2016-01-06 08:41:18 作者: 來源:中國玻璃網(wǎng) 【大 中 小】 我要評論（2）
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人們經(jīng)常把行業(yè)內(nèi)體量、規(guī)模或市場份額巨大的企業(yè)稱之為“大象”，玻璃行業(yè)曾經(jīng)的民營企業(yè)老大——江蘇華爾潤集團有限公司（下稱“華爾潤”）無疑是行業(yè)里舉足輕重的一只。2015年10月20日，這只“大象”的突然停產(chǎn)清算，雖早有征兆，但仍然帶給市場巨大的震撼和無法忽視的余波。 有人說，華爾潤的破產(chǎn)拉開了玻璃行業(yè)整合的大幕，也有人說這將是玻璃行業(yè)去產(chǎn)能的階段性成果。毋庸置疑的是，華爾潤注定要在我國玻璃行業(yè)的發(fā)展史上留下無法抹去的重要一筆。無論是其發(fā)展壯大被時代賦予的特殊性、經(jīng)營思路調(diào)整所具有的代表性，還是最終走向衰落折射出的行業(yè)共性問題，都值得全行業(yè)在當(dāng)前化解過剩產(chǎn)能、轉(zhuǎn)型升級的重要節(jié)點，進行仔細(xì)梳理、思考和借鑒，也讓我們更加關(guān)注2016年玻璃市場走向。 同行眼中的“大象” “華爾潤一直是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們行業(yè)的老大哥�！碧崞甬�(dāng)年的行業(yè)巨頭華爾潤，武漢長利玻璃有限責(zé)任公司期貨部王成斌這樣告訴記者。而這種印象，也正是很多同行對華爾潤的共同記憶。 據(jù)資料顯示，在1981年正式進入平板玻璃制造行業(yè)之前的十多年間，華爾潤主要靠“打零工”的方式加工生產(chǎn)刨床等產(chǎn)品，后更名沙州玻璃廠，于1997年正式采用現(xiàn)名稱。確立玻璃為主業(yè)后，伴隨著國家經(jīng)濟體制改革的不斷深入和國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，尤其是進入新世紀(jì)以來房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的黃金年代，華爾潤通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和企業(yè)體制的戰(zhàn)略性調(diào)整，逐漸發(fā)展成為玻璃行業(yè)巨頭，其成本管理、質(zhì)量控制、銷售模式等都被同行作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿爭相效仿。 “2000年的華爾潤，已經(jīng)是全國玻璃界的龍頭企業(yè)，其浮法玻璃產(chǎn)品逆江而上能賣到湖北市場�！蓖醭杀笳f。這種強勁的市場銷售能力，折射出的正是華爾潤通過規(guī)�；l(fā)展降低產(chǎn)品成本帶來的競爭優(yōu)勢。 提到華爾潤當(dāng)年的規(guī)�；l(fā)展，就有同行將其描述為“占盡天時地利”。一方面，國家經(jīng)濟體制改革為民營企業(yè)的快速發(fā)展帶來了機遇；另一方面，在房地產(chǎn)快速發(fā)展的黃金年代，玻璃行業(yè)曾一度成為暴利行業(yè)，而其主要產(chǎn)能又集中在對玻璃產(chǎn)品需求量最大、需求結(jié)構(gòu)多元化的長三角地區(qū)，其快速銷售產(chǎn)品的優(yōu)越性不言而喻，市場規(guī)模隨之持續(xù)快速擴大。 “歷史上我國最大的兩個玻璃加工基地就是珠三角、長三角，這兩個地方要玻璃要得最多。貿(mào)易商只要能弄到貨，到了7、8月把倉庫放開，價格就是一通暴漲�！被叵肫甬�(dāng)年浮法玻璃的市場銷售，武漢長利玻璃有限責(zé)任公司董事兼副總經(jīng)理張山高如是說。 