帶你走進(jìn)企業(yè)BIM應(yīng)用環(huán)境

　　1.概述

　　當(dāng)前施工企業(yè)的IT應(yīng)用環(huán)境大多是圍繞二維工程圖紙而建立的，主要支持基于二維圖紙的信息表達(dá)和工程應(yīng)用。在這種應(yīng)用環(huán)境中，工程信息常由點、線、標(biāo)注等符號化信息組成，信息之間是離散且非關(guān)聯(lián)的，需要通過手工方式來建立圖紙與相關(guān)信息之間的關(guān)聯(lián)。 這種應(yīng)用環(huán)境下，信息的組織和管理是一種結(jié)構(gòu)化程度不高的管理模式。

　　不同于傳統(tǒng)的二維圖紙，基于BIM的工程施工需要特定的應(yīng)用環(huán)境 。BIM提供的是一種數(shù)字化的統(tǒng)一建筑信息模型表達(dá)方式，通常由三維模型及其關(guān)聯(lián)關(guān)系等語義信息組成，信息是完整統(tǒng)一的，具有內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性。這種表達(dá)方式利用數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，建立并實現(xiàn)信息的組織和管理，其本質(zhì)是一種結(jié)構(gòu)化程度較高的管理模式。

　　施工企業(yè)BIM應(yīng)用過程中，為了實現(xiàn)信息資源的共享、重用和規(guī)�；�生產(chǎn)，需要明確定義和規(guī)范企業(yè)的IT基礎(chǔ)條件，建立與BIM應(yīng)用配套的人員組織結(jié)構(gòu)，以及以BIM模型為核心的資源管理方法等。

　　施工企業(yè)BIM應(yīng)用環(huán)境一般包括三方面內(nèi)容：

　　·人員組織管理：一般是指施工企業(yè)中與BIM應(yīng)用相關(guān)，以及受BIM應(yīng)用影響的組織模式和人員配備；

　　·IT環(huán)境：一般是指企業(yè) BIM應(yīng)用所需的軟硬件技術(shù)條件，如 BIM應(yīng)用所需的各類BIM軟件工具、桌面計算機(jī)和服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境及其配置等；

　　·資源環(huán)境：一般是指企業(yè)在 BIM應(yīng)用過程中，積累并經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化處理形成的支持BIM應(yīng)用并可重復(fù)利用的信息內(nèi)容總稱，也包括與資源管理相關(guān)的規(guī)范。

　　2.BIM應(yīng)用人員組織管理

　　BIM應(yīng)用人員的組織和管理，需要基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，也要結(jié)合企業(yè)不同的業(yè)務(wù)特點。選擇適合企業(yè)自身特點的BIM團(tuán)隊管理模式，是企業(yè)BIM成功應(yīng)用的重要條件。施工企業(yè)的BIM團(tuán)隊環(huán)境建設(shè)，要循序漸進(jìn)地進(jìn)行，還應(yīng)與傳統(tǒng)工作模式做好銜接和融合。

　　BIM團(tuán)隊的組織管理模式一般有三種，分別是：全員普及模式、集中管理模式、分散管理模式。

　　上述三種管理模式之外，部分施工企業(yè)在特定環(huán)境下，也有采用BIM應(yīng)用業(yè)務(wù)外包的管理模式。外包一般分為兩種：工作外包和人力資源外包。外包模式僅是BIM應(yīng)用的權(quán)宜之計，對施工企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和業(yè)務(wù)創(chuàng)新作用不大，不推薦企業(yè)采用。

　　2.1 全員普及模式

　　全員普及模式是施工企業(yè)依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定的整體推動BIM應(yīng)用普及的模式。全員普及模式是施工企業(yè)全專業(yè)、全人員、全流程的 BIM 應(yīng)用模式，即全體工程技術(shù)人員掌握并使用BIM工具從事施工業(yè)務(wù)活動，以BIM為核心制定全專業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并依此建立與之配套的BIM資源和其相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使BIM成為企業(yè)新的核心競爭力。全員普及模式是BIM應(yīng)用的理想模式，也是未來的發(fā)展方向。

