基于4D BIM 的施工資源動態(tài)管理與成本實時監(jiān)控

［ 摘要］針對建筑工程施工資源和成本管理的復(fù)雜性以及工程建造成本超過預(yù)算現(xiàn)象，通過建立 4D 施工資源信息模型和系統(tǒng)開發(fā)，實現(xiàn)了施工階段對人力 材料和機(jī)械等資源的動態(tài)管理和工程成本的實時監(jiān)控， 為提高施工項目管理水平和成本控制能力探索了新途徑和方法.

［關(guān)鍵詞］BIM;4D 資源動態(tài)管理;成本實時監(jiān)控;建筑施工

據(jù)統(tǒng)計，建筑業(yè)有多達(dá) 2 /3 的建設(shè)工程項目在竣工決算時超過預(yù)算［1］，做好施工階段成本控制和資源管理已成為工程項目管理的重要任務(wù) 項目施工過程中， 必須根據(jù)工程預(yù)算對施工成本進(jìn)行控制長期以來，由于施工過程的高度動態(tài)變化，施工資源及成本管理主要依靠人為控制， 現(xiàn)有資源及成本管理軟件只能輔助管理者進(jìn)行必要的計算和統(tǒng)計，無法對施工資源和成本進(jìn)行實時監(jiān)控和精細(xì)管理.

本文為國家"十一五"科技支撐項目專題"基于4D技術(shù)的建筑施工仿真與動態(tài)管理軟件研究" 主要內(nèi)容。旨在綜 合 應(yīng) 用 4D- CAD 和 BIM ( building information model)技術(shù)， 建立 4D 資源管理信息模型， 實現(xiàn)施工過程中人力、材料、機(jī)械等資源的動態(tài)管理和工程成本的實時監(jiān)控， 減少工程超預(yù)算現(xiàn)象，提高企業(yè)施工階段的資源管理和成本控制能力。

1 4D 施工資源信息模型建立

4D- CAD 技術(shù)是在 3D 模型的基礎(chǔ)上，附加時間因素，將模型的形成過程以動態(tài)的 3D 方式表現(xiàn)出來，并能對整個形象變化過程進(jìn)行優(yōu)化和控制［2。BIM 是一種創(chuàng)新的建筑設(shè)計 施工和管理方法，以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程項目等各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型，是數(shù)字技術(shù)在建筑工程中的直接應(yīng)用［3］。本研究綜合應(yīng)用 4D- CAD 和 BIM技術(shù)， 對基于IFC 的4D施工管理擴(kuò)展模型4DSMM+ + (4D site management model + + )［4］中的 4D 資源信息進(jìn)行擴(kuò)展和集成，建立 4D 施工資源信息模型，實現(xiàn)了施工資源動態(tài)管理和成本實時監(jiān)控。

4D 施工資源信息模型是將建筑 3D 模型與施工進(jìn)度相鏈接，并與施工資源及成本信息集成一體具體由 3 個子信息模型組成:基本信息模型 4D 信息模型以及預(yù)算模型。圖 1 描述了 4D 施工資源信息模型的基本組成以及子模型間的相互關(guān)系。其中， 基本信息模型可提供項目 建筑構(gòu)件的瀏覽與管理功能;4D 信息模型可支持工程項目施工過程動態(tài)模擬和施工管理;預(yù)算信息模型可根據(jù)建筑構(gòu)件的類型自動關(guān)聯(lián)預(yù)算信息，提供建筑構(gòu)件所需資源用量和成本計算與查詢。

1. 1 基本信息模型

基本信息模型是 BIM 的基礎(chǔ)， 包括所有 BIM 子模型共同的基礎(chǔ)信息，這些信息可用于項目整個生命周期，也是 4D 施工資源信息模型的核心 基本信息模型以建筑物三維幾何信息為基本屬性，包括以構(gòu)件實體為基本單元的建筑對象的幾何尺寸、空間位置和構(gòu)件實體間空間關(guān)系，以及工程項目類型名稱、用途、建設(shè)單位等項目的基本工程信息。

1. 2 4D 信息模型

4D 信息模型是在基本信息模型的基礎(chǔ)上增加工程進(jìn)度信息以及相關(guān)的資源、過程和管理信息等所形成的4D 時空模型。4D 信息模型主要針對施

工管理階段應(yīng)用，可以支持施工過程的可視化模擬以及施工進(jìn)度的動態(tài)管理和優(yōu)化。

1. 3 預(yù)算信息模型

預(yù)算信息模型是在基本信息模型的基礎(chǔ)上增加工程預(yù)算信息，形成具有資源和成本信息的子信息模型。預(yù)算信息模型包括建筑構(gòu)件的清單項目類型、工程量清單，人力、材料、機(jī)械定額和費率等信息。通過此模型，系統(tǒng)能識別并自動提取建筑構(gòu)件的清單類型和工程量(如體積、質(zhì)量 、面積、長度等)等信息，自動計算建筑構(gòu)件的資源用量及成本。

