務(wù)單位,也就是軟件單位,第三方咨詢單位。 細(xì)分來(lái)看,第一,業(yè)主用BIM來(lái)干什么,建設(shè)方面主要是為了深化項(xiàng)目,挖掘項(xiàng)目管理的價(jià)值,并且把價(jià)值的延伸成為管理主體,業(yè)主是從頭干到尾,價(jià)值一直 要延續(xù)下去。第二是設(shè)計(jì),在設(shè)計(jì)院內(nèi)綜合應(yīng)用BIM,對(duì)設(shè)計(jì)水平的提高也是有效益的。第三是施工,更多的應(yīng)用是在機(jī)電安裝、施工模擬。施工方面的應(yīng)用效率 是最明顯的,成果也是最好的,BIM應(yīng)用在呈飛速向上的趨勢(shì)發(fā)展。第四涉及到整個(gè)BIM應(yīng)用的參與,建模、培訓(xùn)、應(yīng)用、咨詢等方面。 從以上這些來(lái)看整個(gè)BIM應(yīng)用現(xiàn)狀,各階段的目標(biāo)和價(jià)值定位比較模糊。為什么這么說(shuō)? 第一,做事情自己要想清楚目的是什么,是要改進(jìn)自己的管理,還是要用這個(gè)東西去賺錢??jī)r(jià)值定位、目標(biāo)定位是模糊的。第二,全過(guò)程應(yīng)用的方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是 不足的。所有參加過(guò)BIM大賽的案例我都看了一遍,實(shí)際應(yīng)用到最后運(yùn)維的基本沒(méi)有,有的是單項(xiàng)、專項(xiàng),這些實(shí)際上已經(jīng)涉及到管理。因此我們有必要共同努力 來(lái)實(shí)現(xiàn)BIM應(yīng)用的突破,我們現(xiàn)在還是單方面、單循環(huán)、單節(jié)點(diǎn),因此有必要從更深層次來(lái)理解BIM應(yīng)用,這個(gè)理解就是管理。 一、節(jié)點(diǎn)法對(duì)管理類別的理解 項(xiàng)目管理引進(jìn)中國(guó)已經(jīng)有三十年,我們真正理解項(xiàng)目管理嗎?我覺(jué)得理解是不深的。為什么? 簡(jiǎn)單地來(lái)說(shuō)就是建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工三種類型的項(xiàng)目管理不一樣。業(yè)主的項(xiàng)目管理是投資方、全過(guò)程、成果性;設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理是設(shè)計(jì)方、階段性、效率性;施工項(xiàng)目 管理是施工方、階段性、效率性,成果交付的關(guān)系,如果再加上項(xiàng)目運(yùn)維更復(fù)雜。這就是為什么大家在做BIM的時(shí)候無(wú)限痛苦,痛苦的根源是管理,因?yàn)楣芾淼膬?nèi) 容、目標(biāo)、核心在各階段差異巨大。在各階段工作邊界、利益角度、控制方法是完全不同的。這就可以從一定層面來(lái)理解BIM在中國(guó)推廣為什么這么難,但它不是 不可以克服。從管理的本身來(lái)看待,我們比較能夠理解BIM。 二、節(jié)點(diǎn)法對(duì)管理規(guī)則、模式的理解 什么事情都要有規(guī)矩,沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。什么規(guī)矩都應(yīng)該有一個(gè)模式,有模式才能做到事半功倍,才能復(fù)制。 我們來(lái)理解中國(guó)是什么規(guī)則?中國(guó)的規(guī)則很簡(jiǎn)單,第一,項(xiàng)目建設(shè)的基本程序、原則、規(guī)范,法律審批、報(bào)批等等,這是《工程項(xiàng)目管理到則(試行)》中規(guī)定 的。第二,成本管控。作為建筑工程的標(biāo)底怎么定價(jià),業(yè)主應(yīng)該交多少錢,計(jì)價(jià)規(guī)則,工程應(yīng)用等等,要遵守《建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢規(guī)程》。第三才是現(xiàn)在我們 所想的工程管理的基本技術(shù)、工具、規(guī)律,主要是《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》。在中國(guó)做項(xiàng)目管理一定要CPM,C的根基就是這三個(gè)東西:基本建設(shè)工程程序、計(jì) 價(jià)規(guī)則、管理技術(shù)。