BIM技術(shù)的核心層層傳遞 信息化工作要?jiǎng)?wù)實(shí)

 

　　企業(yè)的信息化不是搞新技術(shù)的研究，是要研究如何將已有的技術(shù)與企業(yè)的管理相結(jié)合，務(wù)實(shí)應(yīng)用才是最根本的。我們必須清楚，企業(yè)信息化不是以誰(shuí)花錢多來(lái)衡量的，當(dāng)我們花幾百萬(wàn)、上千萬(wàn)的資金購(gòu)買一個(gè)國(guó)外的信息系統(tǒng)用于管理，是否考慮到國(guó)情、企業(yè)管理現(xiàn)狀？畢竟軟件只是一個(gè)工具，關(guān)鍵在于用他的人和企業(yè)，還有實(shí)施方法，這種完全照搬外國(guó)人的東西，尤其是管理方法，成功的案例鳳毛麟角。如當(dāng)前受到追捧的BIM 技術(shù)，大家都在積極推進(jìn)其在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用，形成三維視圖可以實(shí)現(xiàn)任意視角的自由切換，很是“高大尙”。但BIM技術(shù)的核心在于知識(shí)的層層傳遞，從設(shè)計(jì)到業(yè)主，從設(shè)計(jì)到施工，從施工到采購(gòu)，從施工到竣工歸檔，從業(yè)主到物業(yè)等等多個(gè)環(huán)節(jié)，將一個(gè)原始數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)多方的完善和不間斷的傳遞，形成一個(gè)完整的數(shù)據(jù)鏈。而現(xiàn)實(shí)中，設(shè)計(jì)院還僅僅是在出設(shè)計(jì)圖紙，還不能夠真正指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工；物流數(shù)據(jù)剛剛起步，物流數(shù)據(jù)軟件還是嘗試推廣；施工產(chǎn)業(yè)化剛剛起步大多數(shù)原料無(wú)法實(shí)現(xiàn)工廠化；施工檔案管理還是以紙質(zhì)問(wèn)題為準(zhǔn)等等諸如此類問(wèn)題，是企業(yè)推進(jìn)BIM過(guò)程中根本無(wú)法解決的。哪怕是最簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)圖紙三維化，有那家設(shè)計(jì)院又能大聲說(shuō)三維圖可直接用于現(xiàn)場(chǎng)施工？所以，軟件應(yīng)用與企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合，要靠企業(yè)管理基礎(chǔ)作依托，管理水平?jīng)]到，盲目的去趕時(shí)髦追潮流，搞決策支持系統(tǒng)、數(shù)據(jù)挖掘，大數(shù)據(jù)等只能是建空中樓閣，結(jié)果只能做出四不象；也會(huì)讓企業(yè)信息化項(xiàng)目虎頭蛇尾，讓信息化應(yīng)用人員產(chǎn)生過(guò)強(qiáng)的逆反心理，從而阻礙企業(yè)信息化建設(shè)的正常進(jìn)行。

 

　　當(dāng)然外國(guó)軟件本土化是比較特殊的案例，大部分企業(yè)還是應(yīng)用本土軟件，但同樣也不能照搬全抄。這就好比一個(gè)先進(jìn)的越野車有各種各樣絢爛的功能，超強(qiáng)的越野性能，但卻無(wú)法適應(yīng)高原的稀薄空氣，上了高原就打不著火。任何的管理軟件在編制時(shí)都基于自己的管理背景，沒(méi)有仔細(xì)分析其實(shí)現(xiàn)環(huán)境，沒(méi)有與企業(yè)結(jié)合的改造，就沒(méi)有一個(gè)扎實(shí)應(yīng)用的企業(yè)環(huán)境。實(shí)現(xiàn)企業(yè)建設(shè)信息化的核心：要與企業(yè)管理目標(biāo)相匹配，信息化項(xiàng)目實(shí)施前，必須就準(zhǔn)備應(yīng)用的軟件與企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比分析，要因地制宜，要以最少的投資，獲得最大的回報(bào)，這才是企業(yè)信息化最根本的意義。

