面對BIM和互聯(lián)網(wǎng)+ 建筑業(yè)大數(shù)據(jù)怎么玩兒？

 

 

　　《意見》提出，要進(jìn)一步健全創(chuàng)新體系，鼓勵相關(guān)企業(yè)、高校和科研機(jī)構(gòu)開展產(chǎn)學(xué)研合作，推進(jìn)大數(shù)據(jù)協(xié)同融合創(chuàng)新，加快突破大規(guī)模數(shù)據(jù)倉庫、非關(guān)系型數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)智能分析、數(shù)據(jù)可視化等大數(shù)據(jù)關(guān)鍵共性技術(shù)，支持企事業(yè)單位開展大數(shù)據(jù)公共技術(shù)服務(wù)平臺建設(shè)。

 

　　建筑行業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑全生命周期內(nèi)會產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)。2014年，我國在建項目達(dá)60余萬個，其中房屋新開工面積18億平方米，而每個項目都會涉及建設(shè)方、總包方、分包方、材料設(shè)備廠商、勞務(wù)公司、設(shè)計院、監(jiān)理方、政府部門等，在此過程中會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)。有公開資料顯示，平均每個建筑生命周期大約產(chǎn)生10T級別數(shù)據(jù)，相當(dāng)于630萬部《紅樓夢》。

 

　　在從事工程項目管理多年的國有建筑企業(yè)某負(fù)責(zé)人看來，現(xiàn)階段建筑企業(yè)還缺乏對信息化的有效應(yīng)用，無法通過傳統(tǒng)方法管理海量工程數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)精細(xì)化管理。管理的支撐是數(shù)據(jù)，項目管理的基礎(chǔ)就是工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，及時、準(zhǔn)確地獲取相關(guān)工程數(shù)據(jù)就是項目管理的核心競爭力。建筑行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用和BIM普及的核心，是基于企業(yè)核心數(shù)據(jù)的積累、存儲和管理。

 

　　“現(xiàn)在很多國外公司想進(jìn)入國內(nèi)做建筑行業(yè)信息化，目前國內(nèi)做得很有規(guī)模、很深入的公司也比較少，但很多企業(yè)都想借大數(shù)據(jù)和云計算這些新技術(shù)變革的機(jī)會努力做一些創(chuàng)新�！庇行袠I(yè)分析師表示。

 

　　據(jù)分析認(rèn)為，對于建筑行業(yè)的大數(shù)據(jù)挖掘來說，存在天然的行業(yè)壁壘�！笆紫仁菙�(shù)據(jù)維度比較復(fù)雜，簡單來看，既有建筑類數(shù)據(jù)，如建筑造價類數(shù)據(jù)、建筑結(jié)構(gòu)類數(shù)據(jù)、建筑施工工藝類數(shù)據(jù)、建筑材料類數(shù)據(jù)，也有管理類數(shù)據(jù)；其次是我國的建筑法律法規(guī)和對專業(yè)的要求與國外不一樣，各省市的建筑行業(yè)法律法規(guī)都不一樣。在這種情況下，建筑行業(yè)的大數(shù)據(jù)挖掘成了一個高門檻行業(yè)�！彼�說。

 

　　雖然入門很難，但是大數(shù)據(jù)對建筑行業(yè)的改變非常大�！兑庖姟芬仓赋觯�要充分認(rèn)識運用大數(shù)據(jù)加強(qiáng)對市場主體服務(wù)和監(jiān)管的重要性。

 

　　以傳統(tǒng)的工程造價咨詢公司為例，擁有100個造價人員的公司至少會有兩個人專門做詢價，即找材料價格，而一個咨詢師的年成本約30萬元，兩個人就是60萬元。從收集材料廠商數(shù)據(jù)的成本來看，收集一個廠商的信息，大約一年需要140元，而目前國內(nèi)的建筑材料生產(chǎn)廠商有約79萬家，要把這79萬家的材料信息收集回來，成本是非常高的。

 