在這里就可以下一個(gè)定義,CPM不等于BIM,BIM也不可以代替CPM,有了BIM是不是工程管工程,還要做,有了BIM是不是設(shè)計(jì) 師做設(shè)計(jì)不需要做方案,還要做,如果把這個(gè)混淆做起來(lái)肯定比較困難。剛才說(shuō)的規(guī)則,綜合項(xiàng)目規(guī)則就是這三個(gè)規(guī)范,當(dāng)然還有別的加起來(lái)很多,安全、質(zhì)量等模 式。 建設(shè)工程的模式接連發(fā)生,為了進(jìn)行信息化,就必須要信息化,為了可視化,就必須要可視化,怎么做?把項(xiàng)目劃分為三個(gè)階段。第一個(gè)階段叫決策階段,建設(shè)工 程以什么為角色,投資當(dāng)然是另一個(gè)范疇,接下來(lái)就是三個(gè)方面,方案、初設(shè)、概算,把決策目標(biāo)帶入到建設(shè)實(shí)施階段,將設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工作為三個(gè)控制節(jié)點(diǎn),最 后出來(lái)的成果就是運(yùn)維,回過(guò)頭再把圓畫(huà)好了就成了。在實(shí)施階段管好設(shè)計(jì)、管好招標(biāo)、管好施工,再管好過(guò)程和效果的評(píng)價(jià),是不是可持續(xù)發(fā)展。他的模式里邊除 了三階段、三節(jié)點(diǎn),還有基本的做事規(guī)則和模式。第一,組織要來(lái)決定規(guī)則,為什么放在最上面,目標(biāo)要來(lái)指導(dǎo)行動(dòng),過(guò)程要控制,這就是我們的模式。這種模式可 以建立,可以針對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行建立,根據(jù)你的管理團(tuán)隊(duì)、管理機(jī)制是可以建立的,這是關(guān)于對(duì)規(guī)則模式的理解。 三、節(jié)點(diǎn)法對(duì)管理實(shí)質(zhì)的理解 無(wú)論采取什么規(guī)則、什么工具、什么模型、什么軟件,我們要認(rèn)清管理的本質(zhì)是什么。實(shí)際上業(yè)主項(xiàng)目管理的本質(zhì),就是要在項(xiàng)目管理的理念、模式、溝通、交流 中講一種語(yǔ)言、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),實(shí)現(xiàn)“書(shū)同文”。要在方法、技術(shù)、工具、成果上力求一個(gè)方向,實(shí)現(xiàn)“車同軌”。在考核、評(píng)價(jià)、總結(jié)、積累上要實(shí)現(xiàn)“度 量衡”,要統(tǒng)一評(píng)價(jià),有一把工藝模式的尺子,真好假好只有自己知道。如果有這種模式,你的管理肯定可以評(píng)價(jià),肯定可以做出定性定價(jià)的評(píng)價(jià)。我們希望建立這 種業(yè)主項(xiàng)目管理模式,才能推動(dòng)施工項(xiàng)目管理的模式,運(yùn)維管理的模式。 因此,從這幾點(diǎn)來(lái)看,BIM的應(yīng)用必須和管理的模式相匹配,必須和管理的實(shí)質(zhì)相融合。從節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理角度來(lái)看,可能為大家對(duì)于BIM的應(yīng)用理解帶來(lái)新的角度、新的思路。 四、節(jié)點(diǎn)法與BIM的關(guān)系 我們要清楚BIM是什么,用BIM干什么,BIM能給我們帶來(lái)什么,從理論、價(jià)值上要把這些東西講清楚,跟我們后邊是息息相關(guān)的。 第一,從理論上,節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目的組織管理為先導(dǎo),以項(xiàng)目的目標(biāo)、過(guò)程、成果管理為基礎(chǔ),以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的成本、品質(zhì)管控為重點(diǎn)的一種項(xiàng)目管理系統(tǒng) 理論和組織方法。項(xiàng)目管理就是講理論體系、組織方法。節(jié)點(diǎn)法應(yīng)用BIM的目的就是用BIM來(lái)建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的圖紙、模型的數(shù)據(jù)源,用虛擬建造來(lái)實(shí)現(xiàn)超前可 視、模擬驗(yàn)證的建設(shè)項(xiàng)目管理,在項(xiàng)目過(guò)程管控中實(shí)現(xiàn)虛擬建造。 