當(dāng)前國內(nèi)建筑設(shè)計院推廣BIM在商業(yè)模式上是否成立

    這可能是一個眾多國內(nèi)設(shè)計院經(jīng)營者都需要面對的問題。在開展討論前，前引用一段文字并澄清一個概念：

    有所付出才有所得，這是實現(xiàn)BIM的基本要求，但也正因為此讓中國BIM步履蹣跚。所有消費BIM都希望別人“有所付出”，而“有所付出”者在BIM中一般少有所得、在經(jīng)濟方面更難有補償。在中國現(xiàn)實社會條件下不解決建立BIM參與方的“所得”就談不上“有所付出”。

    三維設(shè)計不等于BIM設(shè)計。三維設(shè)計是指區(qū)別于傳統(tǒng)通過單一線條表達設(shè)計意圖，而是通過建筑物以及構(gòu)件的三維造形來輔助觀察、分析設(shè)計成果的設(shè)計方法。 BIM設(shè)計是對全生命期內(nèi)數(shù)字化定義過的構(gòu)件數(shù)據(jù)信息進行有效的合理規(guī)劃和組織，使各參與方能夠在其中插入、提取、更新數(shù)據(jù)，以支持其相應(yīng)業(yè)務(wù)。

    第一段引用是黃院長最近在“第二屆BIM技術(shù)在設(shè)計,施工及房地產(chǎn)企業(yè)協(xié)同工作中的應(yīng)用”國際技術(shù)交流大會上的發(fā)言，可見國內(nèi)BIM發(fā)展主要還是需要市場因素推動，其中這個“有所付出”者，設(shè)計院扮演著相當(dāng)重量級的角色。“三維設(shè)計不等于BIM設(shè)計”是博主最近常提起的概念，這個概念不是有意將兩者對立起來，而是給做BIM這件事時提出明確的定位差別。國內(nèi)設(shè)計院在推廣BIM時在業(yè)務(wù)定位、合同責(zé)任、利益劃分這幾方面必須同時考慮和分析。

    我們先來分析，國內(nèi)工程建設(shè)行業(yè)和設(shè)計院現(xiàn)有的商業(yè)模式。國內(nèi)工程建設(shè)行業(yè)傳統(tǒng)采用“設(shè)計-招標(biāo)-建造”的模式。作為建設(shè)方，首先找一家設(shè)計院進行圖紙設(shè)計，然后拿設(shè)計出來的圖紙去招標(biāo)，應(yīng)標(biāo)建造方拿圖紙報價，建設(shè)方再委托中標(biāo)的建造方進行建造。這種模式下設(shè)計院只能圖紙負(fù)責(zé)，對建造過程和最終建造出的使用效果并不直接負(fù)責(zé)。最近比較新起的另一種模式是“設(shè)計-建造”模式，也稱為“總承包”模式。 建設(shè)方找一個機構(gòu)承攬從設(shè)計到建造各環(huán)節(jié)所有工作，建設(shè)方只對最終建成的項目成果驗收。

    目前行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的觀點是，BIM運用最大的受益方為建設(shè)方，這點不再展開論討。BIM運用的越早，受益越高，也就是設(shè)計環(huán)節(jié)運用的受益最高。傳統(tǒng)商業(yè)模式下，如果設(shè)計院只對圖紙負(fù)責(zé)，評判圖紙的標(biāo)準(zhǔn)有行業(yè)內(nèi)一致的認(rèn)可度。所有設(shè)計院如果主動推廣BIM在商業(yè)模式上能否成立，就取決于BIM是否能帶來生產(chǎn)圖紙的效率。目前國內(nèi)很多設(shè)計機構(gòu)開展“設(shè)計-建造”總承包的業(yè)務(wù)。在這種模式下，BIM模型的運用可以擴展到施工階段。BIM運用成功于否取決于設(shè)計施工整體上的績效提升，這一點也行業(yè)內(nèi)基本都認(rèn)同，我不再展開討論。如果只在第一種模式下的運用BIM，設(shè)計院實際上只做三維設(shè)計的工作，不會去做BIM設(shè)計。