華爾潤也牢牢地抓住了這個行業(yè)需求膨脹的特殊時期，在巨大經(jīng)濟效益的推動下加大了擴張的腳步，并將這一戰(zhàn)略基調(diào)延續(xù)到了后期。最終形成了一個浮法玻璃生產(chǎn)線達(dá)20條（張家港本部10條，廣東江門3條，山東巨野4條，河北遷安2條，遼寧大連1條，合計年生產(chǎn)能力約8760多萬重量箱），旗下9家子公司，業(yè)務(wù)范圍遍布玻璃深加工、硅質(zhì)原料生產(chǎn)、鹽化工、油化工、煤化工、物流等多個領(lǐng)域，注冊資本達(dá)4.58億元的龐大玻璃巨頭企業(yè)。 2000年和2004年，華爾潤通過兩次企業(yè)轉(zhuǎn)制成為一個產(chǎn)權(quán)清晰、以玻璃生產(chǎn)為主業(yè)的股份制民營企業(yè)。截至倒掉之時，華爾潤總資產(chǎn)達(dá)90多億元，合計總負(fù)債約65億元，其中銀行貸款50.9億元（張家港市本部銀行貸款27.6億元），除對下屬子公司擔(dān)保6000萬元外，無其他對外擔(dān)保。 同行對于華爾潤快速發(fā)展的評價，一如其官網(wǎng)介紹所說：華爾潤集團在國家改革開放后的發(fā)展歷程就是我國玻璃工業(yè)快速發(fā)展的一個縮影。 盲目擴張不可取轉(zhuǎn)型升級是王道 一家如此累累碩果的巨頭企業(yè)何以一夕之間破產(chǎn)？ 當(dāng)記者問及造成“大象”倒掉的原因時，業(yè)內(nèi)同行的回答或委婉或直接，但矛頭直指以下幾個方面：罔顧行業(yè)現(xiàn)實逆市建線；輕易涉足行業(yè)外其他領(lǐng)域；經(jīng)營不善，負(fù)債過多致資金鏈最終斷裂。 “近年來華爾潤新建產(chǎn)能過多，最終狀況正是其盲目擴張帶來的后果�！焙颖闭�玻璃有限公司期貨部經(jīng)理莊自朝對記者表示。 莊自朝所說的“盲目擴張”，尤其體現(xiàn)在2008年全球金融危機爆發(fā)后。房地產(chǎn)行業(yè)需求萎縮帶來的全行業(yè)大面積虧損及以后一段相當(dāng)長的時期，華爾潤未及時調(diào)整產(chǎn)能部署，依舊以產(chǎn)量求生存。據(jù)2008年2月新聞顯示，華爾潤當(dāng)時計劃總投資27.6億元于山東巨野建設(shè)4條700t/d生產(chǎn)線、玻璃深加工中心和一個30萬噸煤焦油精煉基地，但是最終只建起了４條線。 2009年9月，國務(wù)院將平板玻璃列為6大產(chǎn)能過剩的行業(yè)之一；同時，平板玻璃由于高耗能、高污染的特點，被國家列為治理大氣污染的主要行業(yè)。即便如此，華爾潤的“擴張”戰(zhàn)略仍未止步。而這種盲目擴張，實際也是同時期很多未看清行情逆轉(zhuǎn)現(xiàn)實、未走上轉(zhuǎn)型升級道路企業(yè)的共同短視之處。 業(yè)內(nèi)人士表示，在下游需求進一步萎縮、全行業(yè)產(chǎn)能進一步擴張帶來行業(yè)低利潤的現(xiàn)實前，華爾潤發(fā)展所依靠的中低端浮法玻璃產(chǎn)品單一、附加值不高、競爭力不強，越來越難以支撐起龐大的公司規(guī)模、員工數(shù)量帶來的包袱，使得企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級，甚至最基本的環(huán)保設(shè)備改造方面都步履維艱。 “其實一開始華爾潤玻璃口碑還是可以的，產(chǎn)品質(zhì)量很高，和臺玻、南玻質(zhì)量靠近�！币晃辉�(jīng)營華爾潤在江浙滬地區(qū)30％玻璃產(chǎn)品的貿(mào)易商告訴記者，“后來為了降低成本，華爾潤在行業(yè)內(nèi)首先改用石油焦、煤焦油替代重油，但更換燃料后產(chǎn)品質(zhì)量開始變得不穩(wěn)定，非常脆，給玻璃鋼化帶來了很大困難，以至于有的加工商指定絕對不用華爾潤的平板玻璃�！