蘇州金螳螂：9年第一背后的技術(shù)革命

螳螂原本打得"螳螂拳"，金螳螂（蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司的簡稱）通過不斷創(chuàng)新，卻打出了一套漂亮的"高新組合拳"，正因如此，鑄造了"金螳螂"的金字招牌，并獲得了"國家高新技術(shù)企業(yè)"榮譽稱號。
日前，記者走進素有"江南園林甲天下，蘇州園林甲江南"美譽的蘇州。隨著改革開放，如今的蘇州已發(fā)展成為我國經(jīng)濟最發(fā)達的城市之一，處處透著"潮"味兒。

　　蘇州市西環(huán)路888號，這是金螳螂的總部所在地，記者直奔而去。
　　在金螳螂的大門口，記者看到這兒并沒有百億級企業(yè)顯現(xiàn)出來的"范"兒，但卻不失個性。走進金螳螂才發(fā)現(xiàn)猶如步入了蘇州園林一般，這里鳥語花香，小橋流水，令人流連忘返。金螳螂前臺的工作人員，規(guī)范的語言，得體的舉止，透著金螳螂與同類企業(yè)的與眾不同。
　　一個單位一次爭第一，也許并不難，難得是它能連續(xù)9年，始終保持第一，這就是金螳螂。
　　金螳螂連續(xù)9年雄居中國建筑裝飾百強企業(yè)榜首，獲得魯班獎37項，全國裝飾獎120項，是同行業(yè)獲得"國優(yōu)"最多的裝飾企業(yè)，連續(xù)入圍"中國民營企業(yè)500強"、"中國服務(wù)業(yè)500強"、"中國最具競爭力建筑企業(yè)100強"、"中國承包商60強"、"中小板上市公司50強和10佳管理團隊"。去年，金螳螂實現(xiàn)合同產(chǎn)值117.6億元、營業(yè)收入101.45億元，成為建筑裝飾行業(yè)首家實現(xiàn)雙超百億的企業(yè)。金螳螂的實力驗證了，每一項榮譽的背后都是十足的赤金。
　　有業(yè)內(nèi)人士曾對記者這樣說，讓一個人短時間擁有巨額財富，就讓他去做工程轉(zhuǎn)包；讓一個人的巨額財富瞬間化為烏有，也要讓他去做工程轉(zhuǎn)包；讓一個正常人變成瘋子，還是得要讓他去做工程轉(zhuǎn)包。工程層層轉(zhuǎn)包成了建筑裝飾業(yè)的"潛規(guī)則"。
　　在金螳螂總裁楊震的辦公室，他告訴記者，1993年剛剛誕生時的金螳螂，也面對著行業(yè)層層轉(zhuǎn)包的陋習(xí)。金螳螂的高層人員前瞻性地提出"不掛靠、不轉(zhuǎn)包"的經(jīng)營理念，并一直堅持。正是這樣，讓金螳螂在業(yè)界擁了良好的口碑。
　　向"潛規(guī)則"說"不"！金螳螂不是停留在嘴上，而是苦練內(nèi)功。在業(yè)內(nèi)，金螳螂率先加大了施工設(shè)計的研發(fā)，投資2億多元，建成了10萬多平方米的木制品、幕墻生產(chǎn)加工中心，通過工業(yè)化生產(chǎn)、裝配化施工，帶給客戶工程質(zhì)量的全面提升、施工周期的大幅縮短和真正意義上的"綠色裝修"。
　　如今，金螳螂與國內(nèi)許多知名大集團如中糧、萬達、恒大、綠地等都建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為進一步拓展市場創(chuàng)造了積極的條件。
　　在人們的傳統(tǒng)意識中，建筑裝飾業(yè)就是：一幫泥瓦工、木工，制造著100分貝以上的噪音，制造著重度污染指數(shù)，晝夜辛勞地緊張忙碌。
　　如今，這一切都由金螳螂對其進行了技術(shù)革命。
　　"持續(xù)進行技術(shù)研發(fā)，技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心自主知識產(chǎn)權(quán)，促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理企業(yè)、服務(wù)創(chuàng)新。"這是對金螳螂建筑裝飾股份有限公司獲得"國家高新技術(shù)企業(yè)"的評語。
　　誠如這段評語，金螳螂將建筑裝飾行業(yè)帶入了高新技術(shù)時代。截至目前，金螳螂已有33項發(fā)明專利和實用新型專利，7項軟件著作權(quán)，不久前又獲批成立了裝飾行業(yè)首家"博士后工作站"。
　　楊震告訴記者，目前，金螳螂自主研發(fā)的BI系統(tǒng)（管理駕駛艙），涵蓋ERP、行政辦公、人力資源、設(shè)計項目、材料、營銷投標、工程管理七大管理系統(tǒng)，是建筑裝飾行業(yè)信息化建設(shè)的重大創(chuàng)新，開創(chuàng)了行業(yè)先河。
　　據(jù)介紹，金螳螂目前在建項目達300多個，項目跨度南到海南，北到長春、鄂爾多斯，西到新疆、青海，東至沿海各省。金螳螂BI系統(tǒng)的應(yīng)用，優(yōu)化了各項經(jīng)營管理活動，實現(xiàn)了資源的有效整合，加快了信息流通，提高了管理效率，為遍布全國各地的工程提供了強有力的支撐，是業(yè)內(nèi)首家實現(xiàn)全面信息化管理的企業(yè)。
