BIM的推廣到底動(dòng)了誰的利益？

　國(guó)內(nèi)BIM應(yīng)用情況大致如下

 

　　BIM以后的趨勢(shì)，不是EPC，也不是DB或者DBB，而將是IPD模式。

 

　　什么是IPD模式呢？簡(jiǎn)單來說，就是在開始動(dòng)工前，業(yè)主就召集設(shè)計(jì)方、施工方、材料供應(yīng)商、監(jiān)理方等各方面一起做出一個(gè)BIM模型，這個(gè)模型是竣工模型，即所見即所得，最后做出來就是這個(gè)樣子。然后各方就按照這個(gè)模型來做自己的工作就行了。

 

　　在這種模式下，施工過程中是不需要再返回設(shè)計(jì)院改圖，材料供應(yīng)商也不會(huì)隨便更改材料進(jìn)行方案變更。這種模式雖然前期投入時(shí)間精力多，但是一旦開工就基本不會(huì)再浪費(fèi)人、財(cái)、物、時(shí)在方案變更上。最終結(jié)果是可以節(jié)約相當(dāng)長(zhǎng)的工期和不小的成本。

 

　　這種模式在日本、美國(guó)、澳大利亞等發(fā)達(dá)國(guó)家都已經(jīng)普及，歐洲進(jìn)展要慢一點(diǎn)。

 

　　但在國(guó)內(nèi)，這還有相當(dāng)長(zhǎng)的一段路要走。

 

　　原因如下：

 

　�。�1）BIM是一把手項(xiàng)目。即BIM想要做的好，發(fā)揮它應(yīng)有的效果（節(jié)省成本、節(jié)約工期、方便管控等等），必須需要一個(gè)強(qiáng)有力的一把手去推動(dòng)。為什么？因?yàn)閷?duì)絕大部分的施工單位及分包商來說，方案變更才是其賺錢的最重要手段。BIM的一個(gè)重要價(jià)值就是避免變更。大家感興趣的話可以去了解一下中國(guó)尊項(xiàng)目，它應(yīng)該算是國(guó)內(nèi)BIM應(yīng)用的極致，之所以能達(dá)到極致就是因?yàn)槠錁I(yè)主（其實(shí)主要是羅能鈞）擁有很好的BIM意識(shí)和BIM水平，所以他們?cè)诠芫�碰撞檢測(cè)、能耗分析、施工模擬（他們的這個(gè)做的相當(dāng)經(jīng)典哦）、智能通風(fēng)（以后設(shè)計(jì)院在這個(gè)方面將會(huì)越來越多地使用BIM）等領(lǐng)域都做的很好。

 

　　（2）利益和使用習(xí)慣的沖突。上面說了，對(duì)絕大部分的施工單位及分包商來說，方案變更才是其賺錢的最重要手段。BIM的一個(gè)重要價(jià)值就是避免變更，所以，你懂得。至于使用習(xí)慣，很多老一輩的設(shè)計(jì)師和工程師都用不慣這個(gè)，不過我倒覺得這不是重點(diǎn)，因?yàn)楦鶕?jù)我所參與的BIM工程項(xiàng)目來說，他們用著用著就比較喜歡用這個(gè)了，所以這個(gè)我倒是不擔(dān)心。但有一點(diǎn)可以肯定，BIM終將改變整個(gè)工作流程。

 

　�。�3）BIM人才的不足。不是說會(huì)用軟件、懂BIM概念就是BIM人才了。軟件永遠(yuǎn)只是輔助工具，而最核心的永遠(yuǎn)都是人的專業(yè)知識(shí)和管理水平，而這兩者的結(jié)合又需要相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的磨合。不過這個(gè)我也不是很擔(dān)心，因?yàn)殡S著從業(yè)者素質(zhì)的提高和人才換代，信息化也必然是一個(gè)大趨勢(shì)。

 

　�。�4）對(duì)BIM認(rèn)識(shí)的不足。不足包括認(rèn)為BIM是軟件、BIM是虛擬可視化、BIM是模型，但這些都是比較狹隘的看法。在國(guó)外的科研界，BIM還包括建設(shè)機(jī)器人、3D打印建筑、物聯(lián)網(wǎng)等，其概念是建設(shè)信息化，信息化到方方面面。然后就是，BIM是一種方法，即如何運(yùn)用信息化的手段來進(jìn)行建設(shè)活動(dòng)。當(dāng)然，最重要的是，BIM是一種思想，一種如何分析事物看待世界的思想。

 

　　現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)BIM的使用情況（1）施工企業(yè)：施工企業(yè)BIM用的多，介入時(shí)間（特指BIM竣工模型）多在機(jī)電管線安裝前，使用MEP功能來解決管線安裝的問題，這也是施工單位使用BIM最主要的功能。至于4D模擬、裝修方案等雖然也在用，但對(duì)施工單位來說并不是最核心的部分。而至于如今BIM的造價(jià)算量功能，就算是廣聯(lián)達(dá)這種，其實(shí)際效果也只能是呵呵，因?yàn)閷?shí)際工程是由損耗的，有些損耗量是無法避免的（如鋼筋的截取，你做施工的應(yīng)該懂的），但廣聯(lián)達(dá)這種算量軟件就算不出，所以施工單位不是很待見這種算量算價(jià)軟件。

 

　�。�2）設(shè)計(jì)院：對(duì)設(shè)計(jì)院來說，BIM其實(shí)有點(diǎn)雞肋，因?yàn)闊o論是從使用習(xí)慣還是投入產(chǎn)出比來說BIM都不是一個(gè)很好的選擇。當(dāng)然也有部分設(shè)計(jì)院使用BIM（如西北院等），他們使用BIM多是為了檢驗(yàn)自己的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，減少返工率，但大部分設(shè)計(jì)院還是習(xí)慣用SU和CAD。就算是做能耗分析和光照分析，SU也可以導(dǎo)入分析軟件。

 

　　（3）業(yè)主方：很多業(yè)主方都很重視BIM，但他們中的絕大多數(shù)都沒有一個(gè)清晰的思路去運(yùn)用BIM。以萬科為例，萬科提倡BIM（話說他們那個(gè)BIM中心的logo還是我們?cè)O(shè)計(jì)的→_→）是想將建設(shè)過程完全標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)管控不會(huì)因?yàn)槿说膶�業(yè)知識(shí)差別而產(chǎn)生差距，雖然他們同德國(guó)的RIB公司進(jìn)行合作，但至今也沒有一個(gè)很清晰的思路和規(guī)劃出來，也不知道如何使用BIM進(jìn)行采購(gòu)、設(shè)計(jì)、建設(shè)、合同等方面的管控。萬科這種代表了大部分有興趣使用BIM的業(yè)主方的BIM使用現(xiàn)狀，即不成熟。當(dāng)然也有成熟的案例，如中國(guó)尊項(xiàng)目，我下面還會(huì)說這個(gè)項(xiàng)目。

 

　�。�4）咨詢單位：咨詢單位使用BIM的一般有兩種，一是BIM咨詢公司（如RIB公司）；二是造價(jià)咨詢公司。前一種毋庸置疑，BIM是他們的飯碗；后一種也有越來越多的人使用BIM，因?yàn)槠渲庇^，而且對(duì)于造價(jià)咨詢公司來說，雖然BIM軟件很有問題，但還是可以幫他們節(jié)省一些工作量，發(fā)現(xiàn)問題的話他們也可以修改。