 

　　因地制宜并不是面對(duì)新技術(shù)、新革新一味的退縮、等待，而是結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行利益最大化的分析和判斷。如無(wú)線技術(shù)在手機(jī)上的廣泛應(yīng)用，在企業(yè)內(nèi)部，信息部門可以嘗試改造原有的網(wǎng)絡(luò)，建立企業(yè)級(jí)的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，一方面可以加強(qiáng)企業(yè)正常的網(wǎng)絡(luò)管理和網(wǎng)絡(luò)安全；另一方面方便了企業(yè)員工的日常工作。企業(yè)考慮移動(dòng)辦公問(wèn)題，將桌面辦公移到移動(dòng)設(shè)備上，真正達(dá)到0距離辦公。所以，企業(yè)信息化建設(shè)的務(wù)實(shí)，不是因循守舊，不是食古不化，也是要勇于嘗試，敢于嘗試，為企業(yè)發(fā)展提供最大的幫助。

 

　　信息化建設(shè)過(guò)程要?jiǎng)?wù)實(shí)

 

　　企業(yè)信息化發(fā)展初期停留在購(gòu)買工具軟件支撐業(yè)務(wù)工作，簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)工具可以通過(guò)簡(jiǎn)單的購(gòu)買基本滿足需要；而在企業(yè)信息化發(fā)展到集團(tuán)管控就需要與之配套的企業(yè)管理工具，這是目前任何一個(gè)軟件公司不能直接提供的，都需要企業(yè)結(jié)合自身情況加以改造才能實(shí)現(xiàn)。管理平臺(tái)改造的過(guò)程中，我們都要堅(jiān)持管理流程再造和制度管控的務(wù)實(shí)態(tài)度，為管理平臺(tái)的應(yīng)用打好基礎(chǔ)。

 

　　規(guī)范業(yè)務(wù)流程是企業(yè)強(qiáng)化管理的手段，也是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中不能完全模仿現(xiàn)有的手工流程，也不能脫離實(shí)際去制定業(yè)務(wù)流程，更不能將此工作統(tǒng)統(tǒng)都甩給軟件公司，這種做發(fā)是對(duì)自己企業(yè)的不負(fù)責(zé)任。企業(yè)必須真正認(rèn)識(shí)到先進(jìn)的管理流程不是軟件設(shè)計(jì)出來(lái)的，是企業(yè)管理方式的調(diào)整問(wèn)題。因此，企業(yè)必須要從自身管理角度出發(fā)，充分考慮自身的狀況，結(jié)合先進(jìn)的管理理念，合理的制定流程，同時(shí)要建立嚴(yán)格的制度，明確部門間的責(zé)任，做到嚴(yán)格按流程辦事，這樣才能提升管理水平，不然的話我們所實(shí)現(xiàn)的信息化就不是真正意義上的信息化，而僅僅是手工業(yè)務(wù)的電子化。

 

　　制度管控的意義，大家都應(yīng)該很清楚：確保或督促企業(yè)人員按企業(yè)既定的流程去執(zhí)行。而當(dāng)企業(yè)流程的信息化后，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化，對(duì)應(yīng)流程的執(zhí)行制度應(yīng)同樣依據(jù)軟件的特性和性能，匹配出相應(yīng)的制度。如果舊的內(nèi)容依然照搬進(jìn)入系統(tǒng)，就會(huì)造成大量的無(wú)用功；就好比交通規(guī)則中，對(duì)馬車的管理包括對(duì)馬糞的無(wú)污染處理內(nèi)容，而馬車改成汽車用原來(lái)的制度去約束汽車就成了無(wú)厘頭式的搞笑場(chǎng)面。

 

　　總之，企業(yè)管理的信息化工作絕對(duì)不是簡(jiǎn)單的照搬照抄，一定要多個(gè)管理部門精誠(chéng)合作、共同規(guī)劃，才能打造出適應(yīng)企業(yè)的高質(zhì)量信息化管理工具。