    第一種模式下，必須再分為兩類限定條件：第一類條件為，委托方?jīng)]有對圖紙或交付成果提出比傳統(tǒng)交付更多的要求，設(shè)計院為提高生產(chǎn)效率主動運用三維設(shè)計。在這一種情況下，軟件的成熟度，公司員工對軟件學(xué)習(xí)掌握程度就直接影響著轉(zhuǎn)變后在商業(yè)上的成敗。以上這種情況，圖內(nèi)很多大型設(shè)計院都嘗試過，并且學(xué)習(xí)積累也有一定的周期，就需要看能不能挺過這個過渡期。并且軟件針對不同性質(zhì)項目的適用性也不一樣，成熟度也在逐步完善。第二類條件，委托方要求采用三維設(shè)計，并對交付成果提出了更高的要求，這種模式下就要看委托方多支付出的費用能不能包的住設(shè)計院支出的成本。

    目前一個不可爭辯的事實是，采用三維設(shè)計會比采用傳統(tǒng)二維設(shè)計生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的成果。比如二維設(shè)計中沒有考慮到的細(xì)節(jié)，空間上的沖突，盡早的體驗和優(yōu)化等，也就是設(shè)計成果是向著精細(xì)化方向發(fā)展的。這種精細(xì)化是商業(yè)模式上是否成功，取決于”是否需要付出更多的勞動或能得到更多的回報”。在不會獲得更多回報的情況下，提供精細(xì)化的成果，只能做為戰(zhàn)略舉措，不能作為長期模式存在。

    目前博主個人認(rèn)為，因軟件不成熟或人才缺乏，大型設(shè)計院目前全面向三維設(shè)計過渡是不成立的，因為短期內(nèi)無法達到原有生產(chǎn)效率，委托方也不會提出高標(biāo)準(zhǔn)的交付要求。而小型設(shè)計機構(gòu)，在當(dāng)前項目不太充實的情況下，作為自身競爭力的提升和品牌戰(zhàn)略可以嘗試三維設(shè)計。

    設(shè)計院做BIM的路線，還取決于大環(huán)境下行業(yè)分工的再次確定。業(yè)內(nèi)已經(jīng)基本認(rèn)定，本次信息化的浪潮必定會帶內(nèi)行業(yè)內(nèi)利益格局的重新洗牌，一些產(chǎn)業(yè)會被吞并或淘汰，也會產(chǎn)生出一些新的產(chǎn)業(yè)。作為傳統(tǒng)的只做工程設(shè)計的機構(gòu)也有兩種選擇，放一些出去，或并一些進來�？v觀建筑設(shè)計行業(yè)這十幾年的發(fā)展，因為建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，設(shè)計成果實際上是在往簡化的方向去發(fā)展。設(shè)計圖紙所表達的內(nèi)容比前幾年少了很多，很多都推到了施工階段，需要施工階段深化。結(jié)構(gòu)專業(yè)的“平法表示”，機電專業(yè)的“原理圖代替軸測圖”都是簡化的例證。而三維設(shè)計是向精細(xì)化發(fā)展的模式，可見如果沒有行業(yè)分工的并入，設(shè)計院主動做三維可謂是死路。還有一種模式未來也可能存在，那就是設(shè)計院將設(shè)計和建模相分離。設(shè)計過程中的概念、原理、流程由設(shè)計院把控，而將建模這個工作向下游產(chǎn)業(yè)分包出去，就像是效果圖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一樣。目前一些職校、培訓(xùn)機構(gòu)也是專門培養(yǎng)建模人才，也可能是這個產(chǎn)業(yè)新起的動機。  

    這個過程中還有一個新的產(chǎn)業(yè)出來，就是專業(yè)的BIM咨詢。國內(nèi)早先探索BIM的一些設(shè)計院目前也開展獨立的第三方BIM咨詢，將自己的經(jīng)驗作為獨立的知識體系服務(wù)于委托方，即做BIM設(shè)計。做BIM設(shè)計是件相對難度較高的工作，工程設(shè)計、信息化、工程管理的知識體系都需要很完備，或有足夠的顧問資源團隊。但是，做BIM設(shè)計有很多商業(yè)模式可以嘗試和摸索，當(dāng)中充滿了誘人的商機。這當(dāng)中不管有多少困難和險阻，總有人前仆后繼的投入其中，并不斷的堅持，激勵。博主就是其中之一。