中建政研：推進(jìn)BIM落地任重而道遠(yuǎn)

　2015年，由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部研究制定的《關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見》發(fā)布，提出了推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)思想與基本原則，明確推進(jìn)BIM應(yīng)用的發(fā)展目標(biāo)，為建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工等單位提出指導(dǎo)意見，旨在指導(dǎo)和推動建筑信息模型應(yīng)用。這次的指導(dǎo)意見從大層面規(guī)定了建筑幾方的工作，使各方在使用BIM技術(shù)為自己創(chuàng)造效益的道路更加清晰了，對整個行業(yè)的發(fā)展有重要意義。

　　有了BIM，可以通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息，設(shè)計、施工都有了彩排的歷練，直播更精彩。盡管BIM這雙高跟鞋看著很漂亮，但是穿好它也非易事。目前，無論是設(shè)計企業(yè)還是施工企業(yè)，BIM的應(yīng)用率都不高。原因是什么？在北京中建政研信息咨詢中心組織的BIM研討會上，專家們對此展開了深入探討。

　　水土不服的商業(yè)模式

　　“現(xiàn)在的問題出在設(shè)計這邊，甲方給的是設(shè)計的錢，出圖的錢，沒給BIM費，等于設(shè)計單位白給施工做BIM這部分的工作。所以為什么說上海那個政策可操作性更強(qiáng)一些，因為他有配套的方法�！敝薪ㄕ�研BIM專家在研討會上直言， “這是一個商業(yè)模式問題，以我在國外做過的BIM項目來看，從合同上說國外項目和我們國內(nèi)項目區(qū)別很大，我們的合同是總價合同，國外合同是開口合同，是單價合同，工時增加時會增加費用。這兩種合同導(dǎo)致的不同結(jié)果是，國內(nèi)設(shè)計院沒有優(yōu)化設(shè)計的積極性。而國外卻有這樣的積極性，在這樣的激烈機(jī)制下，他們會不停優(yōu)化設(shè)計，從而發(fā)揮了BIM的優(yōu)勢，即可視化、精細(xì)化。一旦產(chǎn)生這樣的需求，用BIM是必然的，因為不用這個做不了。所以我覺得這是一個商業(yè)模式問題。而且國外業(yè)主會請一個專業(yè)咨詢團(tuán)隊，咨詢團(tuán)隊的規(guī)模不比設(shè)計團(tuán)隊小。而且和設(shè)計團(tuán)隊專業(yè)程度一樣，是一對一對接的，項目啟動的時候這方面的文件也比較全。把用什么軟件，用什么接口，二維用什么圖等等細(xì)節(jié)都會給出規(guī)定�！�

　　對此，中建政研中心主任梁艦總結(jié)道：“從施工企業(yè)來講，很現(xiàn)實的問題是誰出錢去做BIM？從收益方來看，業(yè)主是運用BIM最大的收益方，如果把實體建成之后再拆掉，會造成極大的損失。如果業(yè)主出這筆錢，而且做出的作品對他效益非常的大。比如萬達(dá)他的樓盤為什么賣得那么好，設(shè)計在里面起到很大的作用�！�

　　“另外一個問題是，業(yè)主方請設(shè)計方做BIM后，知識產(chǎn)權(quán)歸誰？知識產(chǎn)權(quán)屬于設(shè)計院，業(yè)主方可以通過付費獲得在這個區(qū)域的使用權(quán)，業(yè)主方只要不把這個設(shè)計做這個項目以外的事，可以把這個設(shè)計交給其他建筑施工企業(yè)。這樣就解決了知識產(chǎn)權(quán)的問題�！绷号為_出了一劑藥方。

　　BIM軟件集成是趨勢

　　“現(xiàn)在沒有一個軟件能從頭做到尾，都是各個不同軟件組合，現(xiàn)在涉及到各軟件數(shù)據(jù)交換問題，上下有數(shù)據(jù)之間能否實現(xiàn)交互，這成了BIM發(fā)展的一個掣肘�！绷号灨锌�道。

　　專家們也普遍反映，BIM軟件集成是一個必然趨勢，現(xiàn)在的問題是沒有一家廠商能提供完整的解決方案，從設(shè)計到生產(chǎn)運維，設(shè)計出來的東西到生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要處理，信息不一樣，首先是數(shù)據(jù)的擴(kuò)展性，有的軟件擴(kuò)展性很好，有的根本就沒法擴(kuò)展。到計算量的時候可能會碰到標(biāo)準(zhǔn)問題，我計算機(jī)里算出來的量國家標(biāo)準(zhǔn)不認(rèn)；下游的施工單位不接受。到運維階段，我可能需要加入一些數(shù)據(jù)；最后為了操作速度快，模型還有個輕量化問題，很多這種工作在上游和下游之間走不通。我們上游建的模型很好，但是到下游轉(zhuǎn)不動。所以說現(xiàn)在系統(tǒng)的整合還有很長的路要走，有些工作可能需要我們用戶做二次開發(fā)。

　　如何改變目前BIM信息栓塞的尷尬？

　　專家們指出，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、硬件系統(tǒng)是硬傷。比如說設(shè)計方用的軟件，施工方無法用，因為一個文件十幾個G，現(xiàn)在的數(shù)據(jù)網(wǎng)線硬件支持不了，打開一個模型要等兩小時。未來這方面的技術(shù)瓶頸打破了，網(wǎng)絡(luò)傳輸速度提升了幾百倍，就不再是一個問題。

　　另一個問題，目前國內(nèi)的一些軟件公司接受國內(nèi)所有公司軟件數(shù)據(jù)，只做兼容，但是他吃后就不吐了，數(shù)據(jù)到他那兒就停了，誰都不給。專家們呼吁國內(nèi)軟件廠商的敞開心胸，開放數(shù)據(jù)，形成共贏的局面，共同推動BIM行業(yè)發(fā)展。

　　抓重點找方法，迂回推進(jìn)

　　BIM推進(jìn)的阻力，還來自具體流程。

　　比如施工單位的中層管理人員，他們已經(jīng)習(xí)慣了一套處理技術(shù)，BIM的使用必然帶來流程再造，他們感覺做起來不方便，即便你給他錢，他也不愿做。模型建出來了，但是項目上普普通通的管理人員不愿意運用這些模型。要打通BIM推進(jìn)的通道，基層的管理人員這一環(huán)很關(guān)鍵，但核心不在他們這，關(guān)鍵得看項目的牽頭人有沒有決心去改變舊模式。實際上，項目經(jīng)理更關(guān)注投入和產(chǎn)出，沒有產(chǎn)出就沒有動力了，光花錢，見不到成果。他們自然不熱心。所以，推行BIM要從成效上下狠功夫。為項目省錢了，項目經(jīng)理自然有需求。

　　專家進(jìn)一步分析說，BIM最大的好處是模擬，提前發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險。但是最后到底為項目省了多少錢，賺了多少錢，都沒法量化。所以現(xiàn)在我們推BIM最大的難點是怎么跟業(yè)主和施工方做定量分析。我們現(xiàn)在只能是從收入和支出去協(xié)助他，幫他去把關(guān)，實實在在的幫他掙了多少錢，回過頭來再去推BIM系統(tǒng)，現(xiàn)在我們走的是這樣一個回型路線，直接推不行，走不通。