　　建議施工企業(yè)從示范項目起步，實施范圍是以全專業(yè)、全人員、全流程為特征，由簡單到復(fù)雜、由小規(guī)模到中大規(guī)模，逐步進(jìn)行不同類型、不同規(guī)模、不同復(fù)雜度的項目BIM應(yīng)用實施，并總結(jié)出適合企業(yè)自身的BIM應(yīng)用方法。

　　全員普及模式的優(yōu)點是企業(yè)全面動員，易形成對BIM的統(tǒng)一認(rèn)識，加快BIM全專業(yè)的實施進(jìn)程，企業(yè)能較為迅速地形成以BIM為核心的生產(chǎn)力和競爭力。但此種方式要求企業(yè)須有充分的資源技人，并在一定時間內(nèi)要求全員掌握BIM的應(yīng)用技能，快速摸索出一套整體的BIM業(yè)務(wù)流程、BIM工作模式、BIM應(yīng)用效益分配方法，具有較高難度。

　　與集中管理模式相比，全員普及模式不單設(shè)與BIM應(yīng)用相關(guān)的崗位，而是將這些崗位職責(zé)與原崗位合并。

　　2.2 集中管理模式

　　集中管理模式是指：企業(yè)或部門將掌握BIM 技術(shù)的人員，以及支持BIM 應(yīng)用的IT環(huán)境集中起來，建立“BIM中心”、 “BIM工作站”等類似名稱的組織（以下簡稱“BIM中心”），目的是探索BIM應(yīng)用特點，服務(wù)特定項目的BIM應(yīng)用需求，同時也為施工企業(yè)建立BIM應(yīng)用的品牌效益和競爭力打下基礎(chǔ)。集中管理模式是當(dāng)前施工企業(yè)在BIM應(yīng)用初期采用較多的模式。

　　集中管理模式的特點是相對穩(wěn)健，能夠避免由于BIM初步應(yīng)用給企業(yè)帶來的工作效率降低、短期組織結(jié)構(gòu)渥亂等風(fēng)險，也不會給現(xiàn)有的企業(yè)整體業(yè)務(wù)帶來直接沖擊和影響。與此同時，企業(yè)可以在此過程中，通過BIM中心的項目支持，逐步積累BIM應(yīng)用經(jīng)驗，直接或間接地影響各業(yè)務(wù)部門的工程人員對BIM的熟悉和認(rèn)知，為企業(yè)全專業(yè)、全人員、全流程的全員普及模式奠定基礎(chǔ)。但這種應(yīng)用模式也存在企業(yè)整體BIM應(yīng)用周期相對較長，BIM 專業(yè)支持團(tuán)隊的角色難以長期定位，以及內(nèi)部分配機(jī)制不易平衡等問題。隨著BIM應(yīng)用的深入，集中管理模式應(yīng)該逐步過渡到全員普及模式。

　　2. 3分散管理模式

　　企業(yè)通過培訓(xùn)和招聘，積累BIM應(yīng)用的人力資源，但不設(shè)立專門的組織機(jī)構(gòu)和崗位。

　　擁有BIM應(yīng)用能力的人員分散在原有的組織架構(gòu)中，在完成傳統(tǒng)工程施工任務(wù)的同時，滿足特定項目的BIM應(yīng)用需求。

　　這種管理模式對企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和整體業(yè)務(wù)沒有影響，但容易出現(xiàn)企業(yè)整體BIM應(yīng)用周期較長、BIM人力資源不易協(xié)調(diào)、難于形成企業(yè)的BIM應(yīng)用核心競爭力、BIM資源管理不系統(tǒng)且不易積累、BIM應(yīng)用水平難以提高等問題。