淺析建筑企業(yè)BIM發(fā)展策略

   筆者2010年開始接觸BIM，從初識BIM的激動興奮、到使用過程中遇到問題的茫然無助、再到后來的軟件操作熟練、思路逐步清晰，在運用BIM的道路上，走過了許多彎路，付出了很多辛苦，同時也積累了寶貴的經(jīng)驗。當(dāng)初公司確定要推行實施BIM的時候，我擔(dān)任試點項目的BIM機電專業(yè)具體實施，壓力之大可想而知。我想通過此文，把我這幾年運用BIM的一些心得體會總結(jié)出來，與大家分享。

1 BIM的深度解讀

       筆者和大多數(shù)人一樣，初識BIM時認為BIM就是建筑模型、是建筑物的三維展示，項目建了模型就是運用了BIM，最直接的功能是用來忽悠業(yè)主，但是隨著BIM運用的不斷深入，對BIM的認知發(fā)生了改變：

       1）BIM不僅僅局限于三維模型，是多維數(shù)據(jù)信息的綜合可視化表達；

       2）建筑物BIM模型是建筑物的數(shù)據(jù)表達，模型等同于一個綜合數(shù)據(jù)庫；

       3）建筑業(yè)BIM是建筑物全壽命周期的信息共享處理平臺；

       4）BIM信息處理平臺是由不同功能模塊軟件組成的，可以不斷擴展。

       5）BIM軟件功能不是一個軟件供應(yīng)商能解決的問題，隨著BIM的發(fā)展，各種BIM軟件必將實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息相互對接，降低BIM用戶使用單一軟件的局限性。

2 建筑企業(yè)推廣運用BIM策略

       建筑企業(yè)引進、推廣BIM應(yīng)根據(jù)自身的管理模式制定適合自己的BIM發(fā)展策略并逐步實施，筆者根據(jù)自身多年運用、推廣經(jīng)驗、教訓(xùn)，總結(jié)出BIM推廣運用必須經(jīng)歷的幾個環(huán)節(jié)，具體如下：

       1）企業(yè)需求調(diào)研

       企業(yè)引進任何一款I(lǐng)T軟件，都應(yīng)該建立在其需求之上，那么引進BIM之前，調(diào)研企業(yè)需求就是企業(yè)管理決策者的必修課。實際情況并非如此，很多企業(yè)引進BIM后，根本不知道用來干什么，一味地盲目跟著軟件供應(yīng)商所介紹的軟件功能走，華而不實。筆者認為任何一款軟件包括BIM都應(yīng)該追隨著客戶的需求走方可與實際緊密結(jié)合。建筑企業(yè)的需求是什么？從分級的角度無非是企業(yè)級、項目級兩個層次，企業(yè)級主要包含成本控制、資金流通等，項目級可能更關(guān)注施工安全、技術(shù)、質(zhì)量、進度等企業(yè)下達的任務(wù)指標(biāo)。

       2）確定與需求相匹配的軟件系統(tǒng)

       有了上述企業(yè)需求調(diào)研之后，接下來的工作就是調(diào)研各種BIM軟件系統(tǒng)，可以與多家BIM軟件供應(yīng)商進行洽談溝通，一方面了解他們軟件的功能，另一方面向他們介紹自己的需求，尋求BIM軟件與需求匹配的可能，綜合論證分析，找到最適合自己的BIM軟件。

       3）規(guī)劃實施

       適合自己的軟件有了，接下來要做的就要整體規(guī)劃實施了。規(guī)劃仍然要在企業(yè)原有管理模式的基礎(chǔ)上進行，因為BIM的運用是一個循序漸進的過程，不可能一蹴而就。規(guī)劃內(nèi)容重點包含以下內(nèi)容：

       ① BIM人才團隊建設(shè)

       BIM起步階段展開與BIM軟件供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作是快速運用BIM的捷徑，但企業(yè)的長期發(fā)展必須依靠自建團隊。建筑企業(yè)怎么樣培養(yǎng)組建團隊呢？筆者在《建筑企業(yè)如何打造BIM技術(shù)團隊》一文有詳細的論述，在此不再贅述。

       ② 找準(zhǔn)運用切入點

       起步階段的運用不可能全面開花，因為BIM技術(shù)還不是一項人人皆知的標(biāo)準(zhǔn)工具，目前仍處在不斷的探索使用階段。所以基本的規(guī)劃應(yīng)該是先從功能性應(yīng)用入手，也就是先解決局部應(yīng)用點的問題。提高某個崗位、某項工作的工作效率和工作質(zhì)量，比如BIM算量，可以幫助核算人員提高計算速度及準(zhǔn)確度，降低手工計算的勞動強度，提高其工作效率。

       隨著對軟件每一項功能的熟練應(yīng)用，基于BIM的數(shù)據(jù)模型信息會越來越豐富，一些工作習(xí)慣也會隨之發(fā)生改變，自然會慢慢上升到項目級的管理應(yīng)用層面。一旦項目級的管理基礎(chǔ)較為扎實之后，基于BIM的項目級管理與企業(yè)級的ERP互聯(lián)互通是遲早的事情，也是大勢所趨。下圖為某企業(yè)基于BIM的企業(yè)成本指標(biāo)庫。

       ③ 標(biāo)準(zhǔn)固化

       BIM再好，終歸要靠人去操作和實現(xiàn)，未來競爭不是軟件間的競爭，而是誰使用這些軟件更能提高工作質(zhì)量和效率的競爭。圍繞需求，找到所用軟件正確的操作方法，并編制出每一個應(yīng)用點的操作說明書，作為企業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)固化下來。比如《企業(yè)BIM建模標(biāo)準(zhǔn)》，就是將建模行為活動的固化，下圖為某公司機電管線綜合平衡標(biāo)準(zhǔn)流程圖。

       ④ 深度開發(fā)運用

       什么是BIM深度開發(fā)運用？無非是二種情形，第一種是國內(nèi)外尚未開展的單向應(yīng)用，如果你開展了，你就是深度應(yīng)用，與同行競爭，你就是技高一籌；第二種是集成化應(yīng)用，如果你開展了集成化應(yīng)用，你肯定就是深度應(yīng)用。據(jù)筆者了解，根據(jù)模型自動生成項目成本、自動生成施工進度計劃等單項運用，相關(guān)企業(yè)都還處在研究過程中，這些企業(yè)都處于BIM運用的領(lǐng)先位置，必將提高其核心競爭力。至于集成化運用，可以借助軟件BIM供應(yīng)商技術(shù)開發(fā)優(yōu)勢。

3 結(jié)束語

       BIM在國內(nèi)建筑業(yè)還處于起步階段，隨著技術(shù)的發(fā)展，BIM必將給建筑業(yè)帶來新的革命，建筑企業(yè)早起步早受益，否則，將處于競爭的不利位置。