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為脫離原片行業(yè)低利潤下的激烈競爭，調整產品線結構，以南玻為代表的一批大型玻璃企業(yè)已提前布局高附加值的深加工產品，在當前行業(yè)低利潤大環(huán)境下，為行業(yè)企業(yè)轉型升級作出示范。 武漢長利準確把握住這一行業(yè)趨勢，在華中地區(qū)率先向深加工產品轉型升級。在行業(yè)向綠色化、節(jié)能化發(fā)展的大趨勢下，長利的先人一步為其帶來了豐厚的利潤。 目前長利有兩條Low-E玻璃生產線，多條深加工線，自有的浮法生產線為深加工生產線提供全部高品質白玻�！拔覀冊a量中至少50%用于自己的深加工產品生產�！睆埳礁哒f。 “去年我們的Low-E玻璃根本不夠賣，產銷率達到了150%，利潤率很高。今年也就在80%左右。”王成斌介紹，來自Low-E產品的利潤占到長利去年銷售利潤的三分之二。去年長利Low-E二線的投產將年產能擴大至1000~1200萬平方米，緩解了供應壓力，也促進了原片的銷售。得益于此，目前長利漢南廠庫庫存僅為40萬重箱。“今年比去年要差一點�！睆埳礁哒f，“現(xiàn)在大家都開始做這個了，不過后來加入的廠家會相對難做一些�！� 在張山高看來，武漢地區(qū)的深加工玻璃有自身的問題，比如加工產品品種單一，多為中空、鋼化；銷售半徑小，產品多銷往湖北周邊市場，受當?shù)胤康禺a市場影響較大；產業(yè)布局比較分散，集中的難度很高，多見兩三家企業(yè)聚集的小規(guī)模集中方式，諸如此類的聚集多達20多處，卻由于歷史原因很難像沙河一樣以大的工業(yè)園形式聚集；且缺少大規(guī)模的原片供應。 “去年好的時候，我們的中空玻璃生產線工人工作到了臘月二十幾，現(xiàn)在看來今年離過年一個半月可能就要放假了。”張山高說，“雖然我手上有不少訂單，但賒賬的話我們寧可不做。” 即便如此，看到了深加工玻璃帶來的豐厚利潤，不少浮法玻璃生產企業(yè)也爭相加入，表示已將建設Low-E玻璃生產線列于明年的生產計劃中。 “我們打算放棄原有建設4線、5線的想法，準備擴大庫容，往深加工方向發(fā)展�！眱|鈞玻璃周常輝告訴記者。對于往多晶硅方向還是往Low-E玻璃方向發(fā)展，億鈞經過實地考察和仔細研究，決定將資源投入Low-E深加工玻璃市場。 與其有一樣考慮的是明弘玻璃。相關負責人表示，由于明弘有一條剛上不到一年的新線，所以在轉產速度和合格率上都有一定優(yōu)勢�；诖耍骱朊髂昕赡軙䦟⑵渲幸粭l白玻轉產為Low-E玻璃生產線。 “現(xiàn)在深加工玻璃市場剛剛起來，即便利潤有壓縮趨勢，但還是有空間的�！蓖醭杀笳f。 |