睗u漸地，華爾潤玻璃產(chǎn)品開始被業(yè)內(nèi)冠以“中低端”形容詞。 更使華爾潤雪上加霜的，是企業(yè)制定的投資戰(zhàn)略屢遭失敗。 “純堿、石英砂包括物流領(lǐng)域的投資還算是有利潤的，因為華爾潤自身產(chǎn)品也要使用�！鄙忌疾Ａ谪涁�(fù)責(zé)人劉政告訴記者，“最致命的打擊，是華爾潤從2007年開始在一個石化項目上的連續(xù)投資，前后共投入了30億元，最終卻以失敗告終�！倍@一失敗，也使得華爾潤另一個耗資2億元、研發(fā)數(shù)年的玻璃地板項目，僅在一次發(fā)布會后就草草收尾。 正因如此，“不要輕易涉足行業(yè)外的其他領(lǐng)域”也成了河北大光明實業(yè)集團有限公司玻璃期貨負(fù)責(zé)人武延民談到華爾潤事件時，向記者講出的第一個教訓(xùn)。 除此之外，據(jù)劉政介紹，華爾潤還因旗下某項目平臺與其合作公司江蘇匯鴻國際集團產(chǎn)生糾紛而對簿公堂，此后又因無法按時歸還貸款被江蘇銀行告上法庭。 “2013年后銀行對玻璃行業(yè)抽貸動作頻繁。到了2015年，一下子20億元的銀行還款壓力頂在頭上，終于壓垮了不堪重負(fù)的華爾潤�！睆埳礁哒f，“這一如當(dāng)年的浙玻�，F(xiàn)在來看，能活下來的企業(yè)都是比較少依靠銀行貸款的，所以還是要靠自己的實力�！� 房地產(chǎn)市場的黃金十年，長利也取得了巨大的經(jīng)濟效益，但其對產(chǎn)能擴張始終采取了克制態(tài)度。據(jù)王成斌介紹，在華爾潤等巨頭進行大幅產(chǎn)能擴張的時期，長利毅然謝絕了多家銀行的杠桿資金，放棄擴張產(chǎn)能規(guī)模，通過對歐美市場的考察分析選擇向高端Low-E節(jié)能玻璃轉(zhuǎn)型升級。同時，積極擁抱新經(jīng)濟，申請成為鄭州商品交易所首批期貨交割廠庫，期貨市場套保等豐富的金融工具使得長利大大化解了市場的下行風(fēng)險。 “盡管當(dāng)前市場環(huán)境依然嚴(yán)峻，但長利面臨的壓力小了很多。”王成斌說，在華爾潤倒掉后，長利產(chǎn)品憑借優(yōu)良的品質(zhì)和低廉的水運成本優(yōu)勢順江而下，迅速填補了巨頭空出的華東市場。得益于此，2015年末華中玻璃產(chǎn)品售價與7月份的低點相比反彈高200元/噸之巨，今日黃浦江邊碼頭幾乎每天都可看到發(fā)自湖北的玻璃船只靠港卸貨。 南北價差縮小貿(mào)易流向調(diào)整 華爾潤產(chǎn)能退出的影響下，其他區(qū)域?qū)θA東地區(qū)倒灌行動開始涌現(xiàn)。一番調(diào)整后，各區(qū)域格局和貿(mào)易流向重新穩(wěn)定，而華中地區(qū)無疑是其中最大的受益者。 “以前華中的玻璃很難進入華東市場，華爾潤的體量太大了�！眲⒄嬖V記者，但華爾潤破產(chǎn)剛有風(fēng)聲，華中企業(yè)就積極打通渠道，現(xiàn)在華中玻璃經(jīng)由長江水運迅速補上，在華東地區(qū)中低端產(chǎn)品市場占有率很大，而高端產(chǎn)品部分主要還是旗濱、南玻、臺玻等為主。 面對新騰出的市場空間，華中企業(yè)自然受益頗多。但在張山高看來，華中地區(qū)玻璃市場的希望不僅僅來源于此，更來源于正處于上升勢頭的中部經(jīng)濟。 “從過去10年看，中部地區(qū)的經(jīng)濟是在上升的，而沿海經(jīng)濟是在下滑�！睆埳礁哒f，10多年前房地產(chǎn)項目都集中在沿海地區(qū)、北上廣深等一線城市，而現(xiàn)在二三線城市都在搞房地產(chǎn)。“中部地區(qū)人口又多，小縣城里的二三十層樓也蓋得鋪天蓋地的。房產(chǎn)商就是要玻璃，這使我們的產(chǎn)品銷售有了很好的支撐。” 據(jù)他介紹，以前湖北只有兩三條線，大量玻璃不是往上海就是往廣東發(fā)；而現(xiàn)在增加到17條線，其中至少有六七條線銷在了湖北。