工程預(yù)算存在定額計價和清單計價兩種模式自 建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范 GB50500 2003(目前已作廢)［5］發(fā)布以來，建設(shè)工程招投標(biāo)過程中清單計價方法成為主流 在清單計價模式下，預(yù)算項目往往基于建筑構(gòu)件進(jìn)行資源的組織和計價，與建筑構(gòu)件存在良好對應(yīng)關(guān)系， 滿足 BIM 信息模型以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)的特征［6］。因此，本文研究采用了清單計價模式， 并且支持企業(yè)定額， 以滿足工程項目資源及成本管理多方面需要。

1. 4 4D 施工資源信息模型

4D 施工資源信息模型是基本信息模型 4D 信息模型與預(yù)算信息模型的集成與擴(kuò)展，包括了建筑構(gòu)件、信息進(jìn)度信息、WBS 劃分信息 預(yù)算信息等。模型構(gòu)建是通過引入 IFC( industry foundation class)標(biāo)準(zhǔn)， 對模型實體對象進(jìn)行定義和描述，并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)交換與共享機(jī)制。4D 施工資源信息模型的邏輯結(jié)構(gòu)如圖 2 所示，描述了其中建筑構(gòu)件WBS節(jié)點、施工進(jìn)度、預(yù)算信息之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。基于4D 施工資源信息模型可以自動計算任意 WBS 節(jié)點或 3D 施工段及構(gòu)件的工程量以及相對施工進(jìn)度的人力、材料、機(jī)械消耗量和預(yù)算成本，進(jìn)行工程量完成情況。資源計劃和實際消耗等多方面的統(tǒng)計分析，實現(xiàn)施工資源的 4D 動態(tài)管理和成本實時監(jiān)控。

2 施工資源動態(tài)管理和成本實時監(jiān)控的實現(xiàn)

基于 4D 施工資源信息模型，本文研究開發(fā)了4D 施工資源管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)是清華大學(xué)開發(fā)的基于 BIM 的工程項目4D 施工動態(tài)管理系統(tǒng)(4D- GCPSU 2009 ) 的子系統(tǒng)［7］。系統(tǒng)開發(fā)平臺為Microsoft Visual Studio 2008，開發(fā)語言為 C#，代碼框架為組合界面程序塊 ( composite UI application block， CAB)， 數(shù)據(jù)庫為 Microsoft SQL Server 2005在開發(fā)過程中，采用了 composite(組合) factory(工廠) proxy(代理)等多種開發(fā)設(shè)計模式。4D- GCPSU 2009 系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)以及施工資源管理的相關(guān)功能模塊如圖 3 所示，圖 4 詳細(xì)描述了4D 施工資源管理子系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)。

2. 1 工程量動態(tài)查詢

系統(tǒng)根據(jù)計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度信息，可以動態(tài)計算任意 WBS 節(jié)點任意時間段內(nèi)每日計劃工程量計劃工程量累計、每日實際工程量、實際工程量累計， 幫助施工管理者實時掌握工程量的計劃完工和實際完工情況 在分期結(jié)算過程中，每期實際工程量累計數(shù)據(jù)是結(jié)算的重要參考， 系統(tǒng)動態(tài)計算實際工程量可以為施工階段工程款結(jié)算提供數(shù)據(jù)支持。

2. 2 施工資源動態(tài)管理

施工資源動態(tài)管理可分為資源使用計劃管理和資源用量動態(tài)查詢與分析兩大功能: 1、施工資源使用計劃管理。系統(tǒng)可以自動計算任意 WBS 節(jié)點的日、周、月各項施工資源計劃用量，以合理安排施工人員的調(diào)配、工程材料的采購、大型機(jī)械的進(jìn)場等工作。該功能的特點之一是可以根據(jù)施工過程中其他信息的改變，如進(jìn)度計劃調(diào)整 WBS 任務(wù)劃分調(diào)整設(shè)計變更等動態(tài)調(diào)整資源使用計劃。2、施工資源動態(tài)查詢與分析。系統(tǒng)可以動態(tài)計算任意 WBS 節(jié)點任意時間段內(nèi)的人力、材料、機(jī)械資源對于計劃進(jìn)度的預(yù)算用量。對于實際進(jìn)度的預(yù)算用量以及實際消耗量， 并對 3 項用量進(jìn)行對比和分析。當(dāng)某項施工資源出現(xiàn)實際消耗量大于實際進(jìn)度預(yù)算用量時，則說明該資源存在超預(yù)算使用現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)引起重視。系統(tǒng)會自動分析各項施工資源是否存在超過預(yù)算用量的現(xiàn)象，如果存在，則發(fā)出預(yù)警信號，以便施工管理者及時查找原因，做出改進(jìn)。