第二,BIM就是項(xiàng)目管理的工具和手段,是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化管理成功的錦上添花。管理不成功就別用BIM了,用了也白花錢。在節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理流程中就定下來(lái),用BIM來(lái)解決信息流的整合與利用。從前至后,有組織有模式的來(lái)實(shí)現(xiàn)應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)三維融合。 第三,節(jié)點(diǎn)法管理遵循標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)范化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化的路徑。節(jié)點(diǎn)法首先固化項(xiàng)目管理的模式、流程、工具和方法,再用系統(tǒng)化的過(guò)程控制來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管控的信息化、模式化。 第四,價(jià)值轉(zhuǎn)型。在項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、運(yùn)維管理中應(yīng)用BIM技術(shù),由于各階段的管理主體、目標(biāo)、內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的不同,其應(yīng)用的方式、成 本、價(jià)值、增值也明顯不同。設(shè)計(jì)院拿著模型賣錢,你以為他不花成本嗎?確實(shí)花成本,而且成本很大,他賣出去就要賺錢。從建設(shè)方的角度來(lái)看設(shè)計(jì)和施工的 BIM應(yīng)用,當(dāng)既能對(duì)設(shè)計(jì)和或施工管理有價(jià)值,也能對(duì)建設(shè)方的項(xiàng)目管理具有現(xiàn)實(shí)或延伸的價(jià)值時(shí),從價(jià)值上來(lái)說(shuō)就不是正常的經(jīng)濟(jì)價(jià)值關(guān)系,只要和管理相結(jié) 合,BIM能夠?qū)崿F(xiàn)廣泛增值。 第五,當(dāng)BIM應(yīng)用在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)了超前、可視、模擬、驗(yàn)證的項(xiàng)目管控,特別是在項(xiàng)目的全過(guò)程管理中貫通應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)智慧設(shè)計(jì)、智慧建造和智慧運(yùn)維時(shí),業(yè)主 將會(huì)成為BIM應(yīng)用的主要推動(dòng)者和最大受益者。在業(yè)主主導(dǎo)的虛擬建造中,可以通過(guò)沒(méi)有實(shí)物投入的可視化建造,去超前的解決項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維中可 預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題。 第六,節(jié)點(diǎn)法應(yīng)用信息化、模式化的過(guò)程管控,實(shí)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際狀況、預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施的發(fā)展趨勢(shì)、顯化項(xiàng)目管理存在的缺陷,明確項(xiàng)目管理改進(jìn)的方向。節(jié)點(diǎn) 法與BIM的創(chuàng)新結(jié)合,形成了超前、可視、模擬、驗(yàn)證的項(xiàng)目管理,從全新的角度來(lái)控制和引導(dǎo)項(xiàng)目的管理、決策和糾偏,從而順利的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。 五、節(jié)點(diǎn)法與BIM實(shí)施 第一,根據(jù)節(jié)點(diǎn)法的管理要求擬定管理方案,確定項(xiàng)目整體、階段、解點(diǎn)的管理目標(biāo)。