業(yè)主與施工對BIM理解的誤區(qū)

        為什么將業(yè)主與施工企業(yè)BIM 應(yīng)用策略放在一個大類中？這是從BIM 的價值與責(zé)任后果的角度考慮，因為無論是業(yè)主或是施工企業(yè)，都可以從BIM 應(yīng)用中得到工程產(chǎn)業(yè)鏈中相對最大的價值。同樣，無論是業(yè)主或是施工企業(yè)，都會為忽略BIM 投資而承擔(dān)可能的經(jīng)濟損失，最終傷害到企業(yè)的核心競爭力。這是與設(shè)計企業(yè)應(yīng)用BIM 完成不是一個層次的價值與后果，盡管設(shè)計企業(yè)由于技術(shù)理解的因素，可能更早主動或被動應(yīng)用BIM，但工程產(chǎn)業(yè)鏈因BIM 而帶來的重新洗牌，不取決于設(shè)計行業(yè)，而是業(yè)主或施工行業(yè)。

        既然BIM 對于業(yè)主或施工行業(yè)如此的重要，那么為什么在工程產(chǎn)業(yè)鏈中應(yīng)用BIM 又相對滯后？很顯然，BIM 推動者缺乏對業(yè)主與施工企業(yè)決策層足夠的影響力是最主要的因素，加上人才、實施標準的缺失、軟件工具的不完善、市場競爭等客觀因素，造成近年來一些自下而上的項目型BIM 應(yīng)用在業(yè)主與施工行業(yè)中，難以從企業(yè)策略上提升到強化企業(yè)核心競爭力的高度，這些BIM 項目的應(yīng)用，大部分不僅沒有促成真正的企業(yè)策略調(diào)整，反而由于一些對BIM 理解的誤區(qū)積累，使得BIM 推動面臨更大的挑戰(zhàn)。因此，要想讓業(yè)主與施工企業(yè)建立合理的BIM 應(yīng)用策略，并將其上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，必須首先面對并解決對BIM 理解的誤區(qū)。

 

        業(yè)主與施工企業(yè)應(yīng)用BIM 的誤區(qū)：

 

        1. BIM 對現(xiàn)行的企業(yè)工程項目運行模式可以帶來價值嗎？如果說BIM 在現(xiàn)行工程項目運行模式下沒有充分體現(xiàn)價值，原因就是現(xiàn)行的工程項目缺乏一個貫穿工程全生命周期的數(shù)據(jù)庫，準確的說，這個數(shù)據(jù)庫并非我們常見的可視化BIM 模型（早期的BIM 描述中常常將可視化的BIM 模型誤解為這個數(shù)據(jù)庫），而是與工程材料、預(yù)算、計劃、實施方法相關(guān)的數(shù)據(jù)庫信息，而這些信息又是基于BIM 模型的，或者說，BIM 模型可以幫助工程管理、實施者更好的理解這些信息。因此，BIM 體現(xiàn)價值的基礎(chǔ)就是工程項目實施流程再造與工程交付模式創(chuàng)新，這也是未來甚至現(xiàn)在工程企業(yè)核心競爭力差異的關(guān)鍵之一。

 

        2. 為上述價值所做的投資值得嗎？多久能得到回報？美國麥格勞·希爾建筑信息公司(McGraw‐Hill Construction) 關(guān)于北美建筑行業(yè)2009 年BIM 使用情況的研究報告（報告來自2228 份完整有效的問卷回應(yīng)，其中包括建筑師598份(27%)，工程師326(15%)，承包商817(37%)，業(yè)主118(5%)，建材制造商73(3%)以及業(yè)內(nèi)其他調(diào)查對象296 份）中指出，三分之二的用戶看到了對BIM 總體投資的正面投資回報率(ROI)。也許BIM 投資對于業(yè)主與施工企業(yè)很難用直接回報體現(xiàn)，但我們可以將BIM投資以“保險投資”的視角去看，因為直觀的感受是，BIM 將一定程度規(guī)避因設(shè)計錯誤而返工的損失，我們也可以將BIM 投資以“企業(yè)競爭力”的角度去看，因為BIM 作為一項行業(yè)技術(shù)（模式）革命，將造成行業(yè)內(nèi)企業(yè)的差異，而這種差異本身就蘊含著巨大的商業(yè)收益。

 