2. 3 成本實時監(jiān)控

成本實時監(jiān)控可分為 WBS 節(jié)點預(yù)算成本動態(tài)計算和成本實時跟蹤與分析兩大功能: 1、任意 WBS節(jié)點預(yù)算成本動態(tài)查詢。系統(tǒng)可以自動計算任意WBS 節(jié)點的直接成本、管理費、 利潤 、規(guī)費 、稅金以及總造價等預(yù)算信息。該功能的特點之一是可以根據(jù) WBS 任務(wù)劃分調(diào)整、設(shè)計變更等，動態(tài)調(diào)整預(yù)算成本。一方面施工企業(yè)可以據(jù)此準(zhǔn)確把握各 WBS節(jié)點的預(yù)算成本，另一方面總承包企業(yè)可以據(jù)此更好的控制分包工作的成本。2、成本實時跟蹤與分析。系統(tǒng)可以實時跟蹤項目的施工情況，自動計算和監(jiān)控總體工程或者任意 WBS 節(jié)點的計劃進(jìn)度預(yù)算成本、實際進(jìn)度預(yù)算成本、實際消耗成本、進(jìn)度偏差和成本偏差。根據(jù)跟蹤信息可以對已完成分部分項工程進(jìn)行成本評價，當(dāng)成本偏差為負(fù)值時表示執(zhí)行效果不佳，實際消耗成本超過預(yù)算成本即超支，當(dāng)成本偏差為正值時表示實際消耗成本低于預(yù)算值即節(jié)支，若成本偏差等于零時，表示成本按預(yù)算進(jìn)行。系統(tǒng)還運用掙值分析方法，根據(jù)成本的實時消耗情況，自動對未完工工程進(jìn)行成本預(yù)測，為施工管理者進(jìn)行成本動態(tài)管理提供支持。

3 實際應(yīng)用

4D- GCPSU 2009 在上海某工程項目中進(jìn)行了實際應(yīng)用，該工程為 3 層鋼結(jié)構(gòu)辦公樓，建筑面積3 800㎡，系統(tǒng)主界面及工程的 4D 施工模擬如圖 5所示。

實際工程中， 4D 施工資源動態(tài)管理子系統(tǒng)應(yīng)用于施工全過程。通過建立該工程的計價清單，并與WBS 節(jié)點關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)了預(yù)算及成本信息與工程 4D模型的鏈接。項目管理者可針對計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度查詢?nèi)我?WBS 節(jié)點在指定時間段內(nèi)的工程量以及相應(yīng)的人力、材料、機(jī)械預(yù)算用量和實際用量， 并可進(jìn)行相關(guān)計劃進(jìn)度人力、材料、機(jī)械預(yù)算用量、實際進(jìn)度預(yù)算用量和實際消耗量 3 項數(shù)據(jù)的對比分析。圖 6a 分別用圖表方式顯示了工程第 1 流水段在 2010 年 5 月 17 24 日的計劃每日工程量、計劃累計工程量、 實際每日工程量、 實際累計工程量。 圖6b 顯示了該流水段在同樣時間段內(nèi)相應(yīng)工程量所需的各種材料的計劃進(jìn)度預(yù)算用量、實際進(jìn)度預(yù)算用量和實際消耗量，當(dāng)實際消耗量超過預(yù)算用量時，系統(tǒng)自動進(jìn)行超預(yù)算 預(yù)警提示。從圖中可以看出，該流水段的各項材料用量都存在不同程度的超預(yù)算現(xiàn)象。

通過選擇不同的選項卡， 可查詢分部分項工程費 措施項目費 其他項目費等具體明細(xì)，并可進(jìn)行成本實時跟蹤和分析。圖 6c 顯示該流水段在同樣時間段內(nèi)的計劃進(jìn)度預(yù)算成本、實際進(jìn)度預(yù)算成本和實際消耗成本，及其進(jìn)度偏差和成本偏差分析。圖 6d 顯示了工程第 1 流水段指定日期的材料使用周計劃，包括每項材料的名稱、單價、計劃用量、費用等信息。

4 結(jié)語

實際應(yīng)用表明，綜合應(yīng)用 4D- CAD 和 BIM 技術(shù)，通過建立4D 施工資源信息模型，實現(xiàn)建筑工程施工資源的動態(tài)管理和成本實時監(jiān)控，可以以相對施工進(jìn)度對工程量及資源、成本進(jìn)行動態(tài)查詢和統(tǒng)計分析，有助于全面把握工程的實施和進(jìn)展，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工資源與成本控制出現(xiàn)的矛盾和沖突，可減少工程超預(yù)算， 保障資源供給。提高施工項目管理水平和成本控制能力。

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