涂料市場處于亞健康狀態(tài) 應(yīng)改善現(xiàn)狀

經(jīng)過數(shù)十年的快速發(fā)展，我國逐漸成為涂料生產(chǎn)大國和消費大國，在數(shù)十年的快速發(fā)展過程中成就了如三棵樹、嘉寶莉、美涂士等一批涂料企業(yè)。然而在快速發(fā)展的同時也為涂料行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展埋下了種種危機，可以說目前我國涂料市場處于一種亞健康狀態(tài)。

一、產(chǎn)業(yè)區(qū)域性分布不合理

早在九十年代，改革開放使得東南沿海城市經(jīng)濟飛速的發(fā)展，各大企業(yè)也順勢走強，當(dāng)然涂料企業(yè)也不例外，尤其是廣東省，通過十幾年的發(fā)展，廣東省出現(xiàn)了一大批如美涂士、嘉寶莉、華潤等大型涂料企業(yè)，這些企業(yè)不僅僅帶動了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的快速發(fā)展，而且對于我國涂料行業(yè)的發(fā)展也做出了巨大貢獻(xiàn)。

然而相對于東南沿海地區(qū)來說，西北地區(qū)的涂料市場發(fā)展就顯得差強人意，因為西北地區(qū)地處內(nèi)陸，并沒有明顯的地理優(yōu)勢，而且西北各省經(jīng)濟發(fā)展也不如東南沿海地區(qū)。很多投資商并不看好西北的市場，所以目前西北地區(qū)能夠獨擋一面的涂料企業(yè)幾乎沒有。這就使得我國涂料市場出現(xiàn)了東南強而西北弱的局面。

這種現(xiàn)象容易造成東南地區(qū)的涂料企業(yè)因搶占市場而進(jìn)行的各種惡性競爭，不利于整個涂料行業(yè)的發(fā)展，也不利于我國走向涂料強國。

二、外資涂料企業(yè)搶食國內(nèi)市場

國內(nèi)涂料市場的快速發(fā)展一方面來自于國內(nèi)企業(yè)的快速成長，另一方面則更多的來自于國外涂料企業(yè)的滲透。在“引進(jìn)來和走出去”戰(zhàn)略實施以后，一大批如：立邦涂料、PPG、SKK等外資企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)市場，搶占國內(nèi)涂料市場的份額，另外，除了直接在我國設(shè)立辦事處和工廠之外，還有像威士伯涂料那樣通過收購國內(nèi)涂料企業(yè)達(dá)到進(jìn)軍國內(nèi)市場的目的。

據(jù)了解，目前國內(nèi)涂料企業(yè)盈利逐漸能力下降，虧損面進(jìn)一步擴大，涂料業(yè)利潤中大部分為外資及合資涂料企業(yè)所有，本土企業(yè)無法與之抗衡。在中國政府鼓勵外資以并購方式參與國內(nèi)企業(yè)改組改造和兼并重組的消息一經(jīng)公布，無疑給眾人眼中的中國民族涂料工業(yè)的發(fā)展前景蒙上陰影。

三、快速發(fā)展導(dǎo)致涂料行業(yè)產(chǎn)能過剩

所謂產(chǎn)能過剩，是指實際產(chǎn)出數(shù)量小于生產(chǎn)能力而形成的生產(chǎn)能力過剩。從需求的角度看，由于市場均衡時，實際產(chǎn)出等于實際需求，因此產(chǎn)能過剩是指生產(chǎn)能力大于實際有效需求而形成的生產(chǎn)能力過剩。在經(jīng)濟全球化的時代，需求不僅包括國內(nèi)需求，國際市場需求也構(gòu)成有效需求的重要組成部分。過剩產(chǎn)能的判斷基礎(chǔ)應(yīng)當(dāng)是同一時期的既有的生產(chǎn)能力和需求。

我國涂料產(chǎn)量1992年產(chǎn)量為105.8萬噸，通過十年的發(fā)展之后，到2002年涂料產(chǎn)量才突破200萬噸，而此后，涂料行業(yè)借助中國經(jīng)濟的動力，產(chǎn)銷量呈現(xiàn)井噴之勢，涂料年均增速達(dá)到了兩位數(shù)，只用了9年就一舉突破千萬噸大關(guān)，這不得不算是個奇跡了。而我國涂料行業(yè)超高速發(fā)展的背后無疑給接下來的行業(yè)產(chǎn)能過剩埋下了“伏筆”。

產(chǎn)能過剩不僅破壞了行業(yè)正常的競爭秩序，還影響了國家經(jīng)濟形勢的健康持續(xù)發(fā)展，因此產(chǎn)能過剩需要控制在合理的范圍內(nèi)。

亞健康狀態(tài)不可能讓涂料行業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，更不可能讓我國成世界涂料強國。因此，針對于目前我國涂料市場的發(fā)展現(xiàn)狀，我們應(yīng)該考慮的是如何改善亞健康現(xiàn)狀，讓涂料行業(yè)能夠健康的發(fā)展，力助我國走向涂料大國。