業(yè)主需要什么樣的BIM(一)

【 第一幕墻網(wǎng) 】博主按：這篇是上海中心大廈建設(shè)發(fā)展有限公司葛清先生的發(fā)言實錄，這是一份寶貴的一手資料，信息量大，從他的發(fā)言中我們了解業(yè)主的困惑苦惱、業(yè)主的真實需求、對BIM的渴望以及BIM應(yīng)用經(jīng)驗。BIM確實是最優(yōu)解決方案，目前沒有比BIM更好的技術(shù)方案了。原來我們不一定了解BIM還有眾多意識不到的價值點，這些也是用了后才體現(xiàn)出來的。業(yè)主的BIM目標(biāo)其實很簡單，就是更好地提高設(shè)計質(zhì)量、更好地進行施工管理、更好地運維管理，當(dāng)然包含的內(nèi)涵極豐富，BIM建筑模型跟設(shè)計、投資采購、建造、營運發(fā)生關(guān)系，它是作為一個公共信息平臺在互相傳遞信息。它要實現(xiàn)復(fù)雜體系、管線綜合、碰撞檢測、材料統(tǒng)計、招投標(biāo)管理，工程量計算、施工方案的探討，4D施工模擬，施工現(xiàn)場監(jiān)控，設(shè)備信息維護，空間使用變革等全方位全生命周期應(yīng)用。所有參與者必須BIM，也離不開BIM，因為沒有BIM就沒法開展工作。
我們要避免盲人摸象式的主觀判斷，有些人受專業(yè)背景和所處環(huán)境局限，往往單方面強調(diào)BIM的某一方面作用，如設(shè)計師可能只關(guān)注BIM在設(shè)計上的使用，而算量軟件商卻只強調(diào)BIM在建造階段的應(yīng)用，而設(shè)備咨詢對BIM在運維階段感興趣。BIM不是局部化，不是碎片化，不是暫時性應(yīng)用，它是系統(tǒng)，是平臺，是整合的概念，一定要放在整個建筑生命周期中去思考和籌劃。
空談沒用且誤事，我們應(yīng)該多接觸業(yè)主，傾聽業(yè)主的心聲，與業(yè)主進行零距離溝通。我們一定要去了解業(yè)主的需求，沒有需求，創(chuàng)造需求，創(chuàng)造需求不是忽悠，而是能提供真正有用的東西，能為業(yè)主創(chuàng)造價值，最終滿足業(yè)主的需求。BIM對業(yè)主的價值最大，而其他參與者只是分享整個價值鏈中的一個片斷。BIM實施應(yīng)該由業(yè)主來推動，可以花很少成本，減少許多無謂的浪費，獲得更大的價值。
上海中心的BIM應(yīng)用具有示范和標(biāo)桿作用，它的成功應(yīng)用促進中國BIM應(yīng)用進入新時代！事實用于雄辯，與其爭論BIM的必要性，不如多分析幾個案例。與其羨慕使用者的成功，不如親身去體驗一番。
以下是上海中心大廈建設(shè)發(fā)展有限公司葛清先生發(fā)言實錄
葛清：各位來賓，大家下午好。很高興因為有這個機會，跟大家分享一下上海中心大廈在BIM里面的一些應(yīng)用的體會。我的演講題目是“業(yè)主對BIM的認(rèn)識”。我個人接觸到BIM是2007年，當(dāng)時上海中心正處在方案設(shè)計當(dāng)中。我們這個樓有什么特點呢？就是超高、超大規(guī)模、超復(fù)雜，可是沒有一個標(biāo)準(zhǔn)，我當(dāng)時非常忐忑不安，這個樓該怎么表達，從工程技術(shù)管理上用什么方式讓它不會產(chǎn)生很多錯誤來保證這個大廈順利進行？當(dāng)時有人跟我提BIM的時候，我就覺得BIM會對我們有非常大的幫助。從2007年籌劃開始，到現(xiàn)在已經(jīng)過去3、4年的時間了，從我個人感覺來說，有非常多的體會，所以今天來跟大家交流一下。
今年上半年微博上傳播率非常高的一張圖，主題就是“整死那些甲方”。讓我們這些甲方感覺忐忑不安，為什么甲乙雙方的關(guān)系變得那么緊張，其實沒有甲方，就沒有乙方。所以，我相信肯定是哪里出現(xiàn)了問題，光一味抱怨說整死那些甲方，或者我們一味指責(zé)乙方不努力，沒有達到甲方的要求，我認(rèn)為這是雙方在互相抱怨。所以，我們應(yīng)該冷靜的思考一下，為什么會發(fā)生這種情況？問題出在哪里？有什么辦法來解決這些問題？這個圖案非常的豐富多彩，我看了以后蠻震驚的，原來我們支付了大量設(shè)計費，背后說要整死甲方。問題出在哪里？我想我們也不可避免的說到是業(yè)主變更反復(fù)，項目設(shè)計、