        3. 設(shè)計行業(yè)應(yīng)該做的事情，為什么要我投資？毫無疑問，一項工程的最大投資是體現(xiàn)在建造過程中，盡管設(shè)計企業(yè)應(yīng)該為設(shè)計交付結(jié)果負責(zé)，但是，在缺乏“設(shè)計保險”的機制下，設(shè)計企業(yè)如何為已完成交付并收取大部分設(shè)計費用的建造過程“負責(zé)”？無論誰需要承擔(dān)責(zé)任，投資風(fēng)險還在業(yè)主一方，或某種合約約定下的施工企業(yè)。事實上，可以將BIM 投資視為一種“工程保險”，我相信，沒有一個買車人會問，為什么要為汽車買保險？當然，BIM 投資并非由工程某一方獨立承擔(dān)，但業(yè)主不應(yīng)等待工程各方自發(fā)完成對BIM 的理解與投資過程，而應(yīng)該主動制定規(guī)則，發(fā)布標準。這些也是一種投資，至少是人才方面。

 

        4. BIM 的人才團隊、實施環(huán)境成熟嗎？如果看理想的目標，永遠不成熟，如果從企業(yè)發(fā)展與行業(yè)競爭的角度看，已是迫在眉睫。如果企業(yè)員工強調(diào)“BIM 成熟度”的問題，那一定是借口，因為與BIM 類似的制造業(yè)“數(shù)字樣機”模式，早在20 多年前已廣泛應(yīng)用了。事實上，無論從BIM 應(yīng)用的硬件環(huán)境、軟件工具、工程領(lǐng)域人才積累、第三方服務(wù)資源、市場競爭需要等各個方面，都具備BIM 應(yīng)用的基本成熟基礎(chǔ)。

 

        5. BIM 應(yīng)從何入手？為什么缺乏成功案例？在麥格勞·希爾的報告中提到，70%的業(yè)主體會到“從BIM 得到了積極的ROI”，而“降低工程造價成為用戶最期待BIM 帶來的高價值”，更有一半業(yè)主認為“總體質(zhì)量更高的建設(shè)項目成果” 是從BIM 獲得的顯著效益。如果真正理解上述目標，就不難決定從何入手。要求3D 設(shè)計無疑是避免因設(shè)計錯誤而帶來的浪費最有效的途徑，這既可以要求在設(shè)計過程中實現(xiàn)，也可以退而求其次在設(shè)計之后驗證。而基于3D 模型實現(xiàn)精確材料統(tǒng)計與施工管理也是上述目標最直接的因素，同樣，這也可以要求施工企業(yè)或業(yè)主自身實施，而第三方服務(wù)資源將可以一定程度確保目標的達成或部分達成。其實，現(xiàn)在并不缺乏成功案例，只是由于決策者的理解局限，造成執(zhí)行者擔(dān)心成為自身的負擔(dān)。當然，合格的BIM 實施資源缺乏也是客觀因素。

 

        6.之所以產(chǎn)生上述誤區(qū)，是因為工程各方以“盲人摸象”的角度去理解下圖BIM 價值鏈，很顯然，投資BIM 的決策，必須理解BIM 完整的價值鏈，而實施BIM，則可以在整體價值鏈理解基礎(chǔ)上局部突破。

 

 

   

        從下圖案例中可以進一步理解BIM 對業(yè)主與施工企業(yè)的價值，在某機場屋頂鋼架施工合同中，輔料用鋼量與工期有直接的關(guān)系，業(yè)主委托第三方BIM 服務(wù)資源進行施工仿真，準確給出了輔料用鋼量與工期的關(guān)系，使得業(yè)主與施工企業(yè)能夠綜合成本、工期等各種因素，達成對雙方都合理的工程合約。

 

        從這個案例不難得出以下結(jié)論：

 

        1. BIM 對業(yè)主與施工企業(yè)在現(xiàn)行工程模式下的價值無容置疑。

        2. 只有站在業(yè)主及施工企業(yè)的角度，BIM 的每一個投資都可能產(chǎn)生巨大的價值（不一定是直接收益）或降低風(fēng)險。

        3. 業(yè)主或施工企業(yè)本身不具備 BIM 能力，并不一定成為BIM 投資與產(chǎn)生價值的障礙。

        4. 以合理、科學(xué)的企業(yè) BIM 規(guī)劃為基礎(chǔ)，每一項BIM 投資都可能成為成功案例，即便與期望有差別，也是企業(yè)寶貴的積累。