建立節(jié)點(diǎn)法信息化管理工作平臺(tái),構(gòu)建節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理體系。 第二,根據(jù)管理目標(biāo),結(jié)合應(yīng)用條件,針對(duì)項(xiàng)目特定,擬定各階段、各節(jié)點(diǎn)BIM的實(shí)施方案,明確應(yīng)用節(jié)點(diǎn)、成果目標(biāo)。 第三,通過(guò)BIM實(shí)施,有重點(diǎn)的對(duì)設(shè)計(jì)成果、管理成果進(jìn)行定性、定量、可視化的評(píng)價(jià)管理。 有了這些綱要,實(shí)施的環(huán)節(jié)就簡(jiǎn)單了。項(xiàng)目組織的管理環(huán)節(jié)。明確BIM應(yīng)用的目的,策劃BIM應(yīng)用范圍和實(shí)施路徑,這就需要咨詢。大家應(yīng)用都沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),要 多聽(tīng)專家的意見(jiàn),多咨詢、多論證。在投資管控環(huán)節(jié)。BIM一定要應(yīng)用到成本管理,用BIM花這么多錢,能得到什么?我們要算一個(gè)帳。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管控。站在業(yè) 主的角度,BIM對(duì)業(yè)主的設(shè)計(jì),也就是對(duì)我們的建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾等等整個(gè)環(huán)節(jié),業(yè)主做好項(xiàng)目管理必須要通過(guò)優(yōu)化、驗(yàn)證、溝通、交流,確定圖紙、成本是我們 要的東西。 施工管控就是要對(duì)施工方案分步分項(xiàng)。合同金額、簽證金額、施工單位、預(yù)留金額、結(jié)算送審等等。BIM運(yùn)維管控。所有的項(xiàng)目資料無(wú)論是專業(yè)的還是整體的, 設(shè)計(jì)的BIM做完都是一個(gè)模型,模型的信息承載量是不夠的,所有這些問(wèn)題的重心也不一樣。系統(tǒng)管理、設(shè)備配件、智能提醒等等,對(duì)于這些模型的展望也是不一 樣。BIM在這里從前期就要開(kāi)始,從前至后構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的圖紙,最后為運(yùn)維提供可看、可用、可查的三維竣工資料體系。這里才可以真正實(shí)現(xiàn)智慧建造向智 慧運(yùn)維的轉(zhuǎn)移。因此還是由于不同的管理,重點(diǎn)不同,所以信息載量不同,模型也不同,表達(dá)方式也不同。這是從五個(gè)方面來(lái)講節(jié)點(diǎn)法與BIM的實(shí)施和落地。 六、節(jié)點(diǎn)法與BIM應(yīng)用 舉例說(shuō)明BIM的落地應(yīng)用。第一個(gè)是場(chǎng)平,昆明理工大津橋?qū)W院,目前還在設(shè)計(jì)階段,還沒(méi)有動(dòng)工。圖紙出來(lái)以后,進(jìn)行第一輪的場(chǎng)地評(píng)估,第一個(gè)是地形模, 高差太高需要調(diào),通過(guò)優(yōu)化得到新的模型,再進(jìn)行定性定量分析。用BIM賺不賺錢,這就能算出來(lái)了。共減少土方工程總量約30萬(wàn)方,一方土就八九百萬(wàn),因此 就可以直接定。方案趨于合理,還可以繼續(xù)改進(jìn)。同樣的模式,那時(shí)候是小工程,現(xiàn)在用到2300米,也是一樣的模式。原始模型、設(shè)計(jì)模型,分期分塊的分析, 驗(yàn)證完以后給出一個(gè)結(jié)果進(jìn)行定性。 第二個(gè)例子是設(shè)計(jì)溝通交流。昆明滇池國(guó)際會(huì)展中心項(xiàng)目,設(shè)計(jì)模型出來(lái)平面在這里,我們把整個(gè)模型的建筑結(jié)構(gòu)、平面、水電進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析,圖紙?zhí)螅瑫r(shí)間也 不夠,看模型很快就可以反饋,為平面優(yōu)化的規(guī)則,取得了巨大的空間,管理效益馬上就能算出來(lái)。施工單位做不出來(lái)圖紙,得把設(shè)計(jì)成果轉(zhuǎn)換,移交給施工單位, 把模型交給施工單位,施工單位說(shuō)我能做出這個(gè)東西來(lái)就可以。