建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的戰(zhàn)略抉擇(二)

侯海泉：企業(yè)第一是要立足自身，先把主業(yè)做好；第二是要腳踏實(shí)地；第三是要深耕細(xì)作。不管跨行業(yè)經(jīng)營，還是擴(kuò)大延伸主業(yè)，都是對(duì)我們所掌握的資源重新整合的過程。我們所掌握的資源、信息有多少，掌握的信息準(zhǔn)確度有多少，決定著企業(yè)決策的成敗。因而，我們要干自己熟悉的事，干自己能夠做的事，干自己能夠控制得了的事。

轉(zhuǎn)型升級(jí) 華麗轉(zhuǎn)身背后的動(dòng)因

主持人：建筑行業(yè)是一個(gè)競爭非常激烈的行業(yè)，行業(yè)門檻低，同業(yè)競爭激烈。如何在這種環(huán)境下順利突圍、華麗轉(zhuǎn)身，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為大家熱議的話題。首先，我想請(qǐng)各位嘉賓談一談現(xiàn)在我們面臨的挑戰(zhàn)是什么？轉(zhuǎn)型升級(jí)的大方向是在什么樣的背景下提出來的？

李勤山：對(duì)我們行業(yè)來講，現(xiàn)在的現(xiàn)狀是什么呢？第一就是由于工程的性質(zhì)，我們的工程仍然停留在粗放型階段。第二是產(chǎn)業(yè)比較單一。第三是融資能力比較差。還可以用一個(gè)詞來概括建筑企業(yè)目前的生存現(xiàn)狀：三低一高�！叭�低”是利潤率低、產(chǎn)業(yè)集中度低、參與率低；“一高”是工程交易成本高。這“三低一高”嚴(yán)重制約著建筑企業(yè)的發(fā)展。

常永田:在我看來，施工企業(yè)生存的空間較過去相比沒有改善，特別是由于歐債危機(jī)，我們國家的經(jīng)濟(jì)有可能硬著陸，政府繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)，施工企業(yè)的生存空間越來越小了。

我結(jié)合深圳的情況來談一下。深圳在招投標(biāo)上做了一個(gè)重要決定，就是把中標(biāo)的決定權(quán)給了業(yè)主。實(shí)際上我覺得這是一個(gè)一體兩面的問題：一方面，這是一件好事，業(yè)主應(yīng)該有選擇權(quán)。但另一方面，結(jié)合深圳最近出臺(tái)的一系列政策，我覺得這也不是什么好事。據(jù)深圳最近出臺(tái)的一項(xiàng)政策，對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，每天人們都可以在網(wǎng)上查到這個(gè)企業(yè)當(dāng)天的質(zhì)量、安全、環(huán)保、污染等問題，而且業(yè)主可以直接反映。業(yè)主投訴一次就給企業(yè)一個(gè)黃牌，投訴兩次就是紅牌，企業(yè)就必須停標(biāo)三個(gè)月。業(yè)主的權(quán)力太大，他告企業(yè)的狀一告一個(gè)準(zhǔn)，這是很不公平的，對(duì)施工企業(yè)正常作業(yè)也是一個(gè)困擾。比如我們近期有一個(gè)項(xiàng)目，他要求你什么時(shí)間必須完成，但是卻不給工程施工創(chuàng)造條件，原來的建筑垃圾不清理，卻強(qiáng)定關(guān)門工期。

最近深圳市住房和建設(shè)局又推行了一項(xiàng)政策，就是不允許在現(xiàn)場制拌砂漿。只要發(fā)現(xiàn)工地有一包水泥，馬上給一個(gè)黃牌。建筑行業(yè)的人都知道，如果工地上沒有水泥還是工地嗎？

另外還有一項(xiàng)政策是要求所有的業(yè)主，就是甲方必須配備跟施工企業(yè)對(duì)應(yīng)的質(zhì)量主任。比如我們施工企業(yè)在項(xiàng)目上規(guī)定多大的項(xiàng)目要配備多少安全主任，同時(shí)規(guī)定業(yè)主也要配備質(zhì)量主任。這導(dǎo)致深圳市這方面的管理人才最近極缺，我們企業(yè)很多人都被業(yè)主高薪挖走了。

主持人：從兩位嘉賓的意見來看，形勢(shì)的嚴(yán)峻和企業(yè)發(fā)展的需要讓轉(zhuǎn)型升級(jí)擺上了諸位建筑企業(yè)家的案頭，對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的探討和研究成為建筑企業(yè)家必須要做的一門功課。在座的嘉賓想必有很多轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)踐，大家對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)這四個(gè)字有更深刻的理解。我想請(qǐng)侯總談?wù)剬?duì)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”四個(gè)字是怎么理解的？

侯海泉：轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本目的是讓企業(yè)多獲得一些利潤，獲得更廣泛的發(fā)展機(jī)會(huì)。建筑業(yè)這一鏈條，從勞務(wù)做到一級(jí)總承包，再到施工總承包，然后就想向工程總承包轉(zhuǎn)型，最后再做研發(fā)，整個(gè)鏈條是由低端逐步向高端轉(zhuǎn)型的。

拿我們公司來說，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的打造中，我們逐漸完善自身。做的工程里面有安裝，就發(fā)展安裝公司；有裝潢又收購裝潢公司；有鋼結(jié)構(gòu)就收購鋼結(jié)構(gòu)公司，逐漸打造出一條從房地產(chǎn)開發(fā)到包括工程施工、物業(yè)管理等專業(yè)公司的產(chǎn)業(yè)鏈。我們還收購了兩家設(shè)計(jì)院，自行完成設(shè)計(jì)�，F(xiàn)在，我們有21個(gè)地產(chǎn)子公司，目前持有約5萬畝土地，21個(gè)樓盤。今年房地產(chǎn)開發(fā)的銷售額截至目前為止已達(dá)70億元。

從建筑施工企業(yè)向建筑產(chǎn)業(yè)鏈的全行業(yè)發(fā)展，我們受益了。怎么說呢？產(chǎn)業(yè)鏈做大后，20