2015-03-06 09:24:05 作者: 來源:第一幕墻網(wǎng) 【大 中 小】 我要評論（0）
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BIM在施工企業(yè)中的應(yīng)用是企業(yè)和項(xiàng)目部的合作過程，有幾個方面需要注意： 1) 公司和項(xiàng)目的合作。從作者接觸的BIM項(xiàng)目來看，大部分是企業(yè)引入BIM，然后進(jìn)入項(xiàng)目應(yīng)用。那么需要解決企業(yè)和項(xiàng)目的矛盾。企業(yè)是從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，需要在公司推廣新技術(shù)，保持企業(yè)的競爭力。而項(xiàng)目的目標(biāo)很明確，保證質(zhì)量控制成本增加收入。兩個目標(biāo)具有繼承性，需要解決公司和項(xiàng)目兩者的關(guān)系。根據(jù)權(quán)責(zé)對等原則，企業(yè)在電腦硬件、人力等方面對項(xiàng)目提供支持，對項(xiàng)目上的BIM工程師制定免費(fèi)培訓(xùn)、獎金等政策。對等的，項(xiàng)目部在項(xiàng)目上應(yīng)用BIM技術(shù)，通過BIM三維可視、信息豐富的優(yōu)勢輔助施工，提供公司應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)、成果。 2) 人員協(xié)調(diào)。實(shí)際中，BIM團(tuán)隊(duì)的人員來自不同項(xiàng)目部甚至分公司，人員工作時間很難保證，協(xié)調(diào)難度很大。最好BIM負(fù)責(zé)人對人員具有完全領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，而且保證主干人員的時間。 3) 避免和生產(chǎn)脫節(jié)。在項(xiàng)目期間，階段性成果需要及時溝通，有的BIM應(yīng)用和項(xiàng)目施工兩條線，施工管理人員很少進(jìn)入BIM辦公室，不過問BIM，而BIM工程師也是忙于建模，BIM成為為BIM而BIM。 4) 保持BIM工程師的積極性。只有每個階段有成果和進(jìn)度，才能保持人員的積極性。 |
