2015-03-06 09:08:34 作者: 來源:第一幕墻網(wǎng) 【大 中 小】 我要評論(0)
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目前,施工企業(yè)在BIM應(yīng)用中經(jīng)常存在一些誤區(qū),今天中國BIM門戶網(wǎng)小編為您整理出七個比較大的誤區(qū)僅供您參考,希望能對您的工作起到一定的幫助作用。 誤區(qū)一:未將BIM列為企業(yè)戰(zhàn)略,只是被動完成業(yè)主方或投標(biāo)要求,未意識到這是行業(yè)革命的發(fā)端,被動應(yīng)用BIM,不可能獲得好的回報。部分有私心的管理層甚至懼怕透明化給自己帶來威脅。當(dāng)這兩種心理在管理層中占大多數(shù)時,一旦BIM應(yīng)用遭遇阻力,就無法克服。 誤區(qū)二:BIM解決方案選擇錯誤。用BIM設(shè)計(jì)軟件系統(tǒng)做BIM施工,除了三維效果和初步的碰撞檢查,沒有太多施工階段的實(shí)際應(yīng)用,將導(dǎo)致投資回報很低,“工程建好、BIM模型還未建好”,本地化專業(yè)化達(dá)不到實(shí)際要求。 誤區(qū)三:BIM顧問團(tuán)隊(duì)選擇錯誤。設(shè)計(jì)背景的BIM顧問團(tuán)隊(duì)對施工階段的管理和技術(shù)問題不夠?qū)I(yè),不能利用BIM技術(shù)針對性地解決問題。 誤區(qū)四:將引入BIM技術(shù)作為成本,投入不足。領(lǐng)導(dǎo)層對BIM從未做深入了解,只是應(yīng)付業(yè)主和招標(biāo)要求。一開始就將BIM技術(shù)作為成本投資,而非提升競爭力和效益的投資,投入不足,導(dǎo)致BIM技術(shù)方案選型落后,不能聘請好的應(yīng)用顧問,無法獲得正確的實(shí)施經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致失敗。 誤區(qū)五:中層阻力未能解決好。BIM技術(shù)引入初期,領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目基層管理人員依賴性減少,基層人員的重要性有所弱化,權(quán)利和利益也有較大的調(diào)整,就會產(chǎn)生大的中層阻力。若高層不能從動力和壓力兩方面疏導(dǎo),BIM實(shí)施將中途夭折。 誤區(qū)六:未找到好的實(shí)施方式。以為BIM技術(shù)應(yīng)用就是買軟件用軟件,未意識到BIM是一個龐大的體系,將對管理產(chǎn)生全面影響。自己摸索用軟件,未能通過成熟的施工階段BIM顧問快速產(chǎn)生應(yīng)用價值,投入過大而獲取價值很慢,負(fù)面評價導(dǎo)致夭折。 誤區(qū)七:期望過高。認(rèn)為BIM應(yīng)該能做一切,不能做就不值得用,這種觀點(diǎn)看似很不合情理,卻是反對者常用的借口,意識不清的領(lǐng)導(dǎo)容易被這點(diǎn)左右。 |