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很多施工企業(yè)接觸BIM后，經(jīng)歷了從開始的激動興奮、到中間的茫然無助、再到后來的逐步清晰堅定的一系列過程，積累了大量的寶貴經(jīng)驗，今天就分享給各位施工行業(yè)的同仁們。 一、施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)的五大誤區(qū) 誤區(qū)一：未將BIM列為企業(yè)戰(zhàn)略。 很多企業(yè)只是被動完成業(yè)主方或投標(biāo)要求，未意識到這是行業(yè)革命的發(fā)端，被動應(yīng)用BIM，不可能獲得好的回報。部分有私心的管理層甚至懼怕透明化給自己帶來威脅。當(dāng)這兩種心理在管理層中占大多數(shù)時，一旦BIM應(yīng)用遭遇阻力，就無法克服。 誤區(qū)二：BIM就是建模 客觀上講，目前階段國內(nèi)應(yīng)用BIM是從設(shè)計院開始，起初設(shè)計院采用BIM的一個核心功能的確是建模。但BIM的終極目標(biāo)是基于設(shè)計階段的基礎(chǔ)模型創(chuàng)建，隨著建造過程的不斷深入，會在不同的階段逐步加載相應(yīng)數(shù)據(jù)和信息，達到協(xié)同共享使用的目的。所以建模僅僅是BIM的一個功能，但決不能因此把BIM與建模劃上等號。 誤區(qū)三：對BIM期望過高 每一次的新技術(shù)革命，都會短時間內(nèi)讓大家興奮異常，會不由自主地認(rèn)為軟件萬能，系統(tǒng)萬能，信息化萬能。很多施工企業(yè)基礎(chǔ)管理很差，項目管理一塌糊涂，成本的跑冒滴漏非常嚴(yán)重，以為引進了BIM就能夠脫胎換骨，瞬間提升企業(yè)的管理水平，這顯然是犯了BIM萬能的邏輯錯誤。其實BIM也好，其他的信息化技術(shù)手段也好，終歸都是一種技術(shù)工具、管理工具，最終都要靠人去駕馭和使用，所以BIM是企業(yè)管理完善的錦上添花，而不是管理低下的雪中送炭。 誤區(qū)四：將引入BIM技術(shù)作為成本，投入不足 領(lǐng)導(dǎo)層對BIM從未做深入了解，只是應(yīng)付業(yè)主和招標(biāo)要求。一開始就將BIM技術(shù)作為成本投資，而非提升競爭力和效益的投資，投入不足，導(dǎo)致BIM技術(shù)方案選型落后，不能聘請好的應(yīng)用顧問，無法獲得正確的實施經(jīng)驗，導(dǎo)致失敗。 誤區(qū)五：未找到好的實施方式 以為BIM技術(shù)應(yīng)用就是買軟件用軟件，未意識到BIM是一個龐大的體系，將對管理產(chǎn)生全面影響。自己摸索用軟件，未能通過成熟的施工階段BIM顧問快速產(chǎn)生應(yīng)用價值，投入過大而獲取價值很慢，負(fù)面評價導(dǎo)致夭折。同時，BIM解決方案以及顧問團隊選擇錯誤，例如用BIM設(shè)計軟件系統(tǒng)做BIM施工，除了三維效果和初步的碰撞檢查，沒有太多施工階段的實際應(yīng)用，將導(dǎo)致投資回報很低；設(shè)計背景的BIM顧問團隊對施工階段的管理和技術(shù)問題不夠?qū)I(yè)，不能利用BIM技術(shù)針對性地解決問題。 二、BIM在施工中的五種基本應(yīng)用 1、碰撞檢查。 BIM最直觀的特點在于三維可視化，降低識圖誤差，利用BIM的三維技術(shù)在前期進行碰撞檢查，直觀解決空間關(guān)系沖突，優(yōu)化工程設(shè)計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤和返工，而且優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的方案，進行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量，同時也提高了與業(yè)主溝通的能力。 2、模擬施工。 有效協(xié)同三維可視化功能再加上時間維度，可以進行進度模擬施工。