　　面對建筑裝飾行業(yè)從業(yè)人員"散兵游勇"的現(xiàn)狀，金螳螂致力于培養(yǎng)和培訓(xùn)自己的施工管理團隊和班組。通過工業(yè)化和信息化建設(shè)，用科學(xué)的流程管理和控制體系統(tǒng)一標準和要求，將質(zhì)量、安全、工期、成本、服務(wù)、文明工地等方面的管理落實到工作的每個層面，確保公司對遍布全國各地項目的掌控。
　　同時，金螳螂不斷完善公司的"50/80項目管理體系"、"產(chǎn)品化--現(xiàn)場質(zhì)量管控體系"等，并首創(chuàng)"產(chǎn)品化裝飾"管理體系。
　　也正因此，金螳螂?yún)⒓恿锁B巢、國家博物館、國家大劇院、人民大會堂、首都博物館等代表國家形象的重大工程的建設(shè)，這些項目在用材、工藝等方面不容許出任何紕漏，其各項技術(shù)指標都要達到國內(nèi)或國際最高水平。在這些項目上，金螳螂的工法、工藝、管理規(guī)范，被工程建設(shè)指揮部列為工地施工的樣板，贏得同行的喝彩。
　　設(shè)計是建筑裝飾業(yè)的核心
　　設(shè)計是建筑裝飾行業(yè)的核心，但國內(nèi)卻一度忽視了設(shè)計師的存在。金螳螂成了行業(yè)的破冰者，堅持設(shè)計為先的發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建起了設(shè)計的人才梯隊。
　　目前，金螳螂共擁有22個設(shè)計院1800多人，是國內(nèi)最大的室內(nèi)設(shè)計師團隊。其中不乏來自美國、日本、香港等國家和地區(qū)的頂級設(shè)計師。
　　同時，金螳螂采用請進來、走出去的模式，與境外知名設(shè)計團隊等建立了長期合作關(guān)系，還與意大利多莫斯設(shè)計學(xué)院、美國羅德島設(shè)計學(xué)院等世界著名設(shè)計院校建立了戰(zhàn)略合作。金螳螂每年投入巨資選派300多名設(shè)計師、項目經(jīng)理赴國外考察學(xué)習(xí)，開拓眼界，提升綜合素質(zhì)，將中國深厚的文化底蘊與國際最新技術(shù)潮流和客戶要求完美結(jié)合，達到中西文化的融合。
　　通過不斷提升設(shè)計實力，金螳螂逐步打破國際知名設(shè)計機構(gòu)對國際酒店管理集團等項目的壟斷，目前正在設(shè)計常州香格里拉大酒店、海口香格里拉大酒店等項目。
　　此外，金螳螂十分重視設(shè)計施工的研發(fā)，建設(shè)和完善了3萬多平方米的設(shè)計研發(fā)中心，建立了燈光、材料等實驗室，使設(shè)計緊扣工廠化生產(chǎn)與裝配化施工，實現(xiàn)了設(shè)計與施工的緊密結(jié)合。金螳螂自主研發(fā)的"產(chǎn)品化"裝飾體系，就是把裝修項目分解成"工廠"里的每一道工序，形成一個層層把關(guān)、有章可循的"生產(chǎn)鏈"標準化管理，最終總集成"產(chǎn)品"，交付客戶，真正實現(xiàn)"讓標準成為習(xí)慣，習(xí)慣符合標準，結(jié)果達到標準"，確保項目品質(zhì)。
　　據(jù)介紹，在當(dāng)前建筑裝飾行業(yè)"設(shè)計驅(qū)動施工一體化"的模式下，金螳螂苦練內(nèi)功，完善自身產(chǎn)業(yè)鏈條，從設(shè)計中尋找更大的突破。去年，金螳螂承接的設(shè)計項目中有60%以上轉(zhuǎn)化為施工項目，大大提升了市場空間。
　　因為人才的優(yōu)勢，金螳螂不但有能力承接高端項目，還是行業(yè)獲得"國優(yōu)"最多的裝飾企業(yè)。楊震說："我們是靠專業(yè)精神與服務(wù)打動客戶�，F(xiàn)在對于金螳螂來說，已經(jīng)不是每一單生意要不要賺錢的問題，而是能不能給品牌增光添彩的問題。"采訪后記：
　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也有春天
　　金螳螂在社會大眾的視野里，算不上耳熟能詳，但在建筑裝飾業(yè)，在資本市場，卻是響當(dāng)當(dāng)?shù)?明星"。
　　金螳螂連續(xù)9年雄踞行業(yè)榜首，這是難能可貴的。作為一家民營企業(yè)，之所以有這樣的成就，背后是企業(yè)掌舵人和企業(yè)高層的深謀遠慮，科學(xué)決策。
　　走進金螳螂，傾聽金螳螂，其科技創(chuàng)新、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、社會責(zé)任等等每一項都是可圈可點，值得喝彩！
　　從蘇州出發(fā)，金螳螂走出江蘇，走向全國，走出國門，走向海外。在傳統(tǒng)的建筑裝飾行業(yè)，金螳螂通過不斷創(chuàng)新，綻放出了絢麗之花，再次印證了，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也有春天。
　　民營經(jīng)濟是國民經(jīng)濟的重要組成部分，是經(jīng)濟發(fā)展的生力軍。作為民營經(jīng)濟的個體，每家民營企業(yè)在發(fā)展過程中，都或多或少地面對著這樣那樣的困難，在困難面前是停止不前，盲目前行，還是科學(xué)決策，理智發(fā)展。金螳螂的發(fā)展例證值得更多的民營企業(yè)借鑒。