門窗企業(yè)渠道下沉需量力而行

從我國木門企業(yè)渠道建設(shè)的現(xiàn)狀來看，很多木門企業(yè)都大力倡導(dǎo)向次級市場進(jìn)軍，其中一些企業(yè)獲得了不錯(cuò)的業(yè)績，但也有一些企業(yè)卻運(yùn)行艱難。九正小編認(rèn)為不同企業(yè)要視自身發(fā)展的實(shí)際狀況量力而行。

木門行業(yè)較之家具、陶瓷等其他行業(yè)起步晚，正值行業(yè)發(fā)展的鼎盛時(shí)期，機(jī)會(huì)很多，大型企業(yè)在渠道上宜采用“跑馬圈地”和“精耕細(xì)作”并行的舉措。跑馬圈地有助于品牌的打造和企業(yè)在行業(yè)中龍頭地位的確立，屬于戰(zhàn)略層面上的事情。某企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，精耕細(xì)作則可以使來之不易的招商成果得以有效保護(hù)，屬于管理層面的事情。如各方面條件具備，如何運(yùn)作都有道理。

對于大多數(shù)中小門企來說，由于起點(diǎn)較低，受資金、管理、產(chǎn)能等諸多因素的制約，在渠道下沉這一戰(zhàn)略上不能盲從于大企業(yè)，區(qū)域性的精耕細(xì)作來得更為實(shí)際些。尤其當(dāng)下仍屬后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)更要?jiǎng)?wù)實(shí)，在享受區(qū)域性精耕細(xì)作帶來的成果之后，再有目標(biāo)、有重點(diǎn)的將成功模式復(fù)制下去，否則一旦撒手任其下沉，銜接工作跟不上，令今后的招商工作雪上加霜，后果將不可收拾。

門窗企業(yè)渠道下沉需量力而行

現(xiàn)已有種種跡象顯示，全球經(jīng)濟(jì)已有轉(zhuǎn)好的趨勢，后金融危機(jī)時(shí)代已經(jīng)來臨。為此，已經(jīng)蟄伏了一年之久的門窗行業(yè)波瀾又起，新一輪渠道的爭奪戰(zhàn)也醞釀已久。但門窗渠道下沉應(yīng)該一刀切，不適應(yīng)發(fā)展的趕緊摒棄，這樣將加快產(chǎn)業(yè)的升級。

門窗起點(diǎn)較低，受資金、管理、產(chǎn)能等諸多因素的制約，在當(dāng)下困境下，門窗行業(yè)必須要加快產(chǎn)業(yè)升級，不斷提高產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，只有淘汰落后才能快速的發(fā)展。

門窗行業(yè)的技術(shù)含量低，一些模式仍舊不適合發(fā)展。進(jìn)行技術(shù)革新也是五金行業(yè)快速發(fā)展的必然之勢。