隨時隨地直觀快速地將施工計劃與實際進展進行對比，同時進行有效協(xié)同。施工方、監(jiān)理方、甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主、領(lǐng)導(dǎo)都能對工程項目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測，減少建筑質(zhì)量問題、安全問題，減少返工和整改。 3、三維渲染。 宣傳展示三維渲染動畫，可通過虛擬現(xiàn)實讓客戶有代入感，給人以真實感和直接的視覺沖擊，配合投標(biāo)演示及施工階段調(diào)整實施方案。建好的BIM模型可以作為二次渲染開發(fā)的模型基礎(chǔ)，大大提高了三維渲染效果的精度與效率，給業(yè)主更為直觀的宣傳介紹，提升中標(biāo)幾率。 4、積累經(jīng)驗。 保存信息模擬過程可以獲取施工中不易被積累的知識和技能。 5、可以把模擬的模型及數(shù)據(jù)賣給運營、維護方。 因為建筑過程的數(shù)據(jù)對后面幾十年的運營管理都是最有價值的數(shù)據(jù)。 三、施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)的四點注意事項 1. 公司和項目的合作。 從所接觸的BIM項目來看，大部分是企業(yè)引入BIM，然后進入項目應(yīng)用。那么需要解決企業(yè)和項目的矛盾。企業(yè)是從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，需要在公司推廣新技術(shù)，保持企業(yè)的競爭力。而項目的目標(biāo)很明確，保證質(zhì)量控制成本增加收入。兩個目標(biāo)具有繼承性，需要解決公司和項目兩者的關(guān)系。根據(jù)權(quán)責(zé)對等原則，企業(yè)在電腦硬件、人力等方面對項目提供支持，對項目上的BIM工程師制定免費培訓(xùn)、獎金等政策。對等的，項目部在項目上應(yīng)用BIM技術(shù)，通過BIM三維可視、信息豐富的優(yōu)勢輔助施工，提供公司應(yīng)用經(jīng)驗、成果。 2.人員協(xié)調(diào)。 實際中，BIM團隊的人員來自不同項目部甚至分公司，人員工作時間很難保證，協(xié)調(diào)難度很大。最好BIM負(fù)責(zé)人對人員具有完全領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，而且保證主干人員的時間。 3.避免和生產(chǎn)脫節(jié)。 在項目期間，階段性成果需要及時溝通。有的BIM應(yīng)用和項目施工兩條線，施工管理人員很少進入BIM辦公室，不過問BIM，而BIM工程師也是忙于建模，BIM成為為BIM而BIM。 4. 保持BIM工程師的積極性。 只有每個階段有成果和進度，才能保持人員的積極性。 目前BIM應(yīng)用的基礎(chǔ)和現(xiàn)狀不可高估，同時BIM發(fā)展的速度也不可低估。無論施工企業(yè)，還是其他參與項目建造的各方，都要理性看待BIM的發(fā)展。BIM的前景是光明的，道路也的確是曲折的。這里面有軟件之間融合的問題，有BIM標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題，也有BIM人才欠缺的問題。更重要的是受限于目前的工程建設(shè)體制（各個階段為了自己的利益相互割裂），大家對新技術(shù)的應(yīng)用積極性參差不齊。但越是艱難的時候，誰能堅持下來，誰就有可能最終脫穎而出，笑到最后。關(guān)于BIM未來的美好前景相信不會再有人懷疑，各家競爭誰能走在前面，關(guān)鍵在于中間實施的路徑，但愿此文能給大家?guī)硪恍﹩⑹尽?/div> |
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標(biāo)簽：：施工企業(yè) 應(yīng)用 BIM 技術(shù) 誤區(qū) 作用 注意
