2015-03-06 09:24:05 作者: 來源:第一幕墻網(wǎng) 【大 中 小】 我要評論(0)
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BIM在施工企業(yè)中的應(yīng)用是企業(yè)和項目部的合作過程,有幾個方面需要注意: 1) 公司和項目的合作。從作者接觸的BIM項目來看,大部分是企業(yè)引入BIM,然后進入項目應(yīng)用。那么需要解決企業(yè)和項目的矛盾。企業(yè)是從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā),需要在公司推廣新技術(shù),保持企業(yè)的競爭力。而項目的目標(biāo)很明確,保證質(zhì)量控制成本增加收入。兩個目標(biāo)具有繼承性,需要解決公司和項目兩者的關(guān)系。根據(jù)權(quán)責(zé)對等原則,企業(yè)在電腦硬件、人力等方面對項目提供支持,對項目上的BIM工程師制定免費培訓(xùn)、獎金等政策。對等的,項目部在項目上應(yīng)用BIM技術(shù),通過BIM三維可視、信息豐富的優(yōu)勢輔助施工,提供公司應(yīng)用經(jīng)驗、成果。 2) 人員協(xié)調(diào)。實際中,BIM團隊的人員來自不同項目部甚至分公司,人員工作時間很難保證,協(xié)調(diào)難度很大。最好BIM負責(zé)人對人員具有完全領(lǐng)導(dǎo)權(quán),而且保證主干人員的時間。 3) 避免和生產(chǎn)脫節(jié)。在項目期間,階段性成果需要及時溝通,有的BIM應(yīng)用和項目施工兩條線,施工管理人員很少進入BIM辦公室,不過問BIM,而BIM工程師也是忙于建模,BIM成為為BIM而BIM。 4) 保持BIM工程師的積極性。只有每個階段有成果和進度,才能保持人員的積極性。 |