這就是溝通交流,用三維可視來(lái)做,效率極大的提高。最后我們改成這樣,整個(gè)在將近2600米的 視野上,一個(gè)項(xiàng)目將近270萬(wàn)平米,全部都是這個(gè)方法,無(wú)論是鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電,還是結(jié)構(gòu)模型,效率很高。 第三個(gè)例子是運(yùn)維準(zhǔn)備。建設(shè)工程的管理團(tuán)隊(duì)都是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)、施工團(tuán)隊(duì),到運(yùn)維又是另外一回事,人家能接受嗎,所以我們要運(yùn)維準(zhǔn)備。這是一個(gè)醫(yī) 院,8.5億的投資,9月份投入使用。蓋了三、四年,以前我也不知道BIM是什么,但我從項(xiàng)目管理的角度來(lái)理解BIM,我覺(jué)得他非常有價(jià)值。竣工以后才搭 建模型,為什么?既然從項(xiàng)目管理角度來(lái)看,逆向也能走通,F(xiàn)在的結(jié)果還沒(méi)有出來(lái),大概還需要三個(gè)月。 這個(gè)思路反映了站在業(yè)主的角度,BIM要干什么。第一,要能夠把工程量、清單拿下來(lái);第二,碰撞檢測(cè)分析;第三,給出設(shè)計(jì)優(yōu)化的可行性分析報(bào)告。通過(guò)圖 紙和模型對(duì)接,竣工圖紙和竣工模型對(duì)接,要知道項(xiàng)目實(shí)施管理過(guò)程中的管控是什么,省了多少錢,花了多少錢,哪里省,這是用項(xiàng)目管理來(lái)做,但是用BIM來(lái)變 化,這樣別人就能看懂,否則只是項(xiàng)目管理專家能看懂。從竣工模型到運(yùn)維模型要指導(dǎo)決策,設(shè)備參數(shù)、空間參數(shù)要放進(jìn)去,最后對(duì)運(yùn)維起到技術(shù)支撐,還要給到運(yùn) 維價(jià)值,相當(dāng)于是一個(gè)完整的資料。三維竣工的模型資料交給他,分層次、分步驟的要求給他,讓他來(lái)應(yīng)用。怎么應(yīng)用就是下一階段的事情,可能我們自己也控制不 好,雖然都是一家業(yè)主,醫(yī)院也不歸我管,但把這個(gè)交給他,比他看圖紙方便的多。 所以說(shuō)從現(xiàn)在整體應(yīng)用來(lái)看,我們認(rèn)為從項(xiàng)目管理的角度來(lái)看BIM,業(yè)主一定要組織,一定要知道BIM能干什么,這也就是整體思路。 結(jié)語(yǔ) 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用已形成標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的應(yīng)用模式,希望能夠得到研究咨詢機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)施工單位在BIM應(yīng)用方面的啟迪和幫助,也特別希望能夠得 到各位專家的指導(dǎo)與引領(lǐng),使節(jié)點(diǎn)法能在BIM的全過(guò)程應(yīng)用中、在項(xiàng)目管理中更清晰的認(rèn)識(shí)應(yīng)用BIM的目的、方法、效益,把握實(shí)施BIM的模式、技術(shù)、路 徑。因此要充分應(yīng)用咨詢單位、論證單位,對(duì)整個(gè)路徑一步步部署。我們應(yīng)用BIM的時(shí)間不長(zhǎng),實(shí)際上我們是全過(guò)程、全方位、大規(guī)模開(kāi)始應(yīng)用,而且都是大范圍 上。效益對(duì)我們來(lái)說(shuō)是看得見(jiàn)、摸得著。因此在BIM的應(yīng)用上,我自己對(duì)BIM的應(yīng)用充滿信心,關(guān)鍵是要明白,就像我們?cè)瓉?lái)的信息化,好像買一個(gè)軟件來(lái),有 一個(gè)ERP軟件,我就不用做管理,會(huì)議管理、車輛管理……都可以用ERP軟件管理。我們還是要明確管理目標(biāo),然后再有工具,使得我們的管理定性、定量、可 視化。 |
會(huì)時(shí)間:2020年10月29日-11月01
展會(huì)地點(diǎn):北京·中國(guó)國(guó)際展覽中心(新館)
節(jié)能是現(xiàn)代建筑永恒的話題,而遮陽(yáng)作為建筑節(jié)能不可或缺的因素,也日益受到人們的重視。