“但這個也是不可持續(xù)的。”張山高不無擔(dān)心地表示。 “如同當(dāng)年的廣東，在大量對外貿(mào)易支撐下，廣東大量玻璃深加工企業(yè)將各種內(nèi)地很少生產(chǎn)的玻璃產(chǎn)品賣到了全世界，帶動了當(dāng)?shù)氐牟Ａгa(chǎn)和銷售�！睆埳礁叻治觯暗谶^去的5年，這個需求萎縮了，而且萎縮得非常厲害。”在他看來，這其中既有人民幣升值的原因，也有我國人工成本優(yōu)勢逐漸消失，投資者轉(zhuǎn)投東南亞各國造成的影響。 廣東當(dāng)?shù)氐?a target="_blank">浮法玻璃產(chǎn)能近幾年雖有所下降，但是福建旗濱10條線的產(chǎn)能主要集中銷往廣東，再加上當(dāng)?shù)夭ＡЬ揞^信義剛上４條新線，大企業(yè)資金實力雄厚，短時間內(nèi)產(chǎn)能不會再有退出。與此同時，廣東的玻璃需求卻在進一步下滑，受此影響，今年下半年開始長利發(fā)往廣東的原片也幾乎停擺。 “歷史上玻璃在南北方向上是流動的，沙河往我們這發(fā)，我們往廣東那發(fā)，現(xiàn)在是沙河也不往我們這發(fā)，我們也不往廣東發(fā)�！睆埳礁咝φf，玻璃南北價差縮小的現(xiàn)實下，價差不足以抵消運費，于是造成全國玻璃南北銷售半徑更小。 在弘業(yè)期貨分析師張永鴿看來，當(dāng)前產(chǎn)能過剩的行業(yè)背景下，轉(zhuǎn)型升級的最為突出的榜樣來自華北地區(qū)。為完善其產(chǎn)業(yè)鏈布局和合理發(fā)展，沙河廠家將原片玻璃逐步延伸，大力發(fā)展深加工企業(yè)，擴大了平板玻璃的銷售范圍，同時也減輕了原片玻璃的銷售壓力，開發(fā)多樣化的玻璃產(chǎn)品對提升華北玻璃的價格起到有益作用。 在華北價格走高的作用下，原本華北玻璃對東北市場的大量流入也漸漸停止，轉(zhuǎn)變?yōu)闁|北玻璃沖擊京津冀地區(qū)；與此同時，在打通了銷售渠道后，東北玻璃通過船運進入到華東、華南甚至西南地區(qū)，消化了短時間內(nèi)河北迎新集團和廣東信義集團為主的大型玻璃企業(yè)投產(chǎn)之下一度爆發(fā)的產(chǎn)能，使得東北地區(qū)于2015年下半年一改之前的價格走勢，開始上揚。 但是張山高對于東北市場未來的走勢并不看好。他認(rèn)為，一方面從人口流動看東北應(yīng)該呈下降趨勢，進而影響市場需求；另一方面，由于季節(jié)原因玻璃產(chǎn)品生產(chǎn)后要在庫房存放達(dá)四五個月之久，給企業(yè)經(jīng)營帶來壓力。 “這也就是為什么遼寧、內(nèi)蒙的玻璃廠很難搞下去。其實最好的方法就是沙河將產(chǎn)品運送過去�！睆埳礁哒f。但是在東北產(chǎn)能減少的局面下，仍有不少企業(yè)前去投產(chǎn)建線，在他看來這種策略欠妥。 華爾潤事件未波及的當(dāng)屬西南市場。 西南地區(qū)受水運困難、公路運輸成本較高影響，產(chǎn)品流入和流出都比較困難，形成了一個相對封閉的區(qū)域環(huán)境，逢政策利好時企業(yè)利潤頗豐。但從2014年6月開始，南玻、信義在西南地區(qū)逐漸上線點火，截至2015年4月，新增玻璃產(chǎn)能接近5000t/d，總產(chǎn)能達(dá)到15750t/d。產(chǎn)能的快速增加也引起了業(yè)內(nèi)人士對于西南可成為“下一個東北”的爭議。 對于巨頭企業(yè)接連進入西南地區(qū)的行為，王成斌將其解讀為一種迫不得已的選擇。“過去可以選擇到這里來，也可以選擇不到這里來；但現(xiàn)在，自身消化不了，必須要到這里來�！蓖醭杀笳f。然而無論如何，西南地區(qū)玻璃價格的持續(xù)下滑已經(jīng)讓業(yè)界看到了西南市場的景氣度正在發(fā)生變化，外地企業(yè)的進入難度勢必越來越大。 |
