施工企業(yè)如何走出BIM應(yīng)用誤區(qū)

        無(wú)疑，近些年BIM的發(fā)展已經(jīng)為各個(gè)行業(yè)帶來(lái)了福音，特別突出的就是在工程建設(shè)領(lǐng)域。從整個(gè)建筑項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)鏈上看，一些先知先覺(jué)的設(shè)計(jì)院率先行動(dòng)，組建團(tuán)隊(duì)，大膽嘗試。而一些精明的地產(chǎn)公司、施工單位也逐漸嗅到了BIM巨大的商業(yè)價(jià)值和現(xiàn)實(shí)價(jià)值，開(kāi)始關(guān)注BIM、學(xué)習(xí)BIM、引進(jìn)BIM。但一些施工企業(yè)從開(kāi)始接觸BIM時(shí)的激動(dòng)興奮，到推進(jìn)過(guò)程中的茫然無(wú)助，往往會(huì)遇到不少困惑，甚至走一些彎路，付出很多辛苦。那么，施工企業(yè)究竟如何走出BIM的應(yīng)用誤區(qū)，把BIM實(shí)踐之路走得又穩(wěn)又好呢？

        誤區(qū)一：BIM就是建模？

        BIM就是建�！�—這應(yīng)該是很多人對(duì)BIM的認(rèn)識(shí)，不單是施工企業(yè)�？陀^上講，目前階段國(guó)內(nèi)應(yīng)用BIM是從設(shè)計(jì)院開(kāi)始，起初設(shè)計(jì)院采用BIM的一個(gè)核心功能的確是建模。但BIM的終極目標(biāo)是基于設(shè)計(jì)階段的基礎(chǔ)模型創(chuàng)建，隨著建造過(guò)程的不斷深入，會(huì)在不同的階段逐步加載相應(yīng)數(shù)據(jù)和信息，達(dá)到協(xié)同共享使用的目的。比如設(shè)計(jì)階段更關(guān)注的是三維空間尺寸信息，施工階段更關(guān)注工程量、時(shí)間、成本造價(jià)信息，運(yùn)維階段更關(guān)注設(shè)備設(shè)施的維護(hù)信息等。所以建模僅僅是BIM的一個(gè)功能，但決不能因此把BIM與建模劃上等號(hào)。

        那究竟如何理解和認(rèn)識(shí)BIM呢？梳理各方的觀點(diǎn)，應(yīng)該具備三個(gè)特性：可視化；信息載體；協(xié)同性。

        誤區(qū)二：BIM萬(wàn)能？

        BIM無(wú)所不能——這大概又是另一種極端理想的認(rèn)識(shí)。且不論現(xiàn)在的BIM技術(shù)是否支持，即便真到了BIM軟件無(wú)所不能的地步，僅靠幾個(gè)軟件和系統(tǒng)就能把樓蓋起來(lái)嗎？答案當(dāng)然是否定的。每一次的新技術(shù)革命，都會(huì)短時(shí)間內(nèi)讓大家興奮異常，會(huì)不由自主的認(rèn)為軟件萬(wàn)能，系統(tǒng)萬(wàn)能，信息化萬(wàn)能。很多施工企業(yè)老總一聽(tīng)到BIM，瞬間眼睛放大了，說(shuō)有了BIM，我的好多東西不就可以變成全自動(dòng)了嗎。儼然把BIM當(dāng)成了拯救建筑業(yè)甚至拯救地球的超人。很多施工企業(yè)基礎(chǔ)管理很差，項(xiàng)目管理一塌糊涂，成本的跑冒滴漏非常嚴(yán)重，以為引進(jìn)了BIM就能夠脫胎換骨，瞬間提升企業(yè)的管理水平，這顯然是犯了BIM萬(wàn)能的邏輯錯(cuò)誤。

        其實(shí)BIM也好，其他的信息化技術(shù)手段也好，終歸都是一種技術(shù)工具、管理工具，最終都要靠人去駕馭和使用，所以BIM是企業(yè)管理完善的錦上添花，而不是為管理低下企業(yè)雪中送炭。

