大數(shù)據(jù)、建筑模塊化、互聯(lián)網(wǎng)+：降低成本的三把利劍

 成本是所有行業(yè)的命脈所在，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)來說更是如此。經(jīng)歷了自去年開始的調(diào)整時(shí)候，房地產(chǎn)市場(chǎng)剛剛在4、5月份止跌回升，對(duì)于剛剛“恢復(fù)元?dú)狻钡拈_發(fā)商來說，項(xiàng)目的造價(jià)成本更是考慮的首要問題。近幾年風(fēng)起云涌的大數(shù)據(jù)、建筑模塊化和“互聯(lián)網(wǎng)+”，讓開發(fā)商和建設(shè)方都看到了串聯(lián)設(shè)計(jì)與造價(jià)的曙光。建筑模塊化是繼云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)之后IT行業(yè)又一次新的技術(shù)革命。大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，讓BIM的應(yīng)用普及有了新的可能。

　　建筑包含的產(chǎn)品繁多、項(xiàng)目繁雜，又需要多工種協(xié)調(diào)進(jìn)行，想要控制建筑的成本與造價(jià)，環(huán)節(jié)多如牛毛。編制清單時(shí)，可能會(huì)存在工程量少算或漏算以及清單特征描述不準(zhǔn)等現(xiàn)象。 施工單位投標(biāo)價(jià)格高低不一，甚至還有施工聯(lián)合串標(biāo)單價(jià)現(xiàn)象。如果開發(fā)商自己無法對(duì)合理價(jià)格做出準(zhǔn)確判斷，盲目追求低價(jià)中標(biāo)。 那么中標(biāo)價(jià)格不是經(jīng)過施工單位抬價(jià)后的高價(jià)；就是低于成本的價(jià)格出現(xiàn)豆腐渣工程。 投標(biāo)企業(yè)還可能會(huì)利用清單工程量的可能變化進(jìn)行重復(fù)報(bào)價(jià)或者虛報(bào)；對(duì)于清單文件中無具體工程量的暫定項(xiàng)目，愿意承擔(dān)的就拉高報(bào)價(jià)，預(yù)計(jì)不做或擬再分包的就拉低報(bào)價(jià)。任何在圖紙或定額中無法確定的施工或工作量，投標(biāo)方都會(huì)采用這種差別對(duì)待的方法。 在開標(biāo)過程中，還需要有專業(yè)人士對(duì)技術(shù)標(biāo)中的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、勞動(dòng)力計(jì)劃安排進(jìn)行評(píng)審。避免資質(zhì)不夠的單位以低價(jià)中標(biāo)的渠道進(jìn)入集團(tuán)承包基建項(xiàng)目，拖延工期。施工單位參與項(xiàng)目過多，導(dǎo)致資金、機(jī)械設(shè)備、人力資源周轉(zhuǎn)困難，從而影響工期浪費(fèi)。采購體系所建立的戰(zhàn)略合作伙伴數(shù)量太少，參差不齊，大宗建筑材料未集中采購。成本控制的前路如此坎坷，預(yù)算造價(jià)可謂“防不勝防”。

　　以上零零總總的環(huán)節(jié)，都會(huì)直接影響到建筑的成本與造價(jià)。加之建筑是一個(gè)完整生命周期的整體，“設(shè)計(jì)定量、采購定價(jià)”的雙重格局注定了設(shè)計(jì)也是成本控制的重要組成部分。不從設(shè)計(jì)入手，成本把控事倍功半。

　　規(guī)劃設(shè)計(jì)上存在的問題不如招標(biāo)過程中那樣明顯，所以更容易被忽視。比如：使用部門提交的社區(qū)規(guī)劃和需求沒有經(jīng)過認(rèn)真地研究及評(píng)審，經(jīng)常在建設(shè)的工程中進(jìn)行不斷的調(diào)整，帶來大量的設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)滯后，導(dǎo)致大量的設(shè)計(jì)變更，增加了工程造價(jià)。缺少節(jié)能建筑技術(shù)的運(yùn)用，造成大量浪費(fèi)。未制定統(tǒng)一的建設(shè)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，建筑規(guī)模存在一定的超標(biāo)。設(shè)計(jì)類戰(zhàn)略合作伙伴數(shù)量有限，部分單位設(shè)計(jì)質(zhì)量不高，管控機(jī)制效果不佳，導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和及時(shí)性都較差，從而影響設(shè)計(jì)進(jìn)度和工程建設(shè)質(zhì)量等等。

　　傳統(tǒng)建筑行業(yè)企業(yè)缺乏有效的信息化應(yīng)用，無法通過傳統(tǒng)方法管理海量工程數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。管理的支撐是數(shù)據(jù)，項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)就是工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取相關(guān)工程數(shù)據(jù)就是項(xiàng)目管理的核心競爭力。工程造價(jià)行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用和BIM普及的核心，是基于企業(yè)核心數(shù)據(jù)的積累、存儲(chǔ)和管理。工程造價(jià)信息化是行業(yè)趨勢(shì)，企業(yè)數(shù)據(jù)庫建設(shè)就是排頭兵。工程造價(jià)信息化的核心是人材機(jī)價(jià)格，工程造價(jià)構(gòu)成絕大部分是材料價(jià)格，材價(jià)是最復(fù)雜、最沒規(guī)律、最難把控的因素。開發(fā)商的造價(jià)部門在大數(shù)據(jù)時(shí)代面臨著更大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也有更好的機(jī)遇。通過BIM可以更好地處理造價(jià)管理工作；“多、快、好、省、準(zhǔn)、全” 地獲取材價(jià)數(shù)據(jù)；構(gòu)建企業(yè)核心數(shù)據(jù)庫并有效管理。這些都是成本預(yù)算行業(yè)從業(yè)人員每天都要面對(duì)的問題，從前他們需要通過大量的時(shí)間與人脈積累，去了解數(shù)量龐大的產(chǎn)品造價(jià)和工程管理信息，而BIM和“互聯(lián)網(wǎng)+”能夠?qū)⒁磺卸颊�合到網(wǎng)上，實(shí)現(xiàn)陽光、透明的采購流程。協(xié)助開發(fā)商搭建核心材價(jià)數(shù)據(jù)庫、指標(biāo)數(shù)據(jù)庫、項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫、供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫等等。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”采購方式的最終目的，是通過數(shù)據(jù)庫與網(wǎng)絡(luò)將常用建材的產(chǎn)品數(shù)據(jù)與價(jià)格體系都整合到網(wǎng)上，減少中間環(huán)節(jié)，達(dá)到“陽光采購”的目的。在建材行業(yè)安裝、施工標(biāo)準(zhǔn)尚不統(tǒng)一的情況下，現(xiàn)在普遍的經(jīng)銷商模式依然有其優(yōu)勢(shì)。在通過規(guī)范建材價(jià)格整合了施工標(biāo)準(zhǔn)之后，才是建筑模塊化與“互聯(lián)網(wǎng)+”采購模式真正的沖刺階段。