細(xì)談玻璃深加工各環(huán)節(jié)之生產(chǎn)計(jì)劃(五)

      6. 其他

       當(dāng)然影響交貨期還會(huì)有其他一些因素，例如收款，工程進(jìn)度，不可抗力因素等。

      （三）生產(chǎn)計(jì)劃中有關(guān)交貨期的博弈

      為了實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的最優(yōu)利益有時(shí)候不能滿足顧客交貨期的要求，我們可以把與顧客溝通延遲或提前交貨用來(lái)滿足公司自身優(yōu)化組合需求的這種過(guò)程當(dāng)成一種博弈。博弈的標(biāo)準(zhǔn)就是通過(guò)爭(zhēng)取所換來(lái)的利益是否大于為此顧客對(duì)公司的不滿意帶來(lái)的損失。這就要求我們充分認(rèn)識(shí)自己在這場(chǎng)博弈中的位置，以此來(lái)保障公司的利益。

      在涉及多家客戶同時(shí)要貨的時(shí)候，我們主要是考慮協(xié)調(diào)滿足顧客安裝的量。例如：我們公司產(chǎn)能為1000平方/天，三家客戶每家每天安裝需要月300平方，那么我們就計(jì)劃安排在每天各出300平方成品，而不是每天做一家1000平方 ，讓另外兩個(gè)客戶干等兩天。當(dāng)然如果產(chǎn)能1000平方/天，而三家加起來(lái)每天需要1200平方，我們就只能安排加班或者外協(xié)200平方來(lái)滿足客戶安裝需求了。

      （一） 原材料庫(kù)存是生產(chǎn)計(jì)劃的保障

      我們說(shuō)的原材料（原片，密封膠等）庫(kù)存過(guò)多會(huì)導(dǎo)致資金積壓，庫(kù)存過(guò)少又可能出現(xiàn)原材料供應(yīng)不及時(shí)，延誤交貨期。玻璃深加工企業(yè)常用的辦法是，原片購(gòu)備常規(guī)版面、常規(guī)厚度和常規(guī)品質(zhì)。版面通常包含2134*3660，2140*3660，2134*3300，2440*3660，2140*3660，2440*3300,2440*1830等一些我們常規(guī)訂單利用率普遍較好的原片大板；常規(guī)厚度有5mm、6mm、8mm、10mm、12mm等；常規(guī)品種一般為白玻，企業(yè)主推膜系的low-e或鍍膜，常用的色玻如藍(lán)星灰、福特藍(lán)等。

      常規(guī)被庫(kù)多少比較合適呢？這個(gè)筆者認(rèn)為企業(yè)的庫(kù)存要跟企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，主要從一下幾方面來(lái)決定，第一是企業(yè)的產(chǎn)能，企業(yè)每天能生產(chǎn)多少成品，如果產(chǎn)能較高，我們需要適當(dāng)多備，如果企業(yè)產(chǎn)能較低，我們可以略微少備些；第二就是采購(gòu)周期，例如我們采購(gòu)周期短，我們可以少備，采購(gòu)周期長(zhǎng)就需要多備；第三是企業(yè)對(duì)未來(lái)原材料市場(chǎng)價(jià)格的預(yù)期，預(yù)漲則多采購(gòu)，預(yù)跌則少采購(gòu)。但是無(wú)論哪種方案，我們都需要確定一個(gè)安全庫(kù)存來(lái)確保生產(chǎn)計(jì)劃的常規(guī)執(zhí)行。

      （二）原輔材料的申購(gòu)計(jì)劃

      對(duì)于常規(guī)原材料我們只需要根據(jù)安全庫(kù)存貨訂單需求量來(lái)采購(gòu)就可以了。

對(duì)于特殊我們需要根據(jù)訂單及優(yōu)化率及優(yōu)化版面，加上正常的損耗來(lái)確定原材料采購(gòu)數(shù)量。這需要對(duì)生產(chǎn)相當(dāng)熟悉，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的損耗和客戶安裝過(guò)程的損耗做出準(zhǔn)確的預(yù)期。我們不能采購(gòu)過(guò)多，因?yàn)楹笃诳赡茌^長(zhǎng)時(shí)間用不上；也不能采購(gòu)少，因?yàn)槲覀兒罄m(xù)專門為很少批量采購(gòu)也非常麻煩。筆者根據(jù)公司的實(shí)際通常按照利用率加3%的損耗然后取整包來(lái)采購(gòu)原片。基本上最后的剩余都會(huì)很少，一般為30平方以下，很少存在不夠的情況。也有的企業(yè)采購(gòu)略少于預(yù)期