        誤區(qū)三：有沒(méi)有一套從設(shè)計(jì)到施工、到運(yùn)維的全過(guò)程BIM系統(tǒng)？

        這是一個(gè)較難回答的問(wèn)題。因?yàn)槟壳半A段暫時(shí)還沒(méi)有這樣的系統(tǒng)，但隨著B(niǎo)IM軟件的研發(fā)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，也許有一天會(huì)出現(xiàn)這樣的系統(tǒng)。目前，企業(yè)推行BIM的時(shí)候，可以樹(shù)立這樣的目標(biāo)，但在實(shí)際的推進(jìn)當(dāng)中，還是要從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，從設(shè)計(jì)到施工，一步步走。我們?cè)O(shè)想一下，軟件也好、系統(tǒng)也好，作為一種商品，肯定有其核心的功能和客戶(hù)群，大而全的東西往往不精、不專(zhuān)。所以一味的去盲目追求什么全過(guò)程的BIM信息系統(tǒng)實(shí)際上已經(jīng)違背了軟件及信息化本身的發(fā)展規(guī)律。

        將來(lái)的全過(guò)程系統(tǒng)，一定是從工具軟件、BIM基礎(chǔ)信息系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)逐步發(fā)展推進(jìn)而來(lái)，是一個(gè)分層次、分業(yè)務(wù)對(duì)象的多元組合系統(tǒng)。

        施工企業(yè)如何推進(jìn)BIM應(yīng)用

        BIM的核心特點(diǎn)是基于BIM模型的四大數(shù)據(jù)特性：完整性、唯一性、連續(xù)性、真實(shí)性。所以施工單位在認(rèn)識(shí)BIM的時(shí)候，一定要從項(xiàng)目建造的全生命周期去認(rèn)識(shí)，不要單單盯住施工這個(gè)階段，因?yàn)锽IM基于上述數(shù)據(jù)的四大特性，使得基于BIM的協(xié)同應(yīng)用成為現(xiàn)實(shí)。所以施工單位認(rèn)識(shí)BIM，首先是思維上的改變，要跳出原有的純施工觀念：等著上面給圖。而是要應(yīng)用協(xié)同思維，主動(dòng)把自身地位往業(yè)主方、設(shè)計(jì)方提升，設(shè)計(jì)階段主動(dòng)參與，將施工的思路、信息盡量在設(shè)計(jì)建模的時(shí)候一并考慮，大大減少后續(xù)施工階段的變更洽商。

        基于對(duì)BIM的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，施工企業(yè)推進(jìn)BIM的策略可以歸結(jié)為以下幾個(gè)步驟：

        一是需求為王——一切從需求出發(fā)。

        一定不要追著B(niǎo)IM軟件功能走，而是要讓BIM軟件追著企業(yè)的需求走。也就是，即便沒(méi)有BIM，我們施工企業(yè)的核心需求是什么？這里面可能要?jiǎng)澐忠幌聦哟�，比如有企業(yè)級(jí)的需求、項(xiàng)目級(jí)的需求，企業(yè)級(jí)的需求無(wú)非就是財(cái)務(wù)的管理、招標(biāo)采購(gòu)的管理、成本合約管理等等；項(xiàng)目級(jí)的需求可能更關(guān)注到項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等等。有了上面的需求梳理，就會(huì)讓我們無(wú)論是在推行BIM，還是推行其它信息化系統(tǒng)的時(shí)候，始終能夠做到心中有底。一切都緊緊圍繞我的需求展開(kāi)，避免陷入軟件萬(wàn)能的邏輯，折騰了半天，不知道自己究竟想干什么。

        二是理性規(guī)劃——分步、分層，循序漸進(jìn)。

        縱觀目前很多企業(yè)推行BIM的一些成功經(jīng)驗(yàn)，施工企業(yè)推進(jìn)實(shí)施BIM必須遵循循序漸進(jìn)的原則。

        從企業(yè)需求看，有企業(yè)級(jí)的需求，有項(xiàng)目級(jí)的需求，其中項(xiàng)目級(jí)需求當(dāng)中，有的是技術(shù)層面的需求，比如三維技術(shù)交底，管線碰撞檢測(cè)等等。有的是項(xiàng)目管理需求，比如項(xiàng)目的成本合約、施工進(jìn)度等等。所以在需求梳理的基礎(chǔ)上，應(yīng)該規(guī)劃出企業(yè)推進(jìn)實(shí)施BIM的步驟和層次，防止一哄而上。