　　“所以針對這一情況，我們努力做的事情就是把這些生產(chǎn)廠商的數(shù)據(jù)收集回來，結(jié)合一系列機(jī)器學(xué)習(xí)、數(shù)學(xué)建模、自然語言處理、搜索引擎等技術(shù)，把信息精細(xì)加工以后，提供給用戶。這既可以節(jié)省很多人力成本，也可以在做招標(biāo)、投標(biāo)和審核時的預(yù)算中直接載入做過精加工的數(shù)據(jù)，方便進(jìn)行各種調(diào)度�！贝髷�(shù)據(jù)專家付永暉說。

 

　　工程造價信息化是行業(yè)趨勢，企業(yè)數(shù)據(jù)庫建設(shè)就是排頭兵。有業(yè)內(nèi)專家指出，通過BIM可以更好地處理造價管理工作，“多、快、好、省、準(zhǔn)、全”地獲取材價數(shù)據(jù)，構(gòu)建企業(yè)核心數(shù)據(jù)庫并進(jìn)行有效管理�！斑@些都是工程造價行業(yè)從業(yè)者每天都要面對的問題，以前他們需要通過大量時間與人脈積累，去了解龐雜的產(chǎn)品造價和工程管理信息，而BIM和‘互聯(lián)網(wǎng)+’能將一切都整合到網(wǎng)上，實現(xiàn)陽光、透明的采購流程，更好地搭建核心材價數(shù)據(jù)庫、指標(biāo)數(shù)據(jù)庫、項目數(shù)據(jù)庫、供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫等。”他說。

 

　　據(jù)介紹，基于互聯(lián)網(wǎng)的信息增值服務(wù)改變了行業(yè)玩法。這種信息化、扁平化、互動化、可視化、精細(xì)化的增值服務(wù)，延伸了工程項目預(yù)決算管理的產(chǎn)業(yè)鏈，提升了建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈價值，呈現(xiàn)出新常態(tài)背景下從要素驅(qū)動、投資拉動向創(chuàng)新驅(qū)動、服務(wù)帶動轉(zhuǎn)變的特征。

 

 

　　《意見》提出，要運用大數(shù)據(jù)加強(qiáng)和改進(jìn)市場監(jiān)管。建立國家統(tǒng)一的信用信息共享交換平臺，整合金融、安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)管等領(lǐng)域信用信息，實現(xiàn)各地區(qū)、各部門信用信息共建共享。充分發(fā)揮行政、司法、金融、社會等領(lǐng)域的綜合監(jiān)管效能，在招標(biāo)投標(biāo)、國有土地出讓、企業(yè)上市、勞動用工、環(huán)境保護(hù)等方面，建立跨部門聯(lián)動響應(yīng)和失信約束機(jī)制。

 

　　事實上，去年發(fā)布的《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》已經(jīng)明確，要探索開展工程建設(shè)企業(yè)和從業(yè)人員的建筑市場和質(zhì)量安全行為評價辦法，逐步建立“守信激勵、失信懲戒”的建筑市場信用環(huán)境。鼓勵有條件的地區(qū)研究、試行開展社會信用評價，引導(dǎo)建設(shè)單位等市場各方主體通過市場化運作綜合運用信用評價結(jié)果。國家發(fā)改委副主任連維良曾表示，信用建設(shè)必須以大數(shù)據(jù)為支撐，以大數(shù)據(jù)為支撐的信用建設(shè)手段，對于加強(qiáng)對市場主體的服務(wù)和監(jiān)管具有非常重要的作用。

 

　　據(jù)了解到，浙江、湖南、安徽、山東等多地已建立或籌建工程建設(shè)信用大數(shù)據(jù)平臺、建筑市場數(shù)據(jù)庫等，并定期發(fā)布失信違約“黑名單”。我國建筑市場中各方主體普遍存在信用缺失情況，誠信“短板”問題突出。一些企業(yè)不按工程建設(shè)程序辦事，或違法轉(zhuǎn)包工程，或關(guān)鍵技術(shù)崗位人員不到崗履職，或在施工中偷工減料，導(dǎo)致質(zhì)量問題和安全隱患等。而通過大數(shù)據(jù)平臺動態(tài)記錄信息，通過建筑市場管理和施工現(xiàn)場監(jiān)管有效聯(lián)動，有助于更好地實現(xiàn)“數(shù)據(jù)一個庫、監(jiān)管一張網(wǎng)、管理一條線”。