        由于BIM技術(shù)還不是一項(xiàng)人人皆知的標(biāo)準(zhǔn)工具，目前仍處在不斷的探索使用階段。所以基本的規(guī)劃應(yīng)該是先從功能性應(yīng)用入手，也就是先解決生產(chǎn)力的問(wèn)題。提高某個(gè)崗位、某項(xiàng)工作的工作效率和工作質(zhì)量，比如三維交底，可以幫助施工技術(shù)人員很好的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的施工，省去查找二維圖紙的麻煩。

        隨著對(duì)每一項(xiàng)功能的熟練應(yīng)用，慢慢會(huì)促使我們的管理思維和工作行為發(fā)生改變，這需要一個(gè)過(guò)程，不可一蹴而就。BIM最開(kāi)始改變的就是人的思維，從思維到行為，有時(shí)候需要漫長(zhǎng)的過(guò)程。隨著每一個(gè)點(diǎn)的應(yīng)用，基于BIM的數(shù)據(jù)模型信息會(huì)越來(lái)越豐富，一些工作方式方法也會(huì)隨之發(fā)生改變，自然會(huì)慢慢上升到項(xiàng)目級(jí)的管理應(yīng)用層面。一旦項(xiàng)目級(jí)的管理基礎(chǔ)較為扎實(shí)之后，基于BIM的項(xiàng)目級(jí)管理與企業(yè)級(jí)的ERP互聯(lián)互通是遲早的事情，也是大勢(shì)所趨。

        三是固化應(yīng)用——對(duì)應(yīng)崗位，循環(huán)復(fù)制。

        施工企業(yè)推行BIM，有的是為了投標(biāo)，有的確實(shí)是為了自身發(fā)展，把BIM當(dāng)成未來(lái)的一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力去培養(yǎng)。因?yàn)樾枨蟛煌�，所以�?duì)BIM工作要求的深度也不一樣。大部分施工企業(yè)還是希望有自己的BIM實(shí)施團(tuán)隊(duì)，不一定非要會(huì)設(shè)計(jì)建模，但對(duì)基本應(yīng)用點(diǎn)的操作應(yīng)該要熟悉和掌握。所以，緊緊圍繞需求，找到實(shí)現(xiàn)的軟件系統(tǒng)，搞清楚實(shí)現(xiàn)的路徑和操作方法，確定最后實(shí)現(xiàn)的成果和交付物。然后基于此，梳理出每一個(gè)應(yīng)用點(diǎn)的操作說(shuō)明書(shū)。為此，可以分五步走：需求梳理，分好層次與階段；雙向溝通，匹配軟件與系統(tǒng)；需求與軟件的對(duì)應(yīng)匹配確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)路徑和交付成果的確認(rèn)；針對(duì)應(yīng)用點(diǎn)的軟件操作，編寫(xiě)出業(yè)務(wù)操作說(shuō)明書(shū)，說(shuō)明書(shū)需包含如下內(nèi)容業(yè)務(wù)描述(要干什么事)、適用的崗位(誰(shuí)在用)、軟件實(shí)現(xiàn)方案描述(用BIM系統(tǒng)是如何實(shí)現(xiàn)的)、畫(huà)出流程圖、編制出軟件操作的截圖流程；說(shuō)明書(shū)評(píng)審，交底培訓(xùn)，日常應(yīng)用考核。

        總之，施工企業(yè)推進(jìn)BIM應(yīng)用必須認(rèn)清兩點(diǎn)：一是目前BIM應(yīng)用的基礎(chǔ)和現(xiàn)狀不可高估，第二是BIM發(fā)展的速度不可低估。無(wú)論施工企業(yè)，還是其他參與項(xiàng)目建造的各方，都要理性看待BIM的發(fā)展，BIM的前景是光明的，道路也的確是曲折的。這里面有軟件之間融合的問(wèn)題、有BIM標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問(wèn)題，也有BIM人才欠缺的問(wèn)題。更重要的是受限于目前的工程建設(shè)體制(各個(gè)階段為了自己的利益相互割裂)，大家對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用積極性參差不齊。但越是艱難的時(shí)候，誰(shuí)能堅(jiān)持下來(lái)，誰(shuí)就有可能最終脫穎而出，笑到最后，而B(niǎo)IM未來(lái)的美好